要堅持以市場(chǎng)為導向，積極推行精益管理、降低成本；加大科技研發(fā)與技改投入，提升企業(yè)研發(fā)條件和創(chuàng )新能力；加強隊伍素質(zhì)建設，培養員工質(zhì)量意識和創(chuàng )新意識。
　　
　　“我們對行業(yè)和我們的產(chǎn)品充滿(mǎn)信心，絕不會(huì )考慮轉行，我們將加大投入，提高自主創(chuàng )新能力，打造織機開(kāi)口專(zhuān)業(yè)化特色企業(yè)。中國紡織業(yè)目前正全面步入轉型升級期，面臨設備的更新改造、淘汰落后產(chǎn)能、節能減排等一些問(wèn)題，更需要專(zhuān)業(yè)、特色的企業(yè)，在國家政策引導下，走向更高層次和更大的發(fā)展�！碑斢浾邌�(wèn)到“面對目前這種困境，企業(yè)是否會(huì )考慮轉行”的問(wèn)題時(shí)，江蘇牛牌紡織機械有限公司董事長(cháng)劉群信滿(mǎn)懷信心地說(shuō)，“我們將通過(guò)努力，建立織機開(kāi)口國家級技術(shù)中心，今后幾年重點(diǎn)開(kāi)發(fā)針對現代劍桿織機、噴氣織機、噴水織機等各類(lèi)無(wú)梭織機匹配的各種新型織機進(jìn)行系列性開(kāi)口的完善，形成凸輪開(kāi)口裝置、機械多臂、電子多臂、電子提花和新型電子開(kāi)口裝置等各系列產(chǎn)品。目前公司將針對先進(jìn)的噴氣織機、噴水織機開(kāi)發(fā)高端凸輪開(kāi)口、電子多臂系列新品�！�
　　
　　記者：今年公司的情況如何？訂單結構有沒(méi)有什么變化？
　　
　　劉群信：2012年，公司的主打產(chǎn)品市場(chǎng)形勢良好，總體銷(xiāo)售收入較去年上升約5%。凸輪開(kāi)口較上年同比略有下降，下降比例為2.6%；GD50機械多臂較上年同比上升18.8%；電子多臂較上年同比下降26.3%。
　　
　　公司目前的訂單狀況還不錯，在長(cháng)絲、棉織行業(yè)都有，主要以長(cháng)絲為主。凸輪開(kāi)口訂單以大客戶(hù)和主機廠(chǎng)家為主；GD50機械多臂訂單今年一直源源不斷，三、四季度每月都在上升；電子多臂前期需求不旺，四季度卻明顯回升。這說(shuō)明棉紡織行業(yè)投資明顯增多，長(cháng)絲織造將轉入規模性發(fā)展，長(cháng)絲行業(yè)的小微企業(yè)在轉型升級，品種結構在向高端復雜方向調整。
　　
　　記者：您認為哪些因素影響了今年紡機企業(yè)的發(fā)展？
　　
　　劉群信：一是國際經(jīng)濟形勢對紡織品市場(chǎng)需求的影響。全球經(jīng)濟形勢仍處低谷期，其代表的歐美經(jīng)濟狀況最為突出，歐洲債務(wù)危機日趨嚴重，貨幣又在不斷貶值，影響了社會(huì )群體的消費意識和消費觀(guān)念，大大削減了大眾對紡織消費品的需求量。
　　
　　二是中國紡織產(chǎn)品結構調整遲緩。中國一直是世界紡織大國，產(chǎn)品結構相對簡(jiǎn)單，檔次普遍偏低，產(chǎn)能落后，競爭面窄。近年來(lái)中國周邊的東南亞國家，其原材料和勞動(dòng)力低廉等低成本比中國更有優(yōu)勢，低端產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭對中國紡織工業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。
　　
　　此外，目前中國現行織造業(yè)轉型思維還沒(méi)有完全調整過(guò)來(lái)，有些長(cháng)絲織造企業(yè)還在想著(zhù)投機，瞄準市場(chǎng)需求量大的低端，做短期性的低成本投資，棉織原料資源短缺和生產(chǎn)成本都是紡織工業(yè)結構調整的障礙。因此，織造行業(yè)轉型升級，調整結構，轉變增長(cháng)方式，任重而道遠。另外，我公司低端結構品種不豐富，在市場(chǎng)變化速度過(guò)快的情況下，應變能力有些欠缺，中高端產(chǎn)品成本相對較高，對現行市場(chǎng)和銷(xiāo)量有一定的影響。
　　
　　記者：公司的經(jīng)營(yíng)方針是什么，在生產(chǎn)、管理方面做了哪些工作？
　　
