美邦服飾總裁周成建常說(shuō)的一個(gè)詞是：敬畏。那么，“敬畏”指的是什么呢?
　　
　　周成建表示，“敬畏”就是要不斷地學(xué)習，提高自己，特別是要敬畏自己。其實(shí)人對自己的了解是最少、最難的，通過(guò)敬畏自己，去了解自己不能做什么、不會(huì )做什么，再去告訴自己會(huì )做什么，喜歡什么。如果你去做自己不喜歡的，或者只喜歡卻不專(zhuān)業(yè)的，都是做不好的�！叭送�往會(huì )犯的錯誤是，過(guò)去在某個(gè)點(diǎn)上成功了，就以為自己在所有的面上都可以獲得成功，其實(shí)不然。所以要做就要做得專(zhuān)業(yè)、極致，這樣才是有希望的�！�

　　
　　美邦服飾董事長(cháng)周成建

　　周成建的“敬畏”可謂體現在方方面面。
　　
　　我們在實(shí)體店就可以感覺(jué)到美邦服飾在風(fēng)格上的突破。除卻美特斯邦威這個(gè)品牌之外，后來(lái)又有了ME&CITY等等，周成建之前一直把它作為求快求進(jìn)的失敗案例，后來(lái)又在這個(gè)品牌上堅持著(zhù)并取得突破。
　　
　　“在我過(guò)去的風(fēng)格里面，創(chuàng )新有時(shí)候會(huì )過(guò)度，由于創(chuàng )新的過(guò)度可能會(huì )帶來(lái)一些成本的不可控，或者成本的提前投入，美邦服飾就會(huì )面臨很多的挑戰，其實(shí)ME&CITY就是一個(gè)非常突出的一個(gè)案例。ME&CITY歷練了我不少，也讓我成熟不少，重新學(xué)到不少�，F在ME&CITY慢慢變了，成型了，慢慢變得成功、有序的發(fā)展了，這個(gè)學(xué)費付得還是值得的。創(chuàng )業(yè)者總是需要付很多很多學(xué)費，我付的特別多”，周成建坦言。
　　
　　當談及他對快時(shí)尚品牌今后的發(fā)展前景，美邦服飾總裁周成建認為，“從宏觀(guān)上來(lái)看，整個(gè)快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)空間是越來(lái)越大，同時(shí)，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，中國消費者將更加自信，洋品牌的光環(huán)逐漸弱化。消費者將會(huì )把目光更加聚焦于高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。但快時(shí)尚品牌的成功，其關(guān)鍵依然是對于時(shí)尚元素的快速把握和供應鏈有效控制，在這一點(diǎn)上，我們不認為本土品牌沒(méi)有能力去超越，同時(shí)本土品牌比國外品牌更了解中國市場(chǎng)和中國消費者，已經(jīng)擁有絕對渠道優(yōu)勢和深植消費者內心的品牌情感。國外成功品牌的模塊化，標準化管理、供應鏈管理做的很好，我們要去學(xué)習。所以。國外品牌來(lái)到中國，對本土品牌意味著(zhù)一種挑戰，也意味著(zhù)一種空間和機會(huì )，這是讓我們進(jìn)入國際競爭，突破自己的空間，使我們擁有了努力的目標�！�
　　
　　而對快時(shí)尚品牌的多品牌發(fā)展戰略，周成建則認為，基于良好的管理邏輯和系統支持下，準確定位旗下品牌的差異化和品牌力，以滿(mǎn)足不同層級、不同年齡階段的消費者需求，多品牌戰略對于企業(yè)到一定規模之后的發(fā)展是必經(jīng)之路。ZARA的母公司Inditex同時(shí)運作多個(gè)品牌，目前都比較成功，這是值得本土服裝企業(yè)和美邦服飾研究和學(xué)習的。
　　
　　正如我們所看到的，周成建始終保持一個(gè)敬畏的態(tài)度，不斷學(xué)習，提高自己，同時(shí)他更在敬畏他自己。正因這種敬畏，他始終對行業(yè)的發(fā)展保持敏銳的嗅覺(jué)和他自己清醒的認識。