盡管受全球金融危機和國家宏觀(guān)調控影響，建德美欣家紡有限公司去年的銷(xiāo)售收入和利潤還是有較大幅度增長(cháng)。該公司總經(jīng)理、市政協(xié)委員吳運全說(shuō)，公司過(guò)去的發(fā)展得益于恰當的應對措施，新的一年，公司同樣有信心戰勝金融危機帶來(lái)的挑戰。

    美欣家紡從2000年成立以來(lái)，幾年間便得到迅速擴張，但發(fā)展到2000萬(wàn)元至3000萬(wàn)元銷(xiāo)售產(chǎn)值后，連續兩三年徘徊不前。為突破發(fā)展瓶頸，公司實(shí)行全面質(zhì)量管理體系，嚴格按照國際標準生產(chǎn)，如通過(guò)歐盟環(huán)保標準和沃爾瑪公司通行證等，以確保產(chǎn)品高質(zhì)量。更為有效的是，公司實(shí)行總、分廠(chǎng)的做法來(lái)激發(fā)企業(yè)發(fā)展潛能。

    吳運全告訴記者，實(shí)行總、分廠(chǎng)就是把原公司分成一個(gè)總廠(chǎng)和三個(gè)分廠(chǎng)，他本人擔任總廠(chǎng)法人，其他分廠(chǎng)分別成立獨立法人，分別由原公司的副總、部門(mén)經(jīng)理?yè)�任�？倧S(chǎng)和分廠(chǎng)實(shí)行獨立核算，但仍統一品牌、統一接單、統一辦公和同用一個(gè)產(chǎn)品展示廳。實(shí)踐證明，此舉大大減少了整個(gè)企業(yè)開(kāi)支，提高了分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)者積極性，從而增強了企業(yè)發(fā)展活力。當年，整個(gè)公司銷(xiāo)售就幾乎翻了一番，利潤也大有提高。

    公司發(fā)展壯大后，吳運全不忘回報社會(huì )。近年來(lái)他每年都向社會(huì )捐款捐物，即便在金融危機影響下，2008年也捐款捐物達十萬(wàn)余元，并參加了三都鎮綠源村“雙百聯(lián)接”活動(dòng)，還在乾潭鎮幸福村、陵上新村開(kāi)展助老助學(xué)活動(dòng)，積極支持新農村建設，得到社會(huì )好評。作為一名政協(xié)委員，他積極履行參政議政職能，關(guān)注社情民意，如他所提的有關(guān)提升乾潭衛生院醫療水平的建議得到了有關(guān)部門(mén)高度重視。

    面對金融危機的不利影響，吳運全認為，家紡始終是個(gè)大市場(chǎng)，關(guān)鍵是提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng )新款式。他表示，公司有信心有能力去面對金融危機，在危機中尋找機遇，把企業(yè)做大做強。