全年出勤350個(gè)工作日，每天工作在10小時(shí)以上，幾乎沒(méi)有休假時(shí)間，這是近兩年來(lái)威海海馬地毯有限公司總經(jīng)理助理、助理工程師丁龍的出勤記錄。從1997年參加工作起，10多年來(lái)，他一心撲在工作上，在公司管理創(chuàng )新、效率提升、節能降耗等方面做出了成績(jì)，2000年榮獲“威海市新長(cháng)征突擊手”稱(chēng)號。

　　在同事眼中，丁龍是個(gè)閑不住的人，只要有活計，他必須盡早干完，當天的事情決不拖到第二天。2007年下半年，海馬地毯面臨著(zhù)設備搬遷，新進(jìn)設備安裝、調試等一系列重大工程。為了使搬遷工作不影響生產(chǎn)計劃，當時(shí)身為生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)的丁龍吃住在新廠(chǎng)區，與一線(xiàn)工人并肩作戰。最終，通過(guò)翻閱大量相關(guān)文件，丁龍找到了合適方式，有效控制了原材料使用，減少了生產(chǎn)成本。由于措施得力，當時(shí)原輔材料比上年同期節約資金241.48萬(wàn)元。

　　丁龍不僅吃苦耐勞，還善于管理團隊。海馬集團一線(xiàn)崗位新職工較多，丁龍在公司開(kāi)展了“一對一”培訓和“如何增強職工凝聚力”的討論學(xué)習，讓新員工盡快熟悉工作流程，有效地提高了工作效率。同時(shí)，丁龍經(jīng)常和行政后勤人員一起到車(chē)間，幫助做些力所能及的工作。在丁龍的帶領(lǐng)下，該廠(chǎng)當年各項指標取得了驕人的成績(jì)，各種原輔材料的消耗較上年同期節約資金942.4萬(wàn)元。

　　為提高生產(chǎn)效率，降低用工成本，丁龍組織工人進(jìn)行研討，不斷創(chuàng )新工作，最終找出改造紗架的新方案。新技術(shù)投入使用后，產(chǎn)量翻了一番。此外，丁龍還制定實(shí)施了《準備車(chē)間績(jì)效工資考核細則》，將產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及多方面因素有機結合起來(lái)，與崗位效益工資掛鉤。種種舉措，有效地提升了職工的工作積極性，提高坯毯質(zhì)量，坯毯一等品率由原來(lái)的90%提高到現在的99.2%。