金融危機席卷全球，外貿市場(chǎng)急劇萎縮。那么對于一位十年來(lái)致力于床上用品開(kāi)發(fā)與管理的家紡業(yè)界人士來(lái)說(shuō)，將有怎么樣的感受呢，我們來(lái)看看黃世國先生對此的看法。

　　外貿市場(chǎng)的萎縮導致外貿企業(yè)紛紛轉向內銷(xiāo)，增加了內銷(xiāo)市場(chǎng)的競爭壓力，這種連鎖反應導致市場(chǎng)環(huán)境的惡劣�，F在不看一線(xiàn)的企業(yè)情況，一些處在二、三線(xiàn)的企業(yè)必定會(huì )在近段時(shí)間想辦法往上爬，爬不動(dòng)掉下去的，情況將會(huì )很不樂(lè )觀(guān)�；蛟S明年會(huì )死掉很多的小型企業(yè)。與服裝不同，服裝比家紡多出二三十年的發(fā)展，行業(yè)中的企業(yè)基本都已經(jīng)很穩固，而家紡行業(yè)興起的時(shí)間較短，很多企業(yè)都只是剛起步，困難會(huì )很大。金融危機的爆發(fā)使得很多消費者都很謹慎，少了很多的購買(mǎi)欲望，導致中國房地產(chǎn)業(yè)也面臨調整，這也將對家紡產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很大的影響，由其是布藝這一塊。

　　但是，紡織業(yè)這一塊的發(fā)展前途還是很大的，家紡產(chǎn)品也是一種生活必需品。企業(yè)現在最重要的是要有一個(gè)好的定位，要擁有自己核心的產(chǎn)品，要有一個(gè)創(chuàng )新的設計，迎合中國消費者的口味。根據中國的國情來(lái)看，中國與國外的消費者觀(guān)念很不同，國外的消費者可能會(huì )在較短的時(shí)間內就去更新家里的產(chǎn)品，但是國內的消費者可能兩到三年才會(huì )更新一下，或許更長(cháng)。二是建立發(fā)展戰略，清楚地了解到公司的客戶(hù)是誰(shuí)，供應商是誰(shuí)。這個(gè)時(shí)期最不能盲目。危機的同時(shí)也是一個(gè)機遇，2003年非典時(shí)期，在大家都為生死擔憂(yōu)的時(shí)候，照樣興起了很多企業(yè)。所以在危機面前只要尋對路，也可能就是一個(gè)很好的機遇。

　　現階段，家紡行業(yè)現在的銷(xiāo)售模式以由原來(lái)簡(jiǎn)單的傳統直營(yíng)批發(fā)發(fā)展成多渠道營(yíng)銷(xiāo)：傳統的直營(yíng)批發(fā)渠道、禮品渠道、電視直銷(xiāo)渠道、郵購通路。這些新的銷(xiāo)售模式都給企業(yè)帶來(lái)新的創(chuàng )收，也同時(shí)加劇了企業(yè)銷(xiāo)售渠道之間的競爭勢力。所以企業(yè)要打造不同的品牌戰略，用新的思維模式贏(yíng)得國內市場(chǎng)，緩解危機帶來(lái)的壓力，抓住發(fā)展的有利時(shí)機。

　　分析上面所述問(wèn)題，我們同時(shí)看到，一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的背后支撐：工廠(chǎng)！，由于他們主要是OEM形式來(lái)求生存，面外銷(xiāo)與內銷(xiāo)間的轉換關(guān)系，導致了一大批加工廠(chǎng)失去了方向，與從事外銷(xiāo)這一塊一樣：是建立自己的品牌還是轉行？建立自己的品牌，必需面對現狀而求一空間，在這個(gè)競爭惡劣且具有發(fā)展的行業(yè)空間里，作為新興企業(yè)或現在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想生存發(fā)展，離不開(kāi)兩點(diǎn)，一：公司產(chǎn)品核心戰略打造競爭，二：職業(yè)經(jīng)理人的營(yíng)銷(xiāo)戰略競爭，這兩點(diǎn)解決好了，那么企業(yè)的競爭力就強大了。關(guān)健點(diǎn)，就看老板們的魅力了！