說(shuō)到80后，人們應該會(huì )聯(lián)想到韓寒，劉翔等新一代的行業(yè)新秀。但也有種說(shuō)法是，80后是“垮掉的一代”，“最叛逆的一代”……今天我們分享故事的是紹興縣凱亨貿易有限公司總經(jīng)理鄭凱旋先生——一個(gè)典型的80后企業(yè)家。
　　
　　紹興縣凱亨貿易有限公司由福建廠(chǎng)家直銷(xiāo)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)各種規格網(wǎng)布、蕾絲、蚊帳布、網(wǎng)布繡花、繡片、網(wǎng)布植絨燙金、錦綸、氨綸、高彈、美國網(wǎng)等面料的一家專(zhuān)業(yè)公司。
　　
　　80年代，正是改革開(kāi)放的初期，80后的一代正是在這風(fēng)云變幻的歲月中開(kāi)始成長(cháng)�；仡櫘敵�，紹興地區現已成名的紡織類(lèi)企業(yè)之中，有一大批都是當年有鄉鎮集體企業(yè)改制而來(lái)的。而凱亨貿易也是因為借助時(shí)代變革的有利因素，綜合福建長(cháng)樂(lè )當地形式變革而成立的。安吉有竹制品，義烏有小商品，東南沿海各地都會(huì )有相當規模的產(chǎn)業(yè)集群，而福建長(cháng)樂(lè )有的就是網(wǎng)布生產(chǎn)。長(cháng)樂(lè )地區當地村民開(kāi)始漸漸脫離傳統的農業(yè)生產(chǎn)，每家每戶(hù)幾乎都開(kāi)始了網(wǎng)布的生產(chǎn)，凱亨貿易最初所扮演的角色就是對村民的網(wǎng)布產(chǎn)品進(jìn)行收購，從分散到集中，再對外銷(xiāo)售。在80年代，鄭先生所在的家族企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始把市場(chǎng)從福建當地推廣到全國了。鄭總提到，長(cháng)樂(lè )因為有十幾年的產(chǎn)業(yè)積累，形成了規模，同時(shí)加上當地政府的政策支持，所以不會(huì )考慮將網(wǎng)布生產(chǎn)環(huán)節轉移到紹興來(lái)。
　　
　　兩年多的學(xué)徒生涯。2004年，鄭凱旋第一次來(lái)到紹興柯橋，見(jiàn)到這里已近乎成熟的市場(chǎng)環(huán)境，他沒(méi)有膽怯，但同時(shí)也不冒進(jìn)。一開(kāi)始，他先在別人的門(mén)市部學(xué)習經(jīng)驗，就像建房子一樣，基礎要打好，學(xué)徒生涯一干就是兩年。然后便大膽細心的開(kāi)始了自己的貿易公司，也就是現在的紹興縣凱亨貿易有限公司，同時(shí)在柯橋北市場(chǎng)擁有自己的門(mén)市部，加上去年起步經(jīng)營(yíng)的植絨廠(chǎng)，也就是說(shuō)公司已經(jīng)完備并已經(jīng)上路了。
　　
　　80后的一代區別于父輩，也許會(huì )少一些勤奮和干勁，但會(huì )多一點(diǎn)做事的魄力�！霸摏_的肯定會(huì )沖一下”，鄭總談到，父輩當年多跑一些客戶(hù)，生意上勤快一點(diǎn)，利潤量便會(huì )成正比上升。而現在卻不一樣，信息時(shí)代，做生意不僅需要勤奮，還要有敏銳的嗅覺(jué)，要懂網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，要投放廣告，同時(shí)也不能盲目跟隨大眾。
　　
　　近兩年，外部經(jīng)濟持續低迷，一些企業(yè)紛紛倒閉。這也對企業(yè)形成倒逼機制，迫使企業(yè)轉型升級，凱亨貿易成立的植絨廠(chǎng)便是這兩年的結果。網(wǎng)布生產(chǎn)工序簡(jiǎn)單，只需增加產(chǎn)能擴大規模就可或許相應比例的利潤，但附加值不高，而在網(wǎng)布的基礎上進(jìn)行深加工：植絨、繡片、繡花之后，產(chǎn)品競爭力提高了，銷(xiāo)售自然會(huì )好一點(diǎn)。
　　
　　目前公司也有對外貿易一塊，主要集中在東南亞。后期將繼續提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)軍歐美市場(chǎng)。而對于國內市場(chǎng)，產(chǎn)品主要以網(wǎng)布網(wǎng)紗為主，針對的是童裝及婚紗系列。
　　
　　公司近兩年來(lái)都參加紡博會(huì )，在起到對外宣傳及直觀(guān)展示公司產(chǎn)品的作用外，還可以接觸到更多的外商客戶(hù)。鄭總說(shuō)到，因為市場(chǎng)在不斷變化，結合本次紡博會(huì )，公司在新品開(kāi)發(fā)上也有很多的準備，相信屆時(shí)可以給大家帶去驚喜。