他，脾氣倔強，在論壇上與郎咸平就“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”話(huà)題“唇槍舌劍”；他，堅守實(shí)業(yè)，成為享譽(yù)國內外市場(chǎng)的“T恤專(zhuān)家”；他，知足常樂(lè )，認為有車(chē)坐、有空調吹已經(jīng)是一種“奢侈”；他，勇于創(chuàng )新，用高科技產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)新一輪發(fā)展。他，就是王衍筑，蓋奇（中國）織染服飾有限公司董事長(cháng)。
　　
　　一個(gè)性情中人
　　
　　“老王是性情中人�！边@不僅僅是“閩派服飾”的新銳代表人物周少雄、剛剛登陸A股的九牧王（中國）有限公司董事長(cháng)林聰穎單方面的評價(jià)，更是整個(gè)福建紡織服裝行業(yè)許多“大佬們”對王衍筑的定義。
　　
　　在他們眼中，“老王”是一個(gè)豪爽之人，更是仗義執言之人。
　　
　　對于很多企業(yè)家而言，他們很多都抱著(zhù)“不攙和”的心態(tài)，即使有違背本意的事件或說(shuō)法，也會(huì )選擇接受，但王衍筑不會(huì )，“有一說(shuō)一、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”是他的個(gè)性，“有問(wèn)題就說(shuō)出來(lái)，不說(shuō)出來(lái)永遠不會(huì )解決�！蓖跹苤�這樣說(shuō)是有依據的。在數年前召開(kāi)的一次有關(guān)紡織服裝行業(yè)發(fā)展的論壇上，王衍筑為與會(huì )的中國企業(yè)家們贏(yíng)得了尊重和形象。
　　
　　這個(gè)論壇的主題是討論社會(huì )責任，與會(huì )的中國企業(yè)家手中都有發(fā)言的底稿并依程序發(fā)言完畢后，輪到法國、英國、丹麥等歐美國家的代表發(fā)言，他們一直認為中國企業(yè)純粹是靠剝削工人起家和壯大的，很多工人每天都工作十多個(gè)小時(shí)，大部分企業(yè)沒(méi)有社會(huì )責任。聽(tīng)畢，唯一還沒(méi)有發(fā)言的王衍筑難以按捺心中的怒火，想跳出底稿談?wù)勛约宏P(guān)于社會(huì )責任的想法，雖然中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導再三阻止并強調“在這種場(chǎng)合講過(guò)分的話(huà)可能會(huì )涉及到敏感的外交問(wèn)題”，但王衍筑始終堅持“只談想法，不言其他”。
　　
　　“中國務(wù)工者的工作和生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化�！蓖跹苤�說(shuō)，無(wú)論是工廠(chǎng)、食堂還是宿舍，都安裝有空調、熱水器，工資水平也是水漲船高，甚至超過(guò)了剛畢業(yè)的大學(xué)生，和早期的務(wù)工環(huán)境完全不可同日而語(yǔ)。如果說(shuō)工人仍有意見(jiàn)或想法，工會(huì )能充分保障他們的權益，中國企業(yè)的社會(huì )責任感已經(jīng)在和國際接軌。
　　
　　一個(gè)堅守的人
　　
　　這年頭流行一個(gè)詞，“多元化”，在紡織服裝行業(yè)亦如此。從國內龍頭企業(yè)雅戈爾到福建的“旗艦企業(yè)”安踏，無(wú)一不是“跳出服裝看世界”，涉足投資、房產(chǎn)、金融等多個(gè)領(lǐng)域并形成龐大的規模效益，“我坦誠，蓋奇確實(shí)錯失了一些可以進(jìn)行多元化發(fā)展的契機�！蓖跹苤�認為，“知足常樂(lè )”的心態(tài)讓他主動(dòng)放棄了很多機會(huì )，但更重要的是，他考慮到的是對社會(huì )的一種神圣的責任感。
　　
　　2008年，對于很多企業(yè)尤其是紡織服裝企業(yè)而言，是機遇和挑戰并存的一年，全球性的金融危機讓中國企業(yè)一枝獨秀，利郎等“閩派服飾”代表企業(yè)逆勢而上，把握機會(huì )和政策，實(shí)現多種經(jīng)營(yíng)，利用資本杠桿籌措資金反哺主業(yè)，做強做大品牌，但與此同時(shí)，有些企業(yè)在資本市場(chǎng)嘗到“甜頭”后忽略了主業(yè)的發(fā)展以及品牌的升級，陷入一個(gè)“主品牌”不弱不強甚至近乎被人淡忘、被媒體拋棄的怪圈。
　　
　　王衍筑一直在觀(guān)察。
　　
