第四屆紡織生物工程和信息學(xué)會(huì )國際會(huì )議(TBIS2011)舉辦的第二天，一場(chǎng)主題為低碳技術(shù)與紡織服裝產(chǎn)業(yè)的學(xué)術(shù)報告引起了業(yè)內專(zhuān)家和企業(yè)的廣泛關(guān)注。本場(chǎng)會(huì )議的主講嘉賓香港棉紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)吳柏年，對紡織業(yè)的可持續發(fā)展這一課題發(fā)表了獨到見(jiàn)解。會(huì )后，吳柏年接受了本報記者的采訪(fǎng)。在他看來(lái)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈間的聯(lián)盟效應，將有助于上游生產(chǎn)企業(yè)和下游品牌商共同實(shí)現可持續發(fā)展。

　　記者：您認為全球紡織業(yè)的發(fā)展面臨“嚴峻”形勢，“嚴峻”的原因是什么?

　　吳柏年：當前，全球的紡織業(yè)都遇到了原料和能源供給緊張的問(wèn)題。纖維、淡水、石油和電力的缺乏對企業(yè)的生產(chǎn)造成了直接影響。而纖維的供給形勢尤其嚴峻。2005年以后，棉纖維產(chǎn)量的增長(cháng)幅度非常小，但是市場(chǎng)的需求卻一直在增長(cháng)，這就導致了供給量和需求量之間的巨大缺口。如果全世界各個(gè)國家的人均棉纖維消費量都達到美國人均棉纖維消費量的水平，我們每年將需要4.7億包棉花。如此緊張的原料供應，就要求我們更要珍惜現有資源，走可持續發(fā)展之路。

　　記者：您認為可持續發(fā)展對紡織企業(yè)的意義何在?

　　吳柏年：可持續發(fā)展對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種長(cháng)線(xiàn)投資。以往，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只注重利益回報方面。而現在企業(yè)應該從經(jīng)濟利益、環(huán)境影響、社會(huì )責任三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規劃。事實(shí)上，可持續發(fā)展的問(wèn)題已不僅僅局限于社會(huì )公關(guān)方面，它還具有很重大的商業(yè)價(jià)值，進(jìn)行合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃能使企業(yè)減少生產(chǎn)成本并且提高生產(chǎn)效率。

　　記者：對于企業(yè)進(jìn)行可持續發(fā)展的規劃您有何建議?

　　吳柏年：我認為紡織服裝企業(yè)可以從節約用水、回收面料邊角料以及加強供應鏈信息溝通三方面做起。以牛仔布生產(chǎn)企業(yè)為例，據我了解，每生產(chǎn)一碼布約需要20公斤的水，而按照中國每年生產(chǎn)35億碼的牛仔布產(chǎn)量計算，每年消耗在這方面的水資源大約需要用2.6萬(wàn)個(gè)標準的奧林匹克游泳池才能裝下。如果能將這部分生產(chǎn)用水進(jìn)行回收循環(huán)再利用，不僅將為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值，對行業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展也具有重大意義。一些大型牛仔布生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運用震動(dòng)膜技術(shù)進(jìn)行排污時(shí)的染料與水的分離。通過(guò)這種技術(shù)，廢水中的染料可以100%回收，水可以回收70%~80%。另外，還是以牛仔布企業(yè)為例。對縫紉和裁剪過(guò)程中產(chǎn)生的邊角料進(jìn)行回收，能夠達到廢料再利用的目的。除了這兩點(diǎn)外，加強供應鏈的信息溝通也十分必要，現在商場(chǎng)內許多折扣很低的服裝產(chǎn)品卻依然無(wú)人問(wèn)津，大批量的庫存積壓不僅對企業(yè)的庫存造成壓力，也違背了可持續發(fā)展的宗旨。究其原因主要是生產(chǎn)商與品牌商之間缺乏信息互通，生產(chǎn)企業(yè)信息滯后，一段時(shí)間內可能仍然在生產(chǎn)市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品。

　　記者：您在演講中曾提到產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟可以更好地實(shí)現可持續發(fā)展，能否進(jìn)一步對此概念進(jìn)行說(shuō)明?

　　吳柏年：實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)鏈間的聯(lián)盟作用包涵了許多方面。像我剛才提到的，如果紡紗企業(yè)能從成衣生產(chǎn)企業(yè)回收邊角料，進(jìn)行再加工和制造，就能為企業(yè)減少部分的生產(chǎn)成本。但由于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的生產(chǎn)企業(yè)缺乏互動(dòng)，所以紡紗企業(yè)可能沒(méi)有想過(guò)用這些成衣的邊角料做為原料進(jìn)行生產(chǎn)。同樣，產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)盟作用也體現在信息互通方面。如果上游的生產(chǎn)企業(yè)能在第一時(shí)間了解到到終端客戶(hù)的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，實(shí)現信息共享，那么他就可以根據這一訊息積極調整生產(chǎn)計劃，從而減少生產(chǎn)那么多消費者不需要的東西，避免生產(chǎn)資源的浪費。畢竟，企業(yè)的原材料供應已經(jīng)存在短缺問(wèn)題。

　　記者：對于一些中小紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求環(huán)保、走可持續發(fā)展之路可能就意味著(zhù)要增加生產(chǎn)成本，您如何看待這一問(wèn)題?

　　吳柏年：在我看來(lái)，要推進(jìn)紡織業(yè)的可持續發(fā)展，行業(yè)和企業(yè)都需要在思考方式上進(jìn)行積極轉變，我們必須將思考層面上升到經(jīng)濟利益、環(huán)境影響、社會(huì )責任三方面。除了我所提到的循環(huán)用水、回收成衣的邊角料等方式，其實(shí)還有很多方法都可以在實(shí)踐中去運用，而一些方法并不需要花費很大的成本，關(guān)鍵在于企業(yè)愿不愿意花這個(gè)時(shí)間和人力。我覺(jué)得可以小有小作，大有大作�？偠�言之，不管企業(yè)規模如何，進(jìn)行可持續發(fā)展的規劃對企業(yè)來(lái)講都應當成為必修功課。