企業(yè)轉型升級的方向應由過(guò)去重產(chǎn)量、重規模、轉到重質(zhì)量、重檔次，到打造百年企業(yè)的目標上來(lái)；由過(guò)去的勞動(dòng)密集型轉到技術(shù)密集型、資金密集型這方面來(lái)；由過(guò)去的主要依靠人工來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動(dòng)效率轉移到主要依賴(lài)高精度、自動(dòng)化設備來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高效率上來(lái)。
　　
　　2012年中國國際紡織機械展覽會(huì )暨ITMA亞洲展覽會(huì )上，各家紡機企業(yè)紛紛展示了在紡機領(lǐng)域的新成果，取得了較好的成績(jì)。那么，重慶金貓公司是如何在展會(huì )上展出自己的優(yōu)點(diǎn)和特色，今后又將如何發(fā)展呢？
　　
　　陳明陽(yáng)：重慶金貓紡織器材有限公司在紡部器材專(zhuān)件領(lǐng)域一直是處于領(lǐng)頭羊的地位，在本次展會(huì )上，除了展出產(chǎn)品，同時(shí)在現場(chǎng)派發(fā)產(chǎn)品實(shí)用手冊，您是如何有這一想法的呢？
　　
　　楊崇明：展會(huì )上，我們除了展出公司近兩年來(lái)精心研制的一系列規格齊全的新型鋼絲圈、新型鋼領(lǐng)等新產(chǎn)品外，還特別免費發(fā)放公司近期剛編制完成的首部《鋼絲圈、鋼領(lǐng)實(shí)用手冊》。該手冊系是集我們近50年專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)及總結客戶(hù)使用經(jīng)驗編制而成的，具有較高實(shí)用價(jià)值的工具書(shū)。
　　
　　近年來(lái)，我國紡織工業(yè)發(fā)展迅猛，新建紡織企業(yè)也越來(lái)越多，紡織機械的高速化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，各種新型纖維、特種纖維正向我們走來(lái)。我國紡紗技術(shù)領(lǐng)域目前仍然是以環(huán)錠紡為主導，鋼絲圈、鋼領(lǐng)是決定紡紗質(zhì)量和效率的關(guān)鍵專(zhuān)件器材。所以，作為紡織企業(yè)，鋼絲圈、鋼領(lǐng)這對摩擦副，如何選好型、配好套，對紡紗質(zhì)量的穩定、效率的提高至關(guān)重要。對于新建企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果未配有專(zhuān)業(yè)的鋼絲圈、鋼領(lǐng)選型、配套工藝技術(shù)人員，手里有一本這類(lèi)手冊，根據自己的纖維種類(lèi)、特性、紗支、品種來(lái)進(jìn)行鋼絲圈、鋼領(lǐng)選型、配套，手冊具有指導作用。即便是老企業(yè)，對于他們上新型纖維、特種纖維項目時(shí)，也具有一定的參考價(jià)值。
　　
　　過(guò)去，我們的一些客戶(hù)因鋼絲圈、鋼領(lǐng)配套選型不正確而錯判為產(chǎn)品質(zhì)量不好的事情時(shí)有發(fā)生，而我們這部《手冊》的發(fā)放，會(huì )大大減少類(lèi)似情況的出現。我們編制這部《手冊》，也是對客戶(hù)售前、售后服務(wù)工作的深化和延伸。
　　
　　陳明陽(yáng)：中國紡織機械工業(yè)器材協(xié)會(huì )委托金貓牽頭組建鋼絲圈新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，該項目的進(jìn)展情況如何呢？
　　
　　楊崇明：2011年初，在中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會(huì )的關(guān)心和支持下，由公司牽頭，會(huì )同行業(yè)內的4家企業(yè)，以及清華大學(xué)國家重點(diǎn)摩擦學(xué)實(shí)驗室，共同組建了鋼絲圈產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，目的在于提升整個(gè)行業(yè)的科技研發(fā)能力，促進(jìn)行業(yè)的上檔升級，只有行業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才有可能提高，聯(lián)盟的目標就是以研發(fā)攻關(guān)高精度專(zhuān)用設備、研發(fā)新型表面處理技術(shù)，使鋼絲圈產(chǎn)品在適應高速、高支、特種纖維紡紗方面的綜合性能大大提高，使用壽命大大延長(cháng)，最終實(shí)現趕超國際一流水平的目標。清華大學(xué)承擔的新型表面處理項目進(jìn)展順利，即將進(jìn)入中試階段。
　　
　　陳明陽(yáng)：您認為目前的紡織行業(yè)形勢怎么樣？我們應該如何來(lái)應對當前這個(gè)形勢呢？
　　
