上海藍奇投資管理有限公司董事長(cháng)凌佩紅日前在談到品牌建設時(shí)稱(chēng)要將其旗下的品牌—“世界之窗”打造成“家紡布藝行業(yè)的航空母艦”，并表示要進(jìn)軍資本市場(chǎng)。

　　同時(shí)，作為一位女性，在企業(yè)文化方面，有著(zhù)自己獨到的見(jiàn)解。近日，記者對凌佩紅進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，其對品牌建設得獨到見(jiàn)解，藍奇未來(lái)的宏圖在這些話(huà)語(yǔ)之中慢慢清晰。

　　記者：“世界之窗”是藍齊自己創(chuàng )建的品牌，在品牌建設方面，藍齊是如何思考的？在未來(lái)的發(fā)展規劃中對品牌建設和品牌推廣時(shí)如何定位的？

　　凌：我們推出世界之窗這一品牌時(shí)，主要是從目前中國國內家紡布藝行業(yè)發(fā)展趨勢及行業(yè)潮流來(lái)考慮的。我們藍齊的品牌建設目標非常清晰，就是要打造家紡布藝行業(yè)的航空母艦，做窗簾布藝行業(yè)的領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)家紡布藝行業(yè)的潮流和趨勢。目前，我們的世界之窗品牌已經(jīng)在國內具有一定知名度和美譽(yù)度，消費群體也在呈不斷擴大趨勢。在未來(lái)的發(fā)展規劃中，我們不僅要加大對品牌建設的力度，而且還要以各種形式拓寬品牌建設的渠道。在未來(lái)幾年中，我們將會(huì )在全國建立世界之窗專(zhuān)賣(mài)連鎖店５０００家，世界之窗產(chǎn)品國際渠道分銷(xiāo)商１００００家。集團公司全員將以這一目標努力跟進(jìn)。

　　記者：一開(kāi)始，藍齊的前身是以進(jìn)口為主的？那么在創(chuàng )建自己品牌的過(guò)程中，設計團隊是不是也吸收了國外尤其是韓國的一些元素？今后的設計理念將循著(zhù)什么樣的軌跡進(jìn)行？

　　凌：當然，這也是有一些借鑒因素的，但不是全部。我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，始終堅持創(chuàng )造和革新為理念，不斷拓寬思路，大膽構思。同時(shí)，公司還高薪聘請了在家紡布藝設計界有著(zhù)豐富設計經(jīng)驗的設計師，他們巧妙的設計給公司帶來(lái)許多前瞻性的思路。我們會(huì )跟進(jìn)潮流，引領(lǐng)潮流，把家居、時(shí)尚、品味、環(huán)保、保暖等作為老話(huà)題新研究，把材質(zhì)、花紋、質(zhì)感、工藝作為重點(diǎn)來(lái)區別處理，我們的服務(wù)理念就是要做出質(zhì)優(yōu)、物美、價(jià)廉的產(chǎn)品以滿(mǎn)足廣大消費者。

　　記者：您認為，和央視網(wǎng)企業(yè)聯(lián)展的合作將給公司帶來(lái)怎么樣的“蝴蝶效應”？

　　凌：我相信央視網(wǎng)的宣傳效應是無(wú)可置疑的，對于擴大“世界之窗”品牌的知名度和品牌號召力具有很大的作用。至于您提到的“蝴蝶效應”，當然我們還要看具體結果。

　　記者：藍齊非常重視自己的企業(yè)文化建設，還創(chuàng )辦了自己的報刊，作為一位女性，您對打造自己的公司文化有怎么樣的見(jiàn)解？

　　記者：作為一家民營(yíng)企業(yè)，要想發(fā)展壯大，必須要有自己的企業(yè)文化并且建設好一支企業(yè)文化生力軍。在這一點(diǎn)上，我們是非常關(guān)注的，之所以要辦自己的報刊，就是要使它成為員工和企業(yè)、客戶(hù)和企業(yè)、消費者和品牌的橋梁和紐帶。所以說(shuō)，我們不僅要做企業(yè)、更要做企業(yè)文化。

　　凌：在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，借助資本市場(chǎng)的力量是必不可少的，目前，公司在資本市場(chǎng)上有什么動(dòng)作？未來(lái)在資本市場(chǎng)上又有怎么樣的規劃？這個(gè)問(wèn)題提的非常敏感。我們公司目前確實(shí)有一系列的動(dòng)作。在集團公司內部籌備股份制改革，并且規劃在３.５年內實(shí)現企業(yè)掛牌上市的目標。

　　記者：長(cháng)三角目前遭遇了罕見(jiàn)的用工荒，藍齊是否也遭遇了同樣的困境，公司在人才建設方面是如何規劃的？

　　凌：這倒對我們公司沒(méi)有什么影響，我們始終堅持量才用人的標準，把真正的人才、專(zhuān)才用在最合適的崗位上也是我們一貫秉承的理念。公司員工的素質(zhì)普遍較高，團隊協(xié)作精神在我們公司得到了很好的發(fā)揮，大家工作都熱情高漲。