2003年，自“綺瑞”品牌誕生的那一刻起，唐以錦就決定放棄低端市場(chǎng)，“成本低于30元的衣服就不做�！薄耙驗榈陀�30元的家居服面料會(huì )起球，我自己本身就討厭衣服起球�！碧埔藻\表示。其實(shí)在那時(shí)候成本30元的家居服質(zhì)量還算不錯。
　　
　　隨著(zhù)消費者對產(chǎn)品品質(zhì)要求越來(lái)越高，導致產(chǎn)品成本上升，這使得很多做家居服的南方品牌都不敢再來(lái)北京，但唐以錦堅持了下來(lái)�！半m然當時(shí)綺瑞的款式不一定特別突出，但綺瑞的品質(zhì)肯定是最好，所以一直受客戶(hù)的歡迎�！碧埔藻\說(shuō)。
　　
　　2011年，“綺瑞”將參加由中紡協(xié)家居服專(zhuān)業(yè)委員會(huì )和廣西衛視聯(lián)合舉辦的中國家居服電視發(fā)布周。屆時(shí)”綺瑞”將上演一場(chǎng)震撼行業(yè)內外的發(fā)布秀。對于這次活動(dòng)，唐以錦非常支持，在他看來(lái)，行業(yè)沒(méi)有影響力，你自己的品牌再強也是渺小的，對于剛剛起步的家居服行業(yè)來(lái)說(shuō)非常需要抱團。
　　
　　“只有行業(yè)壯大，企業(yè)才能做大，單個(gè)企業(yè)太渺小了，光靠自己很難超越。先說(shuō)行業(yè)，再說(shuō)品牌，大環(huán)境很重要，你自己去推廣會(huì )花很多錢(qián)，效果還不好�！碧埔藻\說(shuō)。
　　
　　在他看來(lái)，在中國的絕大多數地區，消費者對于家居服還是處于比較陌生的概念。家居服行業(yè)還遠遠沒(méi)有達到所謂“分蛋糕”的時(shí)候。
　　
　　2010年8月18日，“綺瑞”在家居服委員會(huì )的帶領(lǐng)下走進(jìn)中國臺灣，在臺灣時(shí)裝周進(jìn)行家居服專(zhuān)場(chǎng)發(fā)布，會(huì )后委員會(huì )還安排了設計師對接。唐以錦表示，跟隨協(xié)會(huì )能得到各方面的收獲。目前，家居服市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入品牌建設高速發(fā)展期。
　　
　　談到家居服行業(yè)的未來(lái)，唐以錦表示，當下家居服的發(fā)展呈現兩大特點(diǎn)，首先還是強調功能性，適應不同場(chǎng)所的穿著(zhù)需要，通過(guò)在面料、工藝等方面的創(chuàng )新，讓傳統的居家服裝實(shí)現提升。其次，隨著(zhù)家居服行業(yè)的整體發(fā)展，對細分市場(chǎng)的挖掘成為必然趨勢，通過(guò)家居服體現生活態(tài)度，文化需求的因素增加，品牌逐漸由賣(mài)產(chǎn)品轉型為賣(mài)文化�！皩τ谶@兩種趨勢，都將在較長(cháng)時(shí)間內伴隨家居服行業(yè)的發(fā)展過(guò)程�！�
　　
　　對于行業(yè)目前存在的問(wèn)題，唐以錦認為，目前，國內絕大部分家居服企業(yè)的渠道管理機制仍不完善，往往把市場(chǎng)推廣寄望于經(jīng)營(yíng)其他服裝的代理商身上，有些企業(yè)甚至只生產(chǎn)產(chǎn)品不管理市場(chǎng)；家居服市場(chǎng)處于引導培育期，而企業(yè)卻缺乏創(chuàng )新與對品牌的持續投入；另外，產(chǎn)品品類(lèi)、款式單一，沒(méi)有自己的品牌個(gè)性和形象，性?xún)r(jià)比不高，宣傳不到位等也制約著(zhù)家居服快速發(fā)展。
　　
　　對于自身品牌的未來(lái)發(fā)展規劃，唐以錦認為，現階段，企業(yè)還是要從形象打造，從品牌文化，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、終端建設上下功夫�！捌放扑茉煊�10個(gè)環(huán)節，少了哪一個(gè)都不行”
　　
　　他表示，口號喊得再好，還需要人去做，要落實(shí)�！澳阕叩锰�慢會(huì )被市場(chǎng)淘汰，你走得太快也會(huì )成烈士。企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況去發(fā)展�！�
　　
　　最后唐以錦表示，家居服行業(yè)的前景很樂(lè )觀(guān)，但要大家一起做。