王老板家族是布藝世家，一直在做的窗簾生意。10前的王老板也是一家窗簾店的老板，但是他意識到，窗簾始終只能是零買(mǎi)零賣(mài)，很難形成一個(gè)系統的品牌。購買(mǎi)者今天在你這里購買(mǎi)，是因為你拿到的特色布匹，但是很快別家也能拿到同樣的布匹，生意額很快的被分割了。王老板思索著(zhù)那時(shí)候的家居行業(yè)已經(jīng)慢慢有前進(jìn)的勢頭，如果要轉行，做相關(guān)的其它領(lǐng)域是很有發(fā)展前途的。仔細推敲考察后，王老板選擇了處于發(fā)展上升勢頭的家紡行業(yè)。

　　在最初王老板選擇做散貨，生意也還不錯。但是，自己是相當的辛苦。從進(jìn)貨渠道的考察，到貨品的挑選，到貨品的運輸，到貨品的售賣(mài)。沒(méi)有任何外力支援完全是靠自己。王老板壓根再沒(méi)有經(jīng)歷去開(kāi)第二家店，就守著(zhù)自己的小店在經(jīng)營(yíng)。一個(gè)店子所產(chǎn)生的銷(xiāo)售也是有限的，所以王老板每年的收入也就基本固定。

　　王老板意識到生意要做大，單靠自己一個(gè)人的力量是有限的。尋找一個(gè)品牌合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)會(huì )是更有效的途徑。接下來(lái)王老板開(kāi)始考察家紡品牌市場(chǎng)，繼而被一些品牌所吸引。店面裝修支持、店面器架支持、很低的進(jìn)貨折扣，王老板心里盤(pán)算著(zhù)，這樣不錯，比自己預算的啟動(dòng)資金還要低。就這樣，王老板交了幾萬(wàn)的加盟費，加盟了一個(gè)品牌。

　　王老板經(jīng)營(yíng)了不到一年店子就出現了問(wèn)題。王老板的裝修廠(chǎng)家未做建議，只是要求王老板鋪好地板，刷好墻漆。廠(chǎng)家配送的器架也就是隨處可見(jiàn)的床和柜子。連自己店鋪的燈都是王老板自己買(mǎi)的，廠(chǎng)家無(wú)任何建議。稀里糊涂開(kāi)了張，有些貨品是可以免費鋪，但是花型還比不上自己拿的散貨。以前做散貨時(shí)，王老板積攢的一些熟客，到店內來(lái)看時(shí)，都對王老板說(shuō)，“這些花型真沒(méi)有看上眼的，和你以前賣(mài)得散貨花型差不多，而價(jià)格卻貴了這么多，不劃算�！� 王老板只能賠笑，他心里清楚這些老顧客說(shuō)的是實(shí)情。開(kāi)業(yè)的一年，店內冷冷清清，少有顧客過(guò)來(lái)。王老板開(kāi)始向廠(chǎng)家求助，打電話(huà)給當初招商的銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售經(jīng)理坦言，這個(gè)他也沒(méi)辦法，他只負責招商，做生意要靠自己，不能靠廠(chǎng)家。王老板窩了一肚子的火。這樣的加盟，有何意義？只負責把他招進(jìn)來(lái)，進(jìn)來(lái)后就不管不問(wèn)。早知如此，還不如自己?jiǎn)胃伞?/P>

　　經(jīng)營(yíng)到一年半，王老板對該品牌廠(chǎng)家徹底的失望。毅然決定退出。王老板明白繼續耗下去，是耗的自己的時(shí)間和金錢(qián)，退出來(lái)核算下虧的還少一些。

　　結束合作后，王老板仔細思考了下�，F今家紡行業(yè)以不比10年前�，F在的消費者越來(lái)越重視個(gè)性，重視品牌與品質(zhì)。好的產(chǎn)品，好的品牌才能吸引消費者。開(kāi)店后廠(chǎng)家的完善的經(jīng)營(yíng)指導才能讓自己有堅強的后盾。

 　　通過(guò)自己的考察和朋友的介紹，“多喜愛(ài)家紡”進(jìn)入到王老板的視線(xiàn)。在多喜愛(ài)家紡的官網(wǎng)www.dohia.com上，王老板看到了多喜愛(ài)漂亮的店鋪形象，以及時(shí)尚、特色的產(chǎn)品。知道多喜愛(ài)已經(jīng)專(zhuān)業(yè)做床品10多年，有一支龐大的設計、管理及銷(xiāo)售團隊。很多設計都是源于國外知名設計師，設計風(fēng)格跟世界接軌。并與華納，3M等國際公司有合作。這是一個(gè)年輕、活力、時(shí)尚的品牌。同時(shí)是一個(gè)實(shí)力雄厚的廠(chǎng)家。了解到這些王老板迫不及待的撥打了多喜愛(ài)家紡的加盟咨詢(xún)熱線(xiàn)400-600-7577。

　　多喜愛(ài)的銷(xiāo)售區域劃分清晰，管理系統成熟而完善。負責他這個(gè)市場(chǎng)的招商人員詳細的給他介紹了品牌的情況，并對于王先生比較關(guān)注的后期經(jīng)營(yíng)問(wèn)題做出了回復，多喜愛(ài)從開(kāi)業(yè)到后期經(jīng)營(yíng)都有專(zhuān)人指導，每月公司都會(huì )有終端零售的指導手冊、活動(dòng)建議以及櫥窗布置的的指導。會(huì )有專(zhuān)業(yè)的督導人員到當地去指導櫥窗的布置、產(chǎn)品的陳列、活動(dòng)的開(kāi)展。會(huì )有專(zhuān)業(yè)的客服人員為客戶(hù)安排貨品訂購、發(fā)貨等等�？芍^是保姆式的后期服務(wù)，更重要的是，沒(méi)有加盟費，投資并不算大，回報率也相當的高。

　　王老板經(jīng)過(guò)10多年的家紡行業(yè)的摸爬滾打，有過(guò)成功也有過(guò)失敗。最終將目光鎖定了“多喜愛(ài)家紡�！痹诙潭痰�2年內王老板實(shí)現了自己開(kāi)出2家店的計劃。王老板感言獨特的產(chǎn)品風(fēng)格、漂亮時(shí)尚的店鋪形象以及廠(chǎng)家保姆式的銷(xiāo)售服務(wù)，讓自己的經(jīng)營(yíng)如魚(yú)得水。王老板的下一步目標將自己的店鋪網(wǎng)點(diǎn)擴大一倍，在未來(lái)的3年內占領(lǐng)本地的主流家紡消費市場(chǎng)。