張玉霞:亞麻編織品編出致富路
2013-2-18
張玉霞,蘭西縣蘭亞亞麻制品有限公司總經(jīng)理。十幾年來(lái),她趟出一條自主創(chuàng )業(yè)、帶動(dòng)萬(wàn)民就業(yè)之路,唱響了一曲商海創(chuàng )業(yè)勁歌。
投石問(wèn)路覓商機
1997年,張玉霞從黑蘭麻紡公司下崗了。性格倔強的她不甘清貧和困苦,經(jīng)過(guò)冥思苦想和數十次的摸索實(shí)踐,于1999年成功地將亞麻下腳料和亞麻回絲混編成小辮,再用小辮縫制成亞麻沙發(fā)坐墊。
歷盡艱辛研發(fā)的產(chǎn)品雖然成功了,但成效不甚顯著(zhù)。正值她在哈爾濱推銷(xiāo)產(chǎn)品、尋求更大商機之際,命運再次出現轉機,哈爾濱汽配城的潘遠峰建議她用同等材料、同樣工藝手編幾套汽車(chē)坐墊,然后到汽車(chē)用品市場(chǎng)上尋求商機。
功夫不負有心人。經(jīng)她加班加點(diǎn)編制的3套亞麻坐墊在市場(chǎng)上被汽車(chē)用戶(hù)爭相搶購。從哈爾濱市場(chǎng)回來(lái)后,張玉霞激動(dòng)萬(wàn)分、徹夜未眠。接著(zhù),張玉霞積極組織和她一并下崗的兄弟姐妹,共同編織坐墊。
盡管張玉霞帶領(lǐng)的一班人起早貪晚、不辭辛苦地加班加點(diǎn)工作,但由于手工作業(yè)效率低、人員費用高,并且做工粗糙,所以加工出來(lái)的產(chǎn)品仍無(wú)法滿(mǎn)足大量的市場(chǎng)需求和精益求精的市場(chǎng)趨向。
2000年4月,張玉霞東挪西湊了5萬(wàn)元啟動(dòng)資金,承租了哈黑路東側原蘭西化工廠(chǎng),首批購進(jìn)20臺五股小辮機。盡管這樣,還是滿(mǎn)足不了強大的市場(chǎng)購買(mǎi)力。于是,不到一個(gè)月,公司又購進(jìn)60臺機器,并招聘8名下崗工人。這樣,企業(yè)全部實(shí)現以機編代替手編,提高了單位產(chǎn)品產(chǎn)出量。
一分耕耘一分收獲。經(jīng)張玉霞的精心管理和全體員工的共同努力,僅一年間,公司盈利20萬(wàn)元。職工們笑了,張玉霞也因此收獲了成功的喜悅,從而更堅定了從事亞麻汽車(chē)坐墊行業(yè)的信心和決心。
搶抓機遇帶民富
歷經(jīng)艱難跋涉,張玉霞真切感受到下崗工人生活的艱辛與困苦。對此,她堅定一個(gè)信念:企業(yè)在擴大規模、追求經(jīng)濟效益的同時(shí),把安置下崗職工、吸納社會(huì )富余人員作為一項神圣使命,以自主創(chuàng )業(yè)拉動(dòng)社會(huì )就業(yè)。
2003年,公司緊緊抓住蘭西創(chuàng )建“中國亞麻城”和資金、稅費等優(yōu)惠政策,先后投資1500多萬(wàn)元遷址改建、增容擴建,以生產(chǎn)規模的不斷擴大吸收下崗職工和社會(huì )富余人員;把編織觸角向省內外延伸,輻射、帶動(dòng)哈爾濱、呼蘭和北安等8000多人搞手工編織。
同時(shí),公司堅持把低成本擴張和增加就業(yè)容量結合起來(lái),把織繩車(chē)間下移到農村,把編織工序下放到農戶(hù),拉動(dòng)農村富余勞動(dòng)力就地、就近轉移。公司先后在平山、紅光等鄉鎮設立了420臺織機,轉移農村富余勞動(dòng)力130多人;在臨江、長(cháng)崗等鄉鎮農民家中下擺扦底布工序,為300多名婦女找到賺錢(qián)門(mén)路;在榆林、長(cháng)江等鄉鎮投放編織環(huán)節,吸納1400多人實(shí)現就業(yè),從而推進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間下移,消化農村富余勞動(dòng)力。
公司還通過(guò)定向培訓、打造知名品牌提升員工素質(zhì),引帶中小企業(yè)發(fā)展。品牌是企業(yè)發(fā)展的靈魂。公司教育和引導廣大員工牢固樹(shù)立“人人都是品牌創(chuàng )造者”的理念,嚴格企業(yè)紀律、嚴密生產(chǎn)環(huán)節、規范操作流程,把好質(zhì)量關(guān)、出廠(chǎng)關(guān),以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )市場(chǎng),靠知名品牌打天下!疤m亞”品牌于2004年被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并通過(guò)國際質(zhì)量體系認證;2005年被中國特產(chǎn)之鄉組委會(huì )評為優(yōu)秀企業(yè);2006年被評為“3·15”品牌保護標志認證暨消費者放心產(chǎn)品。公司年開(kāi)發(fā)高級汽車(chē)坐墊、手工涼席等亞麻制品35套(件),年創(chuàng )產(chǎn)值8000萬(wàn)元、利稅500多萬(wàn)元,亞麻產(chǎn)品俏銷(xiāo)國內,遠銷(xiāo)德國、韓國及中東國家。
