初次見(jiàn)到周全，這個(gè)嘉加夢(mèng)家紡營(yíng)銷(xiāo)方面的負責人，外表干練、言語(yǔ)睿智，雖然在采訪(fǎng)中還不斷忙著(zhù)安排各種事情，但是能感受到他身上洋溢著(zhù)的喜悅，究其原因，是因為這一年，由他帶領(lǐng)的團隊取得了不錯的成績(jì)，在他身上，“空降兵”難管理團隊的問(wèn)題早已無(wú)跡可尋。

　　那么，是什么能讓這個(gè)加入到嘉加夢(mèng)不足一年的人贏(yíng)得了各方面對他的肯定呢？接下來(lái)，跟隨中華家紡網(wǎng)記者一起去和周全取經(jīng)，一起去體驗他的營(yíng)銷(xiāo)理念。

中華家紡網(wǎng)記者：首先，非常感謝周全先生在百忙之中接受我們的訪(fǎng)問(wèn)，這次的新品發(fā)布會(huì )可以說(shuō)是盛況空前，這也說(shuō)明了嘉加夢(mèng)的品牌知名度在逐步提升，你認為嘉加夢(mèng)在產(chǎn)品方面有什么過(guò)人之處呢？

周全：我覺(jué)得首先是嘉加夢(mèng)的產(chǎn)品，嘉加夢(mèng)在2005年提出“被子專(zhuān)家”的理念，在這些年來(lái)，我們一直堅定不移的貫徹著(zhù)這個(gè)理念，因為就目前而言，整個(gè)家紡市場(chǎng)遠遠沒(méi)有達到飽和狀態(tài)，雖然品牌眾多，但是專(zhuān)業(yè)去做某個(gè)品類(lèi)的企業(yè)并不多，嘉加夢(mèng)正是因為抓住了這個(gè)機會(huì )，通過(guò)不斷完善產(chǎn)品的細節化、功能化等方面，使產(chǎn)品的定位更加清晰，消費人群更加細分，逐步建立起產(chǎn)品的知名度，這也是這次會(huì )議吸引更多人參與的一個(gè)原因。

中華家紡網(wǎng)記者：據說(shuō)你來(lái)到嘉加夢(mèng)時(shí)間不長(cháng)，“半路出家”對于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)很不容易，你是如何去管理一個(gè)團隊呢？

周全：不管是面對加盟商還是管理團隊，我一直奉行一句話(huà)，“一切的根源就是滿(mǎn)足需要”，這句話(huà)對加盟商來(lái)說(shuō)，要看嘉加夢(mèng)整體能夠給予你什么樣的加盟政策，在團隊管理上也一樣。

      在我加入嘉加夢(mèng)的團隊之后，通過(guò)整合各項資源，正逐步打造出一支專(zhuān)業(yè)化團隊，對于嘉加夢(mèng)來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)經(jīng)營(yíng)“人”的企業(yè)，要讓品牌壯大，首先企業(yè)內部要團結，員工要有歸屬感，我有時(shí)候對他們有些嚴格，但是我覺(jué)得，嚴格也是大愛(ài)的一直，我需要快速建立能“打勝仗”的團隊，一個(gè)團結、有戰斗力的團隊，做什么事情都會(huì )更容易。

中華家紡網(wǎng)記者：每年家紡企業(yè)都會(huì )有2次大規的招商活動(dòng)，以此構建自己代理網(wǎng)絡(luò )。嘉加夢(mèng)在品牌銷(xiāo)售服務(wù)方面是怎樣去做的呢？

周全：還是那句話(huà)，“一切的根源就是滿(mǎn)足需求”，對加盟商尤其需要這樣做，現在的招商加盟，因為招商不利或是加盟不利，早已陷入了一個(gè)怪圈，一方面企業(yè)在不斷的找加盟商加盟自己的品牌，另一方面，加盟商也在不斷的更換品牌，這對雙方來(lái)說(shuō)都不好，嘉加夢(mèng)目前開(kāi)始實(shí)行了分公司的管理模式，這種由分公司直接管理的模式讓我們更直接更有效的了解加盟商的想法，也更方便我們開(kāi)展各種活動(dòng)，當然，除了管理，在終端導購方面我們也會(huì )加強培訓，通過(guò)各方面的共同努力讓加盟商真正的賺到錢(qián)。
 
　　產(chǎn)品定位的清晰，終端服務(wù)的貼心，讓嘉加夢(mèng)在品牌競爭中輕易的突出重圍，看來(lái)，“被子專(zhuān)家”的路會(huì )越走越遠，越走越寬！