作為凱盛家紡的一名基層管理人員，朱衛華榮獲2007—2009年度海門(mén)市勞動(dòng)模范的光榮稱(chēng)號。獲此殊榮讓她感到無(wú)比激動(dòng)和萬(wàn)分榮耀，她說(shuō)這是公司領(lǐng)導和同事，以及社會(huì )對她十多年工作的肯定，也是她今后勤奮工作的動(dòng)力。這一光榮的稱(chēng)號，將時(shí)刻鞭策著(zhù)她從普通逐步邁向卓越！

　　朱衛華1996年加入凱盛，任職普通縫紉工。由于她對技術(shù)的鉆研和對自身素質(zhì)提高，從1998年起便開(kāi)始擔任車(chē)間管理工作。為培養出一支既具備高超技術(shù)素養，又有集體榮譽(yù)感的團隊，她主動(dòng)放棄了無(wú)數個(gè)節假日和休息日，手把手地教員工們操作技能，用心與員工們溝通交流，客觀(guān)實(shí)際地幫員工解決各種困難；在培養一批又一批高級工和特級工的同時(shí)，她還著(zhù)重培養技術(shù)多面手，使大多數員工不僅是技術(shù)能手，還是一個(gè)多技術(shù)操作員。員工有了歸屬感，生產(chǎn)團隊就穩定和壯大了。如今，她所管理的生產(chǎn)部，無(wú)論是生產(chǎn)任務(wù)的完成率、員工的出勤率、各項制度的執行力，還是團隊凝聚力，在凱盛公司都是首屈一指的。

　　一分耕耘一分收獲。十多年來(lái)，她在凱盛公司獲得的榮譽(yù)數不勝數。

    十多年來(lái)，她始終以感恩的心生活和工作著(zhù)，感恩上蒼給了她健全的身體、感恩父母的養育、感恩凱盛的給予、更感恩秦總和陸總給了她學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )……

   “作為民營(yíng)企業(yè)的一名基層管理者，管理好自己的團隊，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤空間，是我的本職；但作為一名勞模，怎樣給企業(yè)的員工樹(shù)立榜樣，將企業(yè)的管理更上一層樓，更是我今后追求的目標。”談到以后的工作和責任時(shí)，朱衛華認真地說(shuō)。

    榮譽(yù)屬于過(guò)去，她要把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，時(shí)刻記住“責任”二字，發(fā)揮勞模導向作用，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，為企業(yè)、為國家再作貢獻。