作為家紡行業(yè)翹楚企業(yè)的領(lǐng)導者，曾上教的故事早已被太多人所熟知：從收購羽毛倒賣(mài)起家，再到開(kāi)辦紅旗羽毛加工廠(chǎng)，請人代加工羽絨被，成立盛宇紡織羽絨制品廠(chǎng)，組建盛宇集團有限公司……一路的汗水和智慧換來(lái)了今天近十億資產(chǎn)的盛宇集團。

有膽有謀　構筑盛宇大格局

　　“９６年３月９日，我登記注冊了盛宇紡織羽絨制品廠(chǎng)，當時(shí)的注冊資金是１０萬(wàn)元！”曾上教對這個(gè)日子一直都記憶深刻。盛宇最開(kāi)始做的羽絨被加工銷(xiāo)售，后來(lái)曾上教覺(jué)得床罩市場(chǎng)很大能掙錢(qián)，就開(kāi)始把重心轉向床品。那時(shí)候做家紡的企業(yè)還不多，競爭也小，盛宇靠批發(fā)銷(xiāo)售得到了較大發(fā)展。然而家紡市場(chǎng)前景被人看好，誘人的大蛋糕引來(lái)越來(lái)越多人想要分一杯羹，競爭也開(kāi)始變得激烈起來(lái)。

　　盛宇一開(kāi)始就在花型布料設計上下功夫，力求做到和別的產(chǎn)品不一樣。但設計研發(fā)上的大投入使得盛宇缺少了價(jià)格上的優(yōu)勢，消費者對價(jià)格的敏感度讓曾上教開(kāi)始思考如何才能做到在保證質(zhì)量的基礎上降低價(jià)格贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　又要有質(zhì)量，又要降低成本，只有自己控制原料供應，自己管生產(chǎn)，管銷(xiāo)售，把盛宇做成環(huán)環(huán)相扣的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈集團！

　　于是在２００２年，盛宇跨省收購了國家二級企業(yè)——原湖北嘉魚(yú)床單廠(chǎng)，成立了湖北嘉魚(yú)盛宇染織有限公司，盛宇開(kāi)始涉足家紡上游產(chǎn)業(yè)。

　�。玻埃埃赌甑臅r(shí)候盛宇又收購了湖北赤壁蒲紡絲織廠(chǎng)。這樣，盛宇集團基本形成了從棉花，紡紗到織布，印染，研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　中國盛宇集團是家紡行業(yè)內唯一在國家工商總局注冊的“國字頭”企業(yè)。從注冊時(shí)的４個(gè)人，到現在３０００多人的大集團企業(yè)。曾上教不否認企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展的重要作用，正是有了盛宇集團幾位高層領(lǐng)導人的膽識和果斷決策，盛宇才發(fā)展如此迅速，才能構建起盛宇集團完善產(chǎn)業(yè)鏈的大格局。