走進(jìn)濰坊這個(gè)素有世界風(fēng)箏之都的古老城市，你就會(huì )對日新月異的變化所陶醉，在城市變遷的演繹中，有一家為之付出智慧和汗水的主力軍，那就是當地人耳熟能詳的星河國際輕紡城，也是中國紡織市場(chǎng)聯(lián)盟的理事單位，之所以聞名是因為濰坊恒易置業(yè)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如日中天，之所以聞名是因為在交通要塞，在國際棉紡的據點(diǎn)——山東，拔地而起的濰坊星河國際輕紡城，也是因為在去年9月16日開(kāi)業(yè)的鑼鼓聲中就以入駐85％的業(yè)績(jì)被業(yè)內刮目相看。如果不是親眼所見(jiàn)，難以置信的是一個(gè)十幾億元資產(chǎn)的公司掌門(mén)之一竟是位身材苗條，說(shuō)話(huà)細聲慢語(yǔ)的少婦。
　　
　　酷暑，記者到公司采訪(fǎng)，下午有事赴青島，公司的一位副總派招商部的小李開(kāi)車(chē)，小李打開(kāi)車(chē)門(mén)的瞬間突然停頓后又跑回辦公室，問(wèn)其原因，他說(shuō)差一點(diǎn)忘了，今天下午是MBA的培訓，要向一把手請假去。采訪(fǎng)一把手王敏時(shí)，她說(shuō)：培訓學(xué)習是我主管的業(yè)務(wù)，建立一個(gè)學(xué)習型團隊是公司長(cháng)治久安的大事，現在是信息化爆炸時(shí)代，大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，差一點(diǎn)也不行，學(xué)習是不能馬虎的。
　　
　　記者了解到，日前公司員工的平均年齡在二十四歲，平均學(xué)歷在大專(zhuān)以上，公司有兩名員工擁有碩士研究生學(xué)位，公司不僅注重學(xué)歷和現代化管理教育，也十分重視在實(shí)踐中學(xué)習，王敏就是經(jīng)過(guò)不斷的市場(chǎng)錘煉和摔打成長(cháng)成熟起來(lái)的女企業(yè)家，從確定建一個(gè)集布料和家紡為主的市場(chǎng)后，公司就派中層以上的骨干逢展會(huì )必參加學(xué)習，紹興的柯橋被譽(yù)為“亞洲第一布行”，他們便把目標鎖定為南有柯橋，北有濰坊的目標，2005年的春天，租用兩臺客車(chē)從山東赴紹興與老板交流，聽(tīng)中國輕紡城的領(lǐng)導介紹，參觀(guān)現場(chǎng)，耳聞目睹了紹興柯橋的火熱生意場(chǎng)面，堅信了柯橋流行的一句話(huà)“賣(mài)十年布，不如有個(gè)當鋪”�？聵蚴袌�(chǎng)的今天就是恒易·星河的明日，成為投資者明智的選擇，于是首次開(kāi)鑼?zhuān)�投資者冒雨爭購的情景至今歷歷在目。
　　
　　學(xué)習給恒易·星河帶來(lái)的直接效益還遠遠不只這些，王敏說(shuō)：我們是從房地產(chǎn)起家的，邁入紡織也是陌生的行業(yè)，也就是傻大膽往前闖，闖起門(mén)檻后才知，市場(chǎng)管理學(xué)問(wèn)這么多，為留住客戶(hù)就要為他們創(chuàng )造效益，開(kāi)始公司就想到了，在當地主要媒體及公共汽車(chē)上、立體廣告牌上著(zhù)實(shí)花了不少心思，僅開(kāi)業(yè)前后的廣告投入就100多萬(wàn)，但效果不是想象的那么好，等坐下來(lái)琢磨時(shí)才發(fā)現，這里的600多客戶(hù)大多是一級批發(fā)商，與他們有交流的是二級、N級批發(fā)商，而這些批發(fā)商不是在本地而是分散東北、華北等地，宣傳要面向全國，而不是本地消費群體�！俺砸粔q，長(cháng)一智”他們瞄準了全國的紡織展覽會(huì )，南赴廣東，北上京城，中赴上海，把宣傳資料直接發(fā)放到代表面前，今年在寧波召開(kāi)行業(yè)秘書(shū)長(cháng)、辦公室主任會(huì )議上，他們不僅贊助會(huì )議，而且在會(huì )議上介紹濰坊星河國際輕紡城。王敏說(shuō)，辦公室主任是門(mén)神，你敲不開(kāi)他就見(jiàn)不到老板，他通過(guò)了才有戲呢。
　　
　　如果說(shuō)學(xué)習讓王敏他們引領(lǐng)潮流，不斷前進(jìn)的話(huà)，那么管理的主旋律才是他們構筑一流的團隊的基石。
