我們注意到，一直作為我國經(jīng)濟“領(lǐng)頭羊”的廣東經(jīng)濟今年一、二季度首次“落伍”了。廣州出了什么問(wèn)題？——“粗放式的、靠低成本戰略獲得增長(cháng)空間的模式到了需要重新思考和定位的時(shí)候�！�
　　
　　面對這樣的發(fā)展趨勢，廣州紡織業(yè)能否承受轉型之重，作為面料名鎮的西樵又該何去何從？
　　
　　黃瑞龍：西樵紡織產(chǎn)業(yè)基地的亮點(diǎn)是一個(gè)統一供水、統一供氣和統一污水處理的綠色環(huán)保基地。
　　
　　代理加工的經(jīng)營(yíng)模式是否還存有可持續發(fā)展性？
　　
　　黃瑞龍：目前我們采取的是代理加工和自產(chǎn)自銷(xiāo)相結合的方式，今后的發(fā)展依然會(huì )采取這種模式，改變的只是兩者比例的大小......
　　
　　面對風(fēng)起云涌，瑞龍的堅信是：找準角色中的自己。
　　
　　記者：廣州經(jīng)濟目前遇到了轉型問(wèn)題，“把珠江三角在資源上缺乏競爭力的那部分產(chǎn)業(yè)，在擴大產(chǎn)能時(shí)，以市場(chǎng)化的方式轉移到本省山區和兩翼”另一方面，將“資源消耗型和高投入的增長(cháng)方式向集約型、技術(shù)型和高附加值增長(cháng)方式轉變”。面對這樣的發(fā)展趨勢，您認為佛山紡織準備好了嗎？
　　
　　黃瑞龍：我個(gè)人認為，廣州目前的轉型問(wèn)題也是佛山紡織行業(yè)的必由之路。紡織行業(yè)對發(fā)展佛山經(jīng)濟功不可沒(méi)，但同時(shí)也帶來(lái)了環(huán)境污染的負面影響；再一個(gè)是佛山紡織整體的技術(shù)水平與跨國公司相比存在一定的差距，提高產(chǎn)品競爭力和利潤率，有助于把佛山紡織從國際分工體系的底端地位向中上游提升。
　　
　　用高新技術(shù)來(lái)發(fā)展上規模上檔次的工業(yè)區、高新技術(shù)通過(guò)資源優(yōu)勢的轉換促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整與升級；創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)集聚的區域環(huán)境，利用產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢帶動(dòng)整個(gè)區域經(jīng)濟發(fā)展應該是佛山紡織業(yè)實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型的長(cháng)遠規劃。例如中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )首個(gè)產(chǎn)業(yè)升級示范區建設項目在佛山市南海區西樵鎮的啟動(dòng)，西樵紡織產(chǎn)業(yè)基地的亮點(diǎn)是一個(gè)統一供水、統一供氣和統一污水處理的綠色環(huán)�；�地。還有佛山紡織行業(yè)協(xié)會(huì )的成立，是為佛山紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展搭建一個(gè)良性的溝通平臺。成立協(xié)會(huì )目的是打響行業(yè)品牌，培植具備國際競爭能力的品牌企業(yè)。以上幾個(gè)方面，都顯示佛山紡織已經(jīng)在做漸進(jìn)式的轉型。
　　
　　記者：我注意到，瑞龍有大批代理加工的業(yè)務(wù)，在以上的大環(huán)境下，許多人都會(huì )質(zhì)疑這種經(jīng)營(yíng)模式的可持續發(fā)展性？瑞龍今后的發(fā)展方向會(huì )有所變化嗎？請談?wù)勀�的想法�?BR>　　
　　黃瑞龍：對于代理加工或自產(chǎn)自銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式，我認為要根據本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看問(wèn)題。瑞龍在創(chuàng )辦之初，首先考慮的是如何穩定的生存，在保持穩定的基礎作漸進(jìn)式發(fā)展。至于這種經(jīng)營(yíng)模式的可持續發(fā)展性，我們認為，有做銷(xiāo)售的必然有做加工的。代理加工的弱點(diǎn)是利潤較低，優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險較小，是一種較為保守的經(jīng)營(yíng)模式，但這種模式有利于保持企業(yè)的穩定，也符合瑞龍目前的發(fā)展戰略，重點(diǎn)是要不斷做好技術(shù)、管理和服務(wù)方面的提升。目前我們采取的是代理加工和自產(chǎn)自銷(xiāo)相結合的方式，今后的發(fā)展依然會(huì )采取這種模式，改變的只是兩者比例的大小，在保證企業(yè)穩定的前提下，我們會(huì )根據實(shí)際情況逐步提高產(chǎn)銷(xiāo)量，最終實(shí)現“代加工——代設計——自創(chuàng )品牌的發(fā)展模式。