投石問(wèn)路覓商機
1997年,張玉霞從黑蘭麻紡公司下崗了。性格倔強的她不甘清貧和困苦,經(jīng)過(guò)冥思苦想和數十次的摸索實(shí)踐,于1999年成功地將亞麻下腳料和亞麻回絲混編成小辮,再用小辮縫制成亞麻沙發(fā)坐墊。
歷盡艱辛研發(fā)的產(chǎn)品雖然成功了,但成效不甚顯著(zhù)。正值她在哈爾濱推銷(xiāo)產(chǎn)品、尋求更大商機之際,命運再次出現轉機,哈爾濱汽配城的潘遠峰建議她用同等材料、同樣工藝手編幾套汽車(chē)坐墊,然后到汽車(chē)用品市場(chǎng)上尋求商機。
功夫不負有心人。經(jīng)她加班加點(diǎn)編制的3套亞麻坐墊在市場(chǎng)上被汽車(chē)用戶(hù)爭相搶購。從哈爾濱市場(chǎng)回來(lái)后,張玉霞激動(dòng)萬(wàn)分、徹夜未眠。接著(zhù),張玉霞積極組織和她一并下崗的兄弟姐妹,共同編織坐墊。
盡管張玉霞帶領(lǐng)的一班人起早貪晚、不辭辛苦地加班加點(diǎn)工作,但由于手工作業(yè)效率低、人員費用高,并且做工粗糙,所以加工出來(lái)的產(chǎn)品仍無(wú)法滿(mǎn)足大量的市場(chǎng)需求和精益求精的市場(chǎng)趨向。
2000年4月,張玉霞東挪西湊了5萬(wàn)元啟動(dòng)資金,承租了哈黑路東側原蘭西化工廠(chǎng),首批購進(jìn)20臺五股小辮機。盡管這樣,還是滿(mǎn)足不了強大的市場(chǎng)購買(mǎi)力。于是,不到一個(gè)月,公司又購進(jìn)60臺機器,并招聘8名下崗工人。這樣,企業(yè)全部實(shí)現以機編代替手編,提高了單位產(chǎn)品產(chǎn)出量。
一分耕耘一分收獲。經(jīng)張玉霞的精心管理和全體員工的共同努力,僅一年間,公司盈利20萬(wàn)元。職工們笑了,張玉霞也因此收獲了成功的喜悅,從而更堅定了從事亞麻汽車(chē)坐墊行業(yè)的信心和決心。
搶抓機遇帶民富
歷經(jīng)艱難跋涉,張玉霞真切感受到下崗工人生活的艱辛與困苦。對此,她堅定一個(gè)信念:企業(yè)在擴大規模、追求經(jīng)濟效益的同時(shí),把安置下崗職工、吸納社會(huì )富余人員作為一項神圣使命,以自主創(chuàng )業(yè)拉動(dòng)社會(huì )就業(yè)。
2003年,公司緊緊抓住蘭西創(chuàng )建“中國亞麻城”和資金、稅費等優(yōu)惠政策,先后投資1500多萬(wàn)元遷址改建、增容擴建,以生產(chǎn)規模的不斷擴大吸收下崗職工和社會(huì )富余人員;把編織觸角向省內外延伸,輻射、帶動(dòng)哈爾濱、呼蘭和北安等8000多人搞手工編織。
同時(shí),公司堅持把低成本擴張和增加就業(yè)容量結合起來(lái),把織繩車(chē)間下移到農村,把編織工序下放到農戶(hù),拉動(dòng)農村富余勞動(dòng)力就地、就近轉移。公司先后在平山、紅光等鄉鎮設立了420臺織機,轉移農村富余勞動(dòng)力130多人;在臨江、長(cháng)崗等鄉鎮農民家中下擺扦底布工序,為300多名婦女找到賺錢(qián)門(mén)路;在榆林、長(cháng)江等鄉鎮投放編織環(huán)節,吸納1400多人實(shí)現就業(yè),從而推進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間下移,消化農村富余勞動(dòng)力。
公司還通過(guò)定向培訓、打造知名品牌提升員工素質(zhì),引帶中小企業(yè)發(fā)展。品牌是企業(yè)發(fā)展的靈魂。公司教育和引導廣大員工牢固樹(shù)立“人人都是品牌創(chuàng )造者”的理念,嚴格企業(yè)紀律、嚴密生產(chǎn)環(huán)節、規范操作流程,把好質(zhì)量關(guān)、出廠(chǎng)關(guān),以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )市場(chǎng),靠知名品牌打天下!疤m亞”品牌于2004年被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并通過(guò)國際質(zhì)量體系認證;2005年被中國特產(chǎn)之鄉組委會(huì )評為優(yōu)秀企業(yè);2006年被評為“3·15”品牌保護標志認證暨消費者放心產(chǎn)品。公司年開(kāi)發(fā)高級汽車(chē)坐墊、手工涼席等亞麻制品35套(件),年創(chuàng )產(chǎn)值8000萬(wàn)元、利稅500多萬(wàn)元,亞麻產(chǎn)品俏銷(xiāo)國內,遠銷(xiāo)德國、韓國及中東國家。
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