上海普琦紡織品有限公司是一家專(zhuān)業(yè)設計、制造、銷(xiāo)售家居、賓館及學(xué)生公寓紡織用品、紡織裝飾品、床上用品的股份制民營(yíng)企業(yè)。2008年，受人民幣升值、原料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、金融危機的不利影響，中國紡織行業(yè)全面出現利潤下滑，而普琦紡織的銷(xiāo)售額和利潤總額卻比上年均有所增長(cháng)。在如此不利的大環(huán)境下，紡織行業(yè)出現銷(xiāo)售額和利潤總額雙增長(cháng)的企業(yè)，可謂鳳毛麟角了。

    普琦紡織是如何實(shí)現“雙增長(cháng)”呢？在《江蘇家紡企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)沙龍》上，記者采訪(fǎng)了公司總經(jīng)理季陸軍。通過(guò)采訪(fǎng)，記者感到季總做企業(yè)，就象是一個(gè)棋手在下棋，靠著(zhù)智慧使出了種種“妙招”，在家紡“寒冬”中使自己的公司爭取了主動(dòng)。

季陸軍在《江蘇家紡企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)沙龍》上與同行互動(dòng)

    妙招之一：有進(jìn)有退

    2007年底，普琦紡織將北京的6家直營(yíng)店全部撤消，退出了北京家紡市場(chǎng)。同時(shí)，加大山西太原等城市的投入，鞏固并擴大了普琦紡織在山西家紡市場(chǎng)的份額。這一步棋的直接結果：普琦紡織用自己的500萬(wàn)元北京家紡市場(chǎng)，換取了山西家紡市場(chǎng)1000萬(wàn)元的銷(xiāo)售額增長(cháng)。

    妙招之二：先進(jìn)后退

    其實(shí)普琦紡織，在退出北京市場(chǎng)之前，就已經(jīng)進(jìn)入山西市場(chǎng)了。所以，普琦紡織走的這步棋，并不是險棋，而是秒棋。這步棋是“先進(jìn)后退”，而不是“先退后進(jìn)”，也不是“邊進(jìn)邊退”或“邊退邊進(jìn)”。這種穩健的操作，確保了普琦紡織市場(chǎng)空間不萎縮，防止了銷(xiāo)售渠道的斷裂，減少了“轉移戰場(chǎng)”的風(fēng)險。

    妙招之三：走一步看三步

    一名好的棋手，每走一步棋，事先至少要看好三步棋。正所謂“未雨綢繆”、“防患未然”。 如果普琦紡織是2008年下半年走出的“有進(jìn)有退”這步棋，就算不上是高明；如果普琦紡織退出的不是北京這樣的國內一級市場(chǎng)（北京是許多家紡企業(yè)夢(mèng)寐以求的市場(chǎng)），也算不上有勇氣�！�07年底，我們感覺(jué)公司攤子鋪得大，北京家紡市場(chǎng)做得有點(diǎn)‘累’，聽(tīng)說(shuō)國家要收緊銀根，所以決定退出北京市場(chǎng)”。季總對記者說(shuō)。

    正是因為普琦紡織及時(shí)地退出了自己并不占優(yōu)勢的北京市場(chǎng)，加大了自己占有發(fā)展優(yōu)勢的山西市場(chǎng)，才使得公司在2008年金融危機襲來(lái)使家紡行業(yè)步入“寒冬”時(shí)，仍然保持公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)。

    妙招之四：集中優(yōu)勢兵力

    “退出北京市場(chǎng)，使我們能集中精力做山西一個(gè)市場(chǎng)”，季總說(shuō)。普琦紡織是一家中小型家紡企業(yè)，如果目標市場(chǎng)不明確，搞“遍地開(kāi)花”，必然會(huì )分散力量，難以建立自己的家紡市場(chǎng)“根據地”。所以，“胃口”不貪大、“穩扎穩打”，洽好是中小型家紡企業(yè)迎合當前形勢，度過(guò)“寒冬”可供選擇的道路。這條道路，看似保守，卻有可能步步為贏(yíng)，取得“功守兼備”的效果。

    妙招之五：借力出擊

    在談到面對“寒冬”普琦紡織還有哪些應對措施時(shí)，季總說(shuō)：“我們正在與知名家紡設計公司合作，在市場(chǎng)調研的基礎上，共同開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品；我們還開(kāi)展管理、技術(shù)人員培訓，進(jìn)一步練好內功；繼續加強質(zhì)量、工藝管理；加強與貿易伙伴的真誠合作，保持企業(yè)良好的口碑，與貿易伙伴共渡難關(guān)，開(kāi)辟美好未來(lái)！”