　　
　　記者：面對歐美設限，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)型含量的產(chǎn)品也許是一個(gè)突破捷徑。方便透露一下瑞龍的研發(fā)比重占總投入的多少嗎？
　　
　　黃瑞龍：面對歐美設限，其實(shí)還可以合理運用一些辦法，比如開(kāi)拓歐美以外的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)有特色工藝的品種等，都是可以考慮的規避歐美設限的辦法。開(kāi)發(fā)新的技術(shù)型含量高的產(chǎn)品也是一個(gè)突破口，在這方面，我們也投入了一部分資金。我們的研發(fā)經(jīng)費基本上屬于國內紡織行業(yè)的平均水平，低于國際慣例中的2%(保證生存)的標準，約占銷(xiāo)售額的1%。
　　
　　記者：看了黃先生的個(gè)人簡(jiǎn)歷，發(fā)現是一種典型的階梯型的發(fā)展過(guò)程，先后當過(guò)通訊員、文書(shū)、科長(cháng)，現在又是瑞龍的老總，這一路走來(lái)的過(guò)程中一定有許多的喜怒哀樂(lè )，能否讓我們分享一下您印象最深刻的一次經(jīng)歷？
　　
　　黃瑞龍：在記憶中印象最深刻的一次經(jīng)歷是因為我的母親。在我報名參軍時(shí)，家人和親戚有很多異議，可母親認為我必須要經(jīng)歷磨練，頂住壓力堅持把我送去部隊。
　　
　　雖然我也很希望去當兵，可當時(shí)母親留給我的印象卻是近乎絕情。到部隊后收到朋友的一封信，他在信中說(shuō)，到我家三次，每一次都看到母親在默默掉眼淚。這件事讓我在感悟了藏在深處的母愛(ài)的同時(shí)也對母親的堅強和堅持留下了深刻的印象，對我來(lái)說(shuō)，這件事實(shí)際上是讓我經(jīng)歷了一次內心的成長(cháng)。
　　
　　記者：可能是一種奇怪的巧合吧，許多成功的企業(yè)家都曾當過(guò)兵，當兵是不是奠定了堅韌持勞的基調？能給我們說(shuō)說(shuō)你當兵的故事嗎？從中你得到了哪些收獲？
　　
　　黃瑞龍：軍營(yíng)確實(shí)是一個(gè)能鍛煉人的地方，是一所無(wú)所不教的大學(xué)校。我在軍營(yíng)三年，時(shí)間不長(cháng)，但崗位變化頻繁，在這其間有很多的戰士和領(lǐng)導與我共事，他們形形色色的人生、工作經(jīng)歷和部隊標準化的管理方式對現在的我影響很大。還記得在新兵連一次扔手榴彈的實(shí)彈練習，每一個(gè)戰士從準備到完成的整個(gè)過(guò)程，只有連長(cháng)一個(gè)人站在身邊，我們都躲在很遠的草叢里。在練習其間發(fā)生了一個(gè)意外，一個(gè)戰士在做完了優(yōu)美的準備動(dòng)作后把手榴彈扔在了自己的面前。在我們這些新兵還沒(méi)反應過(guò)來(lái)之時(shí)，連長(cháng)一把把這個(gè)還在發(fā)愣的戰士推倒在地，同時(shí)一腳把地上的手榴彈踢飛，手榴彈在飛到一半時(shí)爆炸，飛濺的彈片擦傷了連長(cháng)的前額。這個(gè)平時(shí)嚴厲無(wú)比的連長(cháng)用實(shí)際行動(dòng)教育了我們，“關(guān)鍵時(shí)刻要沖的上去”。
　　
　　當兵，改變了我的思想，鍛練了我的意志。讓我學(xué)會(huì )堅強、能夠吃苦耐勞。這就是我的收獲，是我一輩子值得驕傲的財富。
　　
　　記者：能在人生的道路上一步步向上攀登的人，一定是一個(gè)懷揣夢(mèng)想的人，可以跟我們描述一下您的夢(mèng)想嗎？或者說(shuō)你想要讓自己達到的高度。
　　
　　黃瑞龍：老實(shí)說(shuō)，我的夢(mèng)想只有一個(gè)，現在已經(jīng)實(shí)現，那是小時(shí)候夢(mèng)想著(zhù)有一天可以成為光榮的人民解放軍戰士�，F在，我只會(huì )根據實(shí)際情況給自己設定一個(gè)目標，一個(gè)不會(huì )太遙遠的目標，然后踏踏實(shí)實(shí)的去干，達到這個(gè)目標后，就再設定一個(gè)。目前我給自己定的目標就是結合瑞龍的團隊共同打造一個(gè)內部和諧、客戶(hù)滿(mǎn)意、高效率、高效益的紡織企業(yè)。