企業(yè)的轉型升級主要應該在“轉型”和“升級”兩方面同時(shí)下功夫。對于不少紡機器材企業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年是個(gè)相對比較辛苦的年份，有些器材企業(yè)甚至遭遇了建廠(chǎng)幾十年來(lái)少見(jiàn)的困境�！�—訪(fǎng)衡陽(yáng)紡織機械有限公司總經(jīng)理歐陽(yáng)烽
　　
　　企業(yè)的轉型升級主要應該在“轉型”和“升級”兩方面同時(shí)下功夫。即在調整產(chǎn)品結構的同時(shí)，跳出紡機，超越紡機。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)，把現有紡機產(chǎn)品做專(zhuān)、做精，不斷研發(fā)生產(chǎn)出適應用戶(hù)需要、引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的新產(chǎn)品。
　　
　　對于不少紡機器材企業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年是個(gè)相對比較辛苦的年份，有些器材企業(yè)甚至遭遇了建廠(chǎng)幾十年來(lái)少見(jiàn)的困境。由于受歐債危機和行業(yè)周期性調整的影響，衡陽(yáng)紡織機械有限公司也遭遇了建廠(chǎng)47年來(lái)前所未有的困境，表現在市場(chǎng)疲軟不振，效益明顯下滑，現金流較為緊張，整體運行情況艱難。記者就企業(yè)發(fā)展中遇到的困境以及采取哪些行之有效的應對措施采訪(fǎng)了衡陽(yáng)紡織機械有限公司總經(jīng)理歐陽(yáng)烽。
　　
　　記者：您對去年行業(yè)總體發(fā)展有何看法和評價(jià)？您認為造成這種情況的主要原因是什么？
　　
　　歐陽(yáng)烽：從相關(guān)資料和市場(chǎng)調研的情況來(lái)看，2012年，整個(gè)紡機行業(yè)都是在艱難中運行，有些企業(yè)是增產(chǎn)不增收，也有些企業(yè)是產(chǎn)收均降。
　　
　　我認為造成這種情況的主要原因有四個(gè)方面：一是國際市場(chǎng)受歐債危機的連帶影響；二是國內市場(chǎng)受紡織和紡機行業(yè)周期性調整的影響；三是紡機產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng )新滯后于市場(chǎng)的需求；四是紡機行業(yè)各企業(yè)內部管理水平還需要加強。
　　
　　記者：您如何看待紡機產(chǎn)品的轉型升級？預計今年行業(yè)的發(fā)展，您覺(jué)得有哪些挑戰與機遇？
　　
　　歐陽(yáng)烽：目前，紡機產(chǎn)品的轉型升級已勢在必行。紡機產(chǎn)品不盡快轉型升級就沒(méi)有出路，最終會(huì )被市場(chǎng)淘汰。根據我們平時(shí)的觀(guān)察和了解，目前紡織服裝市場(chǎng)的主要消費群體是廣大中青年朋友，他們大都具有追求時(shí)尚的消費觀(guān)念。因此，我們認為，目前定位中高檔紡織和紡機產(chǎn)品是完全可行的，企業(yè)不實(shí)施轉型升級就必定有被市場(chǎng)淘汰的危險。
　　
　　就衡陽(yáng)紡織機械有限公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)的轉型升級主要應該在“轉型”和“升級”兩方面同時(shí)下功夫。在“轉型”方面，主要是調整產(chǎn)品結構，跳出紡機，超越紡機。在“升級”方面，就是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)，把現有紡機產(chǎn)品做專(zhuān)、做精，不斷研發(fā)和生產(chǎn)出適應用戶(hù)需要、引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的新產(chǎn)品。為了實(shí)現衡陽(yáng)紡機二次跨越發(fā)展的目標，盡快實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級和多元化發(fā)展，我們決定進(jìn)軍工程機械領(lǐng)域，并實(shí)施整體“退城進(jìn)園”。2012年12月2日，恒天九五（衡陽(yáng)）產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)正式開(kāi)工，預計今年年底建成投產(chǎn)，這將完全改變衡陽(yáng)紡機目前產(chǎn)品結構單一、產(chǎn)量難以擴大、市場(chǎng)競爭力弱的窘?jīng)r。新產(chǎn)業(yè)園內除將衡陽(yáng)紡機整體遷入，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局及運營(yíng)模式，實(shí)施流程改造，迅速擴大產(chǎn)能，繼續做專(zhuān)、做精紡機產(chǎn)品外，還將進(jìn)軍工程機械領(lǐng)域，推進(jìn)多元化發(fā)展。我們已經(jīng)初步確定了今年的工作方針，“求精出新，攻堅克難，退城進(jìn)園，實(shí)干興企”。