　　他沒(méi)有選擇出擊的主要原因是，“不想對社會(huì )造成任何負面影響”�！罢f(shuō)實(shí)話(huà)，蓋奇能做到今天這個(gè)程度已遠遠超出我的想象，我擁有的財富也可以保證半生衣食無(wú)憂(yōu)�！蓖跹苤�曾面對諸多“誘惑”，但“如何能夠讓數千工人每月按時(shí)拿到工資”、“如何能夠提高員工待遇”、“如何為社會(huì )多做貢獻”等一系列問(wèn)題一直縈繞在其腦際間，所以，他沒(méi)有選擇多元發(fā)展，反而選擇了繼續堅守主業(yè)。終于，他看到了堅守勝利的“曙光”。
　　
　　2008年，早已成為中國“T恤專(zhuān)家”的蓋奇在王衍筑的領(lǐng)導下，努力尋找著(zhù)下一個(gè)目標。此時(shí)，冷轉移印花來(lái)了。
　　
　　經(jīng)過(guò)多年的項目跟蹤和反復磋商，王衍筑終于敲定了和上海長(cháng)勝紡織制品有限公司的合作關(guān)系，把冷轉移印花這項擁有二十多項專(zhuān)利且相當權威的新技術(shù)引入實(shí)戰，雖然很多省市、地區都在通過(guò)各種優(yōu)惠政策和手段爭取這項技術(shù)的落地，但對家鄉以及當地政府始終懷有感恩之心的王衍筑，最終把“中國冷轉移印花技術(shù)實(shí)驗推廣基地”設立在石獅。除了節能、低碳等優(yōu)勢之外，冷轉移印花可以節省大量勞動(dòng)力。過(guò)去，創(chuàng )造8—10億元的年產(chǎn)值需要2000—3000人，那么現在，只需要100—200人，“除了冷轉移印花之外，我們又看中了另一個(gè)有助于蓋奇在實(shí)業(yè)上繼續前進(jìn)的項目�！蓖跹苤�沒(méi)有透露這個(gè)新項目的名稱(chēng)，但他的言語(yǔ)之中傳達出一個(gè)訊息：堅守實(shí)業(yè)，終會(huì )有勝利的那一天！
　　
　　弦外之音——老驥伏櫪志在千里
　　
　　“老王”不打高爾夫球，只玩玩乒乓球，也近乎不去酒吧、KTV這種公共場(chǎng)合，但只要是政府組織的、需要他到場(chǎng)的各項活動(dòng)，只要不是實(shí)在有脫不開(kāi)身的事，他一定前往，而且在政府組織的接待企業(yè)家宴會(huì )上，他喝酒一定是最真誠的，而且面面俱到，“趁我還能動(dòng)，想多為蓋奇、為行業(yè)做點(diǎn)事�！彪m然年過(guò)60歲，但王衍筑身上還有一股年輕人的沖勁和活力。
　　
　　只要在石獅，王衍筑一到辦公室的第一件事就是把所有報紙瀏覽一遍，在他眼中，報紙搜集了前一天國內外發(fā)生的所有具有一定影響力的政治、經(jīng)濟、文化事件，尤其是經(jīng)濟報道，他不會(huì )漏過(guò)任何一個(gè)細節，“我最近在關(guān)心‘產(chǎn)業(yè)空心化’的問(wèn)題�！币淮闻既粰C會(huì )，王衍筑看到央視經(jīng)濟頻道關(guān)于溫州民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展遇阻的一個(gè)專(zhuān)題報道，其中談及融資能力極強的溫州商人為了在短期內獲取最大的經(jīng)濟效益，通過(guò)資本運營(yíng)手段“誰(shuí)火炒誰(shuí)”。結果，原本應用于實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金全部投向見(jiàn)效快但風(fēng)險性極高的資本市場(chǎng)，而面對包括金融危機、勞動(dòng)力成本上漲和通脹等在內的諸多不利的客觀(guān)影響因素，很多企業(yè)尤其是大量中小企業(yè)因資金鏈斷裂而關(guān)門(mén)，相應的上下游、供應鏈商也因無(wú)法收回欠款而紛紛倒臺，致使很多一線(xiàn)工人一夜之間流離失所，而原本形成的產(chǎn)業(yè)集群也受此影響，產(chǎn)業(yè)逐漸“空心化”。
　　
　　“我們福建還好�！蓖跹苤�平日沒(méi)事，就喜歡找幾個(gè)志同道合的企業(yè)家品茗聊天，話(huà)題主要側重于當前國內經(jīng)濟形勢以及福建紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，他了解到，無(wú)論是福建省各級政府還是本土企業(yè)，其主流意識都是“借助上市資本反哺主業(yè)”，七匹狼、利郎、安踏、恒安等名企都是上市融資之后發(fā)展速度更快，品牌影響力更廣。
　　