　　楊崇明：當前紡織行業(yè)已進(jìn)入了轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，因受原材料價(jià)格波動(dòng)，用工成本增加、人民幣升值、出口、內銷(xiāo)市場(chǎng)低迷的影響，紡織行業(yè)正處于一個(gè)非常困難的境地，行業(yè)內企業(yè)出現兩極分化現象更加明顯，一些檔次不高、規模小的中小棉紡企業(yè)，已處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)，甚至關(guān)閉的狀態(tài)，原本檔次較高、規模較大，實(shí)力較強的一些中、高端企業(yè)情況就好得多，有的還進(jìn)一步擴張，逆勢而上，行業(yè)再一次出現重新洗牌、兼并、重組、收購的局面不可避免。
　　
　　我們作為紡織大行業(yè)中的紡專(zhuān)器材企業(yè)，也不同程度受到行業(yè)不景氣的影響。出現的困難，發(fā)展的趨勢，也與紡織企業(yè)大體相同。我們一方面要正視當前的困難，另一方面也不要消極、觀(guān)望、等待，而應順應當前紡織行業(yè)轉型升級的歷史潮流，調整好自己的產(chǎn)品結構，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，加速創(chuàng )新改造、升級，苦練內功，從容應對困難，并為來(lái)日做好準備。公司在困境下，選擇了逆勢而上，今年的技改投入高于以往任何一年。
　　
　　陳明陽(yáng)：在激烈的競爭環(huán)境中，金貓如何保持行業(yè)領(lǐng)先地位，傳統產(chǎn)業(yè)該如何轉型升級？
　　
　　楊崇明：在激烈的市場(chǎng)競爭中，公司將自己的市場(chǎng)定位鎖定在中、高端，以中、高端客戶(hù)的需求、滿(mǎn)意為目標，挖掘被國外產(chǎn)品占領(lǐng)的那一部分市場(chǎng)，實(shí)現差異化策略，避開(kāi)同行業(yè)低檔次、低價(jià)位市場(chǎng)的惡性競爭，產(chǎn)品水平要高人一籌，研發(fā)速度要快人一步，對未來(lái)發(fā)展趨勢要看得更遠一些，始終要當好領(lǐng)跑者，只有這樣才有可能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。
　　
　　我們紡織專(zhuān)件、器材行業(yè)，同紡織企業(yè)一樣，也是屬于一個(gè)傳統加工制造產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)紡織行業(yè)轉型升級的步伐加快，作為依附于紡織而發(fā)展的專(zhuān)件、器材企業(yè)，更應將轉型升級提到企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)認識，轉型升級的方向應由過(guò)去重產(chǎn)量、重規模、轉到重質(zhì)量、重檔次，到打造百年企業(yè)的目標上來(lái)；由過(guò)去的勞動(dòng)密集型轉到技術(shù)密集型、資金密集型這方面來(lái)；由過(guò)去的主要依靠人工來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動(dòng)效率轉移到主要依賴(lài)高精度、自動(dòng)化設備來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高效率上來(lái)。把握好方向和機遇，做好這三個(gè)“轉”變，才能使自己的企業(yè)走得更遠。
　　
　　陳明陽(yáng)：您覺(jué)得該如何打造“鋼絲圈、鋼領(lǐng)新王國”？
　　
　　楊崇明：去年，重慶潤豐加盟金貓，從而實(shí)現了鋼絲圈、鋼領(lǐng)配套研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售格局后，公司就確立了自己的中、高端市場(chǎng)定位，以趕超國際一流水平為目標，以打造鋼絲圈、鋼領(lǐng)研發(fā)制造高地為使命，計劃用5~10年的時(shí)間，將重慶金貓打造成“鋼絲圈、鋼領(lǐng)新王國”要在國內市場(chǎng)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，要讓一些使用進(jìn)口產(chǎn)品的高端客戶(hù)不需要再進(jìn)口，要在世界有紡織的地方都見(jiàn)得到金貓產(chǎn)品。為實(shí)現金貓人的這一夢(mèng)想，我們必須堅定不移地實(shí)施“改造、升級、增效”的經(jīng)營(yíng)方針，搞好“創(chuàng )新主題年”活動(dòng)，加速產(chǎn)品升級和管理升級，充分發(fā)揮鋼絲圈、鋼領(lǐng)配套研發(fā)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的優(yōu)勢，在現有產(chǎn)品研發(fā)小組的基礎上，盡快組建鋼絲圈、鋼領(lǐng)研發(fā)中心，利用和組織好一切技術(shù)、人力資源，以鋼絲圈帶動(dòng)鋼領(lǐng)，以鋼領(lǐng)促進(jìn)鋼絲圈，從而打造“新王國”，當好領(lǐng)跑者。