說(shuō)起連續6年獲得“中國棉紡織行業(yè)前五十強排頭兵企業(yè)（集團）”稱(chēng)號，被中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )授予“中國紡織行業(yè)經(jīng)濟效益指標排序前50強”、“中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強”和“中國紡織服裝行業(yè)出口百強”稱(chēng)號的宏誠家紡無(wú)人不曉，但是說(shuō)起該公司的董事長(cháng)兼總經(jīng)理——劉明，知道的人卻不多。更讓人意外的是這個(gè)低調的董事長(cháng)還是全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范。
　　
　　讓夢(mèng)想成為現實(shí)
　　
　　劉明說(shuō)他有一個(gè)夢(mèng)想，那就是讓“宏誠億家”家紡產(chǎn)品進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)。1999年，在其上任之初，宏誠還是一個(gè)生產(chǎn)大路產(chǎn)品的傳統紡織企業(yè)，毫無(wú)競爭優(yōu)勢可言。劉明通過(guò)市場(chǎng)調研，確立了專(zhuān)攻“特寬幅高檔家紡面料及制品”的差異化戰略，從而找到了個(gè)性化的競爭優(yōu)勢，使宏誠實(shí)現了“紅海突破，藍海泛舟”。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，該公司終于成為中國高檔家紡行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
　　
　　在這些年的發(fā)展中，最讓劉明驕傲的還是集團旗下的核心企業(yè)“宏誠家紡”于2007年8月8日在新加坡主板市場(chǎng)成功上市，首發(fā)募集資金1.7億港元，成為山東第一家在國外上市的紡織企業(yè)，這與他在2006年提出的變生產(chǎn)運營(yíng)為資本運營(yíng)的戰略密不可分。與此同時(shí)，他又帶領(lǐng)著(zhù)團隊大力實(shí)施品牌戰略，建立了省級企業(yè)技術(shù)中心，以日均4個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)速度實(shí)現了每年投入生產(chǎn)1000多個(gè)新產(chǎn)品的目標。其中，電子大提花產(chǎn)品獲得了“山東省高科技、新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)品金獎”。2008年，北洋牌床上用品和色織布雙獲山東名牌；2009年，新家紡品牌“宏誠億家”再獲山東名牌稱(chēng)號。
　　
　　在“二次創(chuàng )業(yè)”喜獲豐收后，劉明又投身企業(yè)改制，投資10億元建設“宏誠家紡工業(yè)園”，這不僅增強了發(fā)展后勁，而且為社會(huì )提供了1500多個(gè)就業(yè)崗位，解決了當地剩余勞動(dòng)力的問(wèn)題。
　　
　　經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)磨礪，宏誠公司適應了市場(chǎng)，并建立起多品種、小批量、短周期、快交貨的生產(chǎn)模式；實(shí)行了車(chē)間獨立核算、目標毛利潤考核辦法，使車(chē)間從生產(chǎn)中心轉變?yōu)槔麧欀行�；其高檔床品遠銷(xiāo)亞、非、澳、北美等老市場(chǎng)以及俄羅斯、意大利等新興市場(chǎng)。
　　
　　敢于逆勢而上
　　
　　百年不遇的國際金融危機，在劉明較為平順的經(jīng)營(yíng)道路上引起了些許波瀾，但他迅速以個(gè)性化思維另辟蹊徑，通過(guò)實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略的戰略調整和轉移，由原來(lái)的以外銷(xiāo)為主，變?yōu)閮韧怃N(xiāo)“雙輪驅動(dòng)”，利用利好國家政策扶持機遇，逐漸擴大內銷(xiāo)比重，提高國內外市場(chǎng)占有率；調整產(chǎn)品結構，增加高支高密貢緞織物、大小提花織物、色織等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)；調整紡紗結構，逐步淘汰落后紗錠，優(yōu)化生產(chǎn)配置，使紡紗生產(chǎn)實(shí)現效益最大化；調整市場(chǎng)方向，鎖定消費終端，把制品作為龍頭，以色織、面料為兩翼，全面出擊市場(chǎng)，擴大產(chǎn)品在市場(chǎng)的輻射面，適應市場(chǎng)不間斷調整，并在調整中形成了技術(shù)、品牌、客戶(hù)競爭優(yōu)勢。
　　
　　2009年，該公司成功開(kāi)發(fā)了以美國第二大零售商Target（塔給特）為代表的床品客戶(hù)，使去年全年的床品產(chǎn)量同比增長(cháng)16.5%；實(shí)現產(chǎn)值10億元、銷(xiāo)售收入10.6億元、出口創(chuàng )匯8920萬(wàn)美元，同比分別增長(cháng)27.84%、5.02%和15.04%；實(shí)現了企業(yè)保生存、保市場(chǎng)，經(jīng)濟總量逆市保增長(cháng)的發(fā)展目標。
　　
　　劉明以一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的職業(yè)操守嚴格要求自己，以一個(gè)全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范的風(fēng)采積極奉獻自己，盡管前進(jìn)的道路上有順境也有逆境，但他始終堅信，只要開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、不斷創(chuàng )新，就能獲得職工增收、企業(yè)增效、社會(huì )增益的“多贏(yíng)”效果。如今，他正帶領(lǐng)他的團隊朝著(zhù)“宏誠億家，億家宏誠”的戰略目標攀登。