　　
　　從多方面的綜合情況來(lái)分析，預計紡機行業(yè)今年可能延續去年從低谷向上爬坡的發(fā)展態(tài)勢，也仍然會(huì )面臨一系列的考驗和挑戰，但是，機遇和挑戰是并存的。主要的機遇是黨的十八大報告中指出，要牢牢把握擴大內需這一戰略基點(diǎn)，加快建立擴大消費需求的長(cháng)效機制，挖掘廣大居民的消費潛力，保持投資的合理增長(cháng)，擴大國內市場(chǎng)的規模。這表明在世界經(jīng)濟可能長(cháng)期放緩的形勢下，擴大內需將成為未來(lái)我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力。衣、食、住、行，柴、米、油、鹽，這是擴大內需最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節，其中排列首位的“衣”，就是與紡機行業(yè)密切相關(guān)的。
　　
　　記者：您認為目前影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有哪些環(huán)節？企業(yè)真正做到自主創(chuàng )新，還需要在哪些方面下功夫？
　　
　　歐陽(yáng)烽：目前，我認為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有以下幾個(gè)環(huán)節：一是員工的思想觀(guān)念僵化守舊，缺乏擔當和敢闖的精神；二是產(chǎn)品單一，缺乏應對市場(chǎng)變化的能力；三是設備老化，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。針對這些環(huán)節和問(wèn)題，我們正在采取切實(shí)有效的措施。比如，進(jìn)一步加強對員工的教育，引導員工轉變思想觀(guān)念，以市場(chǎng)導向為中心；加大產(chǎn)品結構調整的力度，進(jìn)軍工程機械領(lǐng)域；新產(chǎn)業(yè)園建成后，將利用“退城進(jìn)園”的契機，對設備進(jìn)行全面的更新改造，提高設備的精度，提升產(chǎn)品的質(zhì)量�！瓣P(guān)注產(chǎn)業(yè)需求，追求節能高效，提升產(chǎn)品品質(zhì)，致力誠信服務(wù)”是我公司的宗旨，做精、做專(zhuān)、創(chuàng )新、發(fā)展，不斷滿(mǎn)足顧客的需求是我公司一直追求的目標。
　　
　　企業(yè)要實(shí)現自主創(chuàng )新，要從以下幾個(gè)方面做切入點(diǎn)：一是引導員工特別是技術(shù)人員轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立憑自己的本事和能力實(shí)現自己的價(jià)值，憑創(chuàng )新成果取得和增加自己報酬的進(jìn)取意識；二是不斷引進(jìn)具有高科技知識和具有創(chuàng )新思維的人才，加大對企業(yè)現有工程技術(shù)人員的培養力度；三是要建立鼓勵創(chuàng )新的激勵機制，實(shí)行項目承包制、項目獎勵制，技術(shù)人員的收益高低與其研發(fā)的新成果多少直接掛鉤。
　　
　　記者：在行業(yè)整體行情不景氣的情況下，國內用戶(hù)企業(yè)對國產(chǎn)設備并不買(mǎi)賬，您認為怎樣才能緩解這種現狀？
　　
　　歐陽(yáng)烽：我認為，企業(yè)做單一產(chǎn)品的話(huà)，抗風(fēng)險能力弱，遇到市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，只能被動(dòng)應付。企業(yè)要做大做強，必須要有不同行業(yè)、不同門(mén)類(lèi)的產(chǎn)品來(lái)適應市場(chǎng)的千變萬(wàn)化。雖然這樣做會(huì )無(wú)形中提高對技術(shù)、資金等的要求，但從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，這是必然的趨勢和最佳選擇。特別是在當前行業(yè)整體行情不景氣的情況下，長(cháng)痛不如短痛，這種方式更趨于合理。
　　
　　任何一個(gè)企業(yè)都是以利潤最大化為最終目標的。要追求利潤最大化，就必須降低成本。目前降本增效是國際國內所有企業(yè)都會(huì )采取的最直接、最有效的方法。國產(chǎn)設備要想應對與進(jìn)口設備逐漸縮小的價(jià)格優(yōu)勢這種局面，我認為，要想盡快緩解這種狀況，首先，要不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，進(jìn)一步降本增效，提升國產(chǎn)設備的品質(zhì)，增加市場(chǎng)競爭力；其次要利用好區位優(yōu)勢和比較優(yōu)勢（比如：和進(jìn)口產(chǎn)品相比，節省了大量關(guān)稅和運輸成本等）。第三，通過(guò)內部挖潛改進(jìn)工藝，讓國產(chǎn)設備在更精、專(zhuān)、尖的前提下，更具有一定的價(jià)格優(yōu)勢，以誠信的品質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)來(lái)感動(dòng)用戶(hù)。