　　
　　在恒易·星河采訪(fǎng)，你會(huì )感受到這是支標準化、規范化、科學(xué)化集一體的企業(yè)，按制度辦事，對外對內一個(gè)樣，上下級一個(gè)樣，是他們秉承的原則，公司有位員工親屬結婚，通過(guò)個(gè)人關(guān)系把公司的車(chē)弄出去，沒(méi)有通過(guò)辦公室同意，這件事被公司知道后，不僅對他們進(jìn)行了批評，還炒了那個(gè)司機的魷魚(yú)，記者注意到當開(kāi)車(chē)的小李忙完了一天的工作時(shí)已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多鐘了，他沒(méi)有把車(chē)開(kāi)回家，而是將車(chē)駕駛到公司的車(chē)庫，自己打的回的家，問(wèn)他為什么這么做，他輕描淡述地說(shuō)，公司是這么規定的。
　　
　　嚴格的紀律為公司的管理帶來(lái)了效益也帶來(lái)了良好的口碑，中國紡織協(xié)會(huì )在廣州召開(kāi)會(huì )議，恒易·星河兩位副總是唯一坐火車(chē)硬臥去開(kāi)會(huì )的領(lǐng)導，也是唯一不住五星級賓館、在會(huì )議外住招待所的代表，返程時(shí)他們訂的是最晚的航班，為的是打折扣高一點(diǎn)。員工把企業(yè)當成家的根源是王敏把公司當成家，公司的主要領(lǐng)導另一位是王敏的丈夫陳亮，他和王敏的共性是從細微處關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，在生活上他們對員工關(guān)心愛(ài)護，在工作中他們鼓勵員工大膽工作，放權給他們，像接待、吃飯、用車(chē)、住宿這些事，司機都全部承擔，不用請示，搞推廣的可以拍板權利范圍內的事，不用匯報，而公司的大事一旦定下來(lái)就堅決辦到底，這形成不成文的制度，這種只注重結果，不看過(guò)程的方法極大地提高了工作效率。
　　
　　從公司組建到現在的三年時(shí)間里，中層以上的骨干流失率在20％以下，就足以說(shuō)明員工的強烈歸屬感。正是這樣，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，王敏依靠這一優(yōu)秀團隊，打了一場(chǎng)又一場(chǎng)漂亮戰役，從設計圖紙到建設進(jìn)度，投產(chǎn)使用，他們創(chuàng )造了當地建設工期最短、工程質(zhì)量最好的奇跡，被評為“中國商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)示范項目”。招商工作一直是難點(diǎn)，破解難題的是每位員工，到紹興蹲點(diǎn)的員工一呆就是三個(gè)月不回家，為留住一個(gè)客戶(hù)，公司一位副總陪他到南方考察，替他介紹企業(yè)，對方的企業(yè)誤認為這位副總是老板的秘書(shū)，用真心感動(dòng)了對方，這位陳老板一下定下了200平米的布藝鋪位，并影響一大批他們同行前來(lái)投資。
　　
　　王敏還是一個(gè)社會(huì )責任的鐘情者，為慈善基金奉獻500萬(wàn)，是她和她的公司對社會(huì )的回報，她說(shuō)：財富對個(gè)人講是微不足道的，回歸社會(huì )才是行善之舉，不求功名，只為盡心。臨朐有個(gè)1918年建校的武術(shù)學(xué)校，從這家學(xué)校走出了許許多多當地著(zhù)名的武術(shù)奇才，而學(xué)校辦到現在經(jīng)濟上有些問(wèn)題，王敏聽(tīng)說(shuō)后立即準備100萬(wàn)元，他要改造校舍，把中華武術(shù)的精神發(fā)揚光大。
　　
　　一個(gè)成功的企業(yè)有許多的經(jīng)驗，王敏走向成功的路，了解她和她的團隊細想起來(lái)倒也是順理成章了。
　　
　　在去年9月16日的開(kāi)業(yè)典禮上，中國紡織協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)楊東輝參觀(guān)了現場(chǎng)，聽(tīng)了匯報連連稱(chēng)贊，恒易·星河的經(jīng)驗應在同行業(yè)中推廣。