　　按照國家規定的退休年齡，王衍筑已經(jīng)可以“退休”了，況且其大兒子已經(jīng)開(kāi)始接班，“沒(méi)辦法，我天生就是勞碌的命，歇不下來(lái)�！蓖跹苤�說(shuō)，趁著(zhù)現在還能動(dòng)，想多為蓋奇的未來(lái)贏(yíng)得更多發(fā)展機會(huì )。采訪(fǎng)過(guò)程中，九牧王（中國）有限公司董事長(cháng)林聰穎致電王衍筑，兩人敘談了一番，“我現在能支持他什么？人家市值那么高！主要是幾十年的交情�！蓖跹苤�說(shuō)，有這些兄弟朋友的支持和關(guān)懷，他更有動(dòng)力開(kāi)創(chuàng )蓋奇美好的明天，“明天我又要出差了”。
　　
　　聽(tīng)到王衍筑的闡述，現場(chǎng)企業(yè)家都報以雷鳴般的掌聲，從后排一直如熱浪一樣往前推，雖然主持人提示發(fā)言時(shí)間已到，但王衍筑一停下來(lái)，臺下便掌聲不斷，無(wú)奈之下，主持人又臨時(shí)給了王衍筑幾分鐘時(shí)間，講述自己的觀(guān)點(diǎn)。
　　
　　付出終有回報！2007年，在全國首批九家中國紡織企業(yè)社會(huì )責任管理體系CSC9000T試點(diǎn)執行企業(yè)中，蓋奇（中國）織染服飾有限公司成為福建唯一入選的企業(yè)。
　　
　　“老王”的性情不止如此！很多石獅人都會(huì )有印象，王衍筑和經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)家郎咸平討論“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”精神的巔峰對決還歷歷在目，“郎咸平也是性情中人�！迸_上雖然爭了個(gè)面紅耳赤，但在臺下，郎咸平主動(dòng)拉“老王”合影，并表示“這樣有爭執的論壇才有意思”。
　　
　　一個(gè)知足的人
　　
　　王衍筑從不否認，自己就是一位農民企業(yè)家，即使他早已進(jìn)入富豪行列，但依然勤儉節約，“我母親更是如此�！蓖跄溉缃褚咽前耸�多歲高齡，但無(wú)論刮風(fēng)下雨，她每天早上6點(diǎn)都要到蓋奇公司“視察”工作。這里所說(shuō)的“視察”不僅是看看，而是身體力行地去撿地上的果皮紙屑；哪里的水龍頭在滴水、哪間房人已走、燈還亮著(zhù)，她都會(huì )上前去關(guān)掉。也正因為董事長(cháng)母親都如此勤儉，公司職工們自然而然受其影響，都漸漸養成了“低碳”工作、“低碳”生活的習慣，而王衍筑，也耳濡目染地養成了一顆知足的心。
　　
　　和很多閩南企業(yè)家一樣，王衍筑也曾在相當長(cháng)的時(shí)間里過(guò)著(zhù)“面朝黃土背朝天”的生活�！白錾�意、做買(mǎi)賣(mài)，主要就是想脫貧�！蓖跹苤�直言坦白出很多企業(yè)家創(chuàng )業(yè)之初的心態(tài)，簡(jiǎn)而言之就是“被逼的”。很多企業(yè)家成功之后，把功勞歸結于自己的天賦，而王衍筑，從來(lái)都不認為像他這樣的農民企業(yè)家的成功源自“個(gè)人能力”、“高智商”，“不僅僅是我，像周少雄、林聰穎等大多數閩南企業(yè)家也不會(huì )有這樣的心態(tài)，我們這批人，當時(shí)做夢(mèng)都不會(huì )夢(mèng)到有如今的一切�！蓖跹苤�說(shuō)，大多數農民企業(yè)家當時(shí)創(chuàng )業(yè)經(jīng)商的初衷很單純，就是解決溫飽問(wèn)題，進(jìn)而讓自己的家人活得更好一些，不可能想到能夠創(chuàng )辦企業(yè)，更不可能有把企業(yè)做大做強的心態(tài)，“我們必須感謝黨和政府”。
　　
　　改革開(kāi)放的春風(fēng)，隨著(zhù)海外僑親互通交流頻繁，很多設備、技術(shù)、資金和人才紛紛進(jìn)入石獅，在政府出臺相關(guān)扶持政策并積極推進(jìn)行業(yè)發(fā)展的大背景下，擁有先天優(yōu)勢的石獅成為了福建乃至中國時(shí)尚服裝的“策源地”并形成了龐大的產(chǎn)業(yè)集群，這樣的優(yōu)質(zhì)硬件給了王衍筑等一批有著(zhù)堅強意志力和超前意識的人機會(huì )�！安荒芴�追求結果，最重要的是過(guò)程，能成為企業(yè)家，有時(shí)也是一種運氣�！蓖跹苤�說(shuō)，“三分天注定、七分靠打拼”，如果只有打拼而沒(méi)有其他契機或資源的話(huà)，同樣無(wú)法成功。所以，王衍筑對于自己目前所擁有的一切十分珍惜且滿(mǎn)足，他知道，這一切比自己原本想要擁有的多得多。他經(jīng)常教育子女，能夠有飯吃、有房住、有車(chē)開(kāi)、有空調吹，就應該覺(jué)得很幸福，而不是無(wú)止境地追求物質(zhì)享受。