近年來(lái)，東方地毯有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東方地毯”）及其董事長(cháng)韓洪亮引發(fā)人們越來(lái)越多的關(guān)注和研究。面對如今東方地毯“中國機織地毯行業(yè)品牌前三強”、“山東十大競爭力品牌”（地毯行業(yè)唯一）、“中國地毯業(yè)最具影響的十大品牌”的地位，人們很難想像，僅僅在2000年之前，它還是一個(gè)產(chǎn)品單一、嚴重虧損的“危重”國企。

 　　韓洪亮，一個(gè)年輕的“老紡織人”，是東方地毯得以鳳凰涅槃、浴火重生的關(guān)鍵因素。

　　1985年，韓洪亮從德州紡織工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，被分配到濱州毛紡織總公司下屬公司，成為一名工藝員。此后，他歷任車(chē)間副主任、車(chē)間主任、生產(chǎn)部主任、（子公司）副總經(jīng)理、總經(jīng)理。2000年3月26日，作為濱州毛紡織總公司的下屬公司之一，作為濱州市的第一批改制企業(yè)，東方地毯成功進(jìn)行改制，由國企變成合資企業(yè)，韓洪亮成為東方地毯的董事長(cháng)兼總經(jīng)理。

　　上任伊始，韓洪亮面對的現狀令人擔憂(yōu)：企業(yè)長(cháng)期以民族工藝塊毯為唯一產(chǎn)品，而且市場(chǎng)局限在新疆一地，使得產(chǎn)品和市場(chǎng)始終無(wú)法有大的發(fā)展；由于產(chǎn)生不了利潤，無(wú)法投入資金進(jìn)行技改，有時(shí)甚至沒(méi)有資金購買(mǎi)足夠的原材料，企業(yè)不出不進(jìn)，發(fā)展停滯，幾乎變成一個(gè)“死企業(yè)”。

　　在此之前，盡管韓洪亮出身于專(zhuān)業(yè)學(xué)校，是一個(gè)“技術(shù)”人員，但他從未放棄在企業(yè)管理、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展方面的思考與嘗試，因此對企業(yè)的發(fā)展瓶頸和解決之道都有精確到位的觀(guān)察理解。此次改制，他在企業(yè)管理方面的積累使東方地毯的發(fā)展很快便進(jìn)入了一個(gè)快速而良性的軌道�？偨Y東方地毯改制成功及良性發(fā)展的主要經(jīng)驗，韓洪亮認為是：

　　首先，他帶領(lǐng)全公司的干部、職工進(jìn)行了觀(guān)念更新，讓大家充分地認識到，現在這個(gè)公司完全是大伙自己的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)與政府沒(méi)有絲毫關(guān)系，大伙必須負起自己應負的責任。而企業(yè)改制后的產(chǎn)權明晰、現代化企業(yè)運作，為東方地毯的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，“沒(méi)有改制就沒(méi)有今天東方地毯的一切”；

　　其次，籌措資金對原有的老設備進(jìn)行技術(shù)改造，增加產(chǎn)品各類(lèi)，提高產(chǎn)品檔次，同時(shí)擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售區域、提高服務(wù)水平。2000年，在極為艱難的情況下，東方地毯仍然多方籌集資金五六百萬(wàn)元投入技改。從2001年起，東方地毯每年投入技改的資金都超過(guò)3000萬(wàn)元，使其產(chǎn)品始終處于我國地毯業(yè)的高、精、尖水平；

　　第三，在大力培養自己公司現在人才的情況下，積極地從社會(huì )上招聘公司急需人才。同時(shí)，公司重獎管理、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、技術(shù)等4類(lèi)人才，在企業(yè)內部形成良好的競爭氛圍。改制前，全公司只有3名設計員，且學(xué)歷全部在高中以下，其設計效果可想而知；而現在，其研發(fā)部已經(jīng)擁有30余名專(zhuān)業(yè)設計人員，其中絕大多數是從國內各大高校招聘的工藝美術(shù)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，研發(fā)部主任更是研究生畢業(yè)于中央美術(shù)學(xué)院，現為清華大學(xué)客座教授，在地毯業(yè)設計領(lǐng)域有著(zhù)極高知名度。精良的設計隊伍自然會(huì )帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的提升——從前，東方地毯很多產(chǎn)品主要拷貝發(fā)達國家，如比利時(shí)的成品，自己沒(méi)有知識產(chǎn)權，市場(chǎng)上顯得很被動(dòng)，尤其是東方地毯的產(chǎn)品大規模出口以后；現在，東方地毯自主開(kāi)發(fā)、設計的產(chǎn)品，一經(jīng)推出就會(huì )引發(fā)國內外中小企業(yè)的追隨甚至模仿，使東方地毯在業(yè)內外的影響力穩步上升。此外，在增強、提高銷(xiāo)售力量方面，東方地毯也是不遺余力。2001年，公司果斷地對業(yè)務(wù)量前3名的銷(xiāo)售人員實(shí)施重獎，每人獲得檔次不同轎車(chē)一輛，市長(cháng)親自來(lái)頒獎，轟動(dòng)了整個(gè)濱州市；

　　第四，做好規劃，實(shí)現規劃。韓洪亮對規劃的認識由來(lái)已久。改制前，他曾經(jīng)為企業(yè)做出一份翔實(shí)可行的五年規劃，因為對規劃的重視，2000年被東方地毯稱(chēng)為“規劃年”，并且一次性制定了十年規劃：第一個(gè)五年計劃，從2001年至2005年，每年銷(xiāo)售額、利潤等主要經(jīng)濟指標增長(cháng)35%以上；第二個(gè)五年計劃，從2006年至2010年，主要經(jīng)濟指標增長(cháng)50%以上，進(jìn)入中國機織地毯企業(yè)“第一方陣”，即前3名。直到目前，東方地毯仍然在嚴格按照他們的規劃發(fā)展。

　　除此之外，韓洪亮感受深刻的還有一點(diǎn)：無(wú)論是企業(yè)還是人，必須有理想，有夢(mèng)想。他毫不遲疑地說(shuō)，東方地毯的夢(mèng)想就是做“中國機織地毯業(yè)的第一品牌”、“在世界上有影響、有知名度的中國地毯企業(yè)”。這同樣也是東方地毯的遠期目標，他說(shuō)，他們一定會(huì )做到。

　　其實(shí)韓洪亮是一個(gè)很傳統的人，盡管目前他正在中國人民大學(xué)讀他的加拿大皇家大學(xué)MBA課程，但在骨子里，他自己認為，作為一個(gè)現代化企業(yè)的董事長(cháng)，仁、義、禮、智、信這些傳統的中國精神，仍然是他愿意恪守的精神追求。因此，有人稱(chēng)他為“儒商”。他說(shuō)：“我的信條是：‘要做好事，先做好人’�！薄皹s耀，在于超越”，這是東方地毯的核心理念；在這里，傳統和現代、商業(yè)和道德、經(jīng)商和做人已經(jīng)圓融結合起來(lái)。