　　劉群信：在今年大行情不好的情況下，我們堅持以市場(chǎng)為導向，積極推行精益管理、降低成本；加大科技研發(fā)與技改投入，提升企業(yè)研發(fā)條件和創(chuàng )新能力；加強隊伍素質(zhì)建設，培養員工質(zhì)量意識和創(chuàng )新意識。
　　
　　今年我們累計開(kāi)發(fā)了適應高速?lài)娝�織機的NP4100積極凸輪開(kāi)口，適應高速?lài)姎饪棛C的NP4600積極凸輪開(kāi)口裝置和NP5600高速電子多臂裝置等三個(gè)主導產(chǎn)品。公司投資8000萬(wàn)元進(jìn)行技改投入，引進(jìn)了國際一流的德國數控凸輪磨床、五軸加工中心、激光切割機等先進(jìn)設備20多臺。公司投資200多萬(wàn)元，選派四批企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理精英及供應商、主機客戶(hù)，赴日本豐田公司本部學(xué)習精益管理。為實(shí)現全員培訓，企業(yè)拿出50萬(wàn)元的培訓激勵基金，成立了“牛牌商學(xué)院”，開(kāi)辦了5期關(guān)于“6S現場(chǎng)管理”和“七大浪費”的全員培訓，員工培訓率100%。
　　
　　通過(guò)系列的培訓學(xué)習，公司有效地提高了員工的素質(zhì)，激發(fā)了員工參與管理的熱情，使企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本得到了較大的改善，極大地減少了企業(yè)內部的浪費，采購和生產(chǎn)成本下降近5%，企業(yè)管理水平也得到了大步提升。
　　
　　記者：您對于明年的市場(chǎng)形勢怎么看？
　　
　　劉群信：明年總體發(fā)展環(huán)境不會(huì )有太大改觀(guān)，國際經(jīng)濟形勢依舊嚴峻，行業(yè)及市場(chǎng)形勢不會(huì )有太大變化。市場(chǎng)仍將處于不穩定狀態(tài)，這種形勢可能會(huì )持續一段時(shí)間，甚至幾年。
　　
　　這樣的市場(chǎng)形勢，必然會(huì )出現行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，而我認為，紡機行業(yè)的洗牌，有利于推動(dòng)行業(yè)更好地發(fā)展，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢，合理有效的良性競爭才能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，淘汰的是產(chǎn)品低端、裝備落后和惡性競爭、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，通過(guò)洗牌將優(yōu)化行業(yè)的發(fā)展，有利于行業(yè)企業(yè)良性整合，推動(dòng)行業(yè)向高端化、多樣化、個(gè)性化、節能化、智能化、人性化的市場(chǎng)化發(fā)展，向國際先進(jìn)水平看齊，促進(jìn)持續發(fā)展。
　　
　　記者：企業(yè)應該怎樣通過(guò)轉型升級，確立在行業(yè)中的地位？
　　
　　劉群信：行業(yè)轉型升級是國家鼓勵和引導企業(yè)，從低附加值向高附加值升級，從高能耗、高污染轉向低能耗、低污染升級，從粗放型轉向集約型升級的重大轉變。這種升級轉型更有利于經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )發(fā)展。產(chǎn)業(yè)轉型升級的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，在引進(jìn)消化和吸收國際先進(jìn)技術(shù)的基礎上，加以研究、改進(jìn)和創(chuàng )新，形成獨有的自主技術(shù)體系。產(chǎn)業(yè)轉型升級必須依賴(lài)于政府行政法規的指導以及資金、政策扶持，把產(chǎn)業(yè)轉型升級與社會(huì )資源、職工素質(zhì)培訓、再就業(yè)等有機地結合起來(lái)。
　　
　　企業(yè)應該借助行業(yè)升級轉型的這一新的發(fā)展機遇，加大技術(shù)改造力度，提升自主創(chuàng )新能力，導入全球化管理理念，推行規范管理和精益管理模式，跟上國際化市場(chǎng)的發(fā)展步伐，將企業(yè)做專(zhuān)、做精、做強、做長(cháng)、做大。