“出身從不阻礙個(gè)人的成功”，這一句話(huà)激勵著(zhù)所有“我又不是李嘉誠兒子”的人。而打趣說(shuō)自己也不是超人之子，在上月中剛獲“2012年度香港青年工業(yè)家獎”的天虹紡織(2678)主席洪天祝，沒(méi)說(shuō)多一句自己背景，只靦腆地承認“自己不是大戶(hù)人家，出身也不好”，聽(tīng)著(zhù)似云淡風(fēng)輕，可白手興家背后，路中崎嶇也只有他才切實(shí)知道。
　　
　　36歲就成為上市公司主席，在沒(méi)開(kāi)始訪(fǎng)問(wèn)以前，小記以為現時(shí)年僅44歲的洪天祝，大概又是一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的人物�？赏崎T(mén)而進(jìn)的洪天祝，蓄一個(gè)小平頭，說(shuō)話(huà)極沉穩，很少顯露笑意，整個(gè)訪(fǎng)問(wèn)講得最多的大概就是“刻苦耐勞”和“耐心”兩個(gè)詞。而的確，洪天祝由廿歲在福建賣(mài)布，賣(mài)足8年，默默用青春換來(lái)對市場(chǎng)及人脈的獨到眼光，再在1997年以29歲之齡，與人合資創(chuàng )下“天虹”這品牌，花了一百多萬(wàn)，只售非彈性坯布，其后僅花7年，就把小小紗廠(chǎng)搬來(lái)香港上市。
　　
　　逢改革開(kāi)放愛(ài)拚才會(huì )贏(yíng)
　　
　　7年前的上市路如極速傳說(shuō)，但風(fēng)光背后是否如所有成功人士都有其漫長(cháng)迂回的故事？不，在洪天�？谥幸磺袇s似乏善可陳。他僅輕描淡寫(xiě)的說(shuō)，“我也不是李嘉誠的兒子，也不是那些甚么富幾代�！币蚣易鍥](méi)有人創(chuàng )業(yè)，所以自己試著(zhù)創(chuàng )業(yè)，而碰巧中國改革開(kāi)放，改革成就了很多愿意做實(shí)事的人，而自己只是正好比較熱衷。
　　
　　解讀成功：穩打穩扎不知足
　　
　　洪天祝把一切說(shuō)得如順水推舟，自己只是潮流中的一人，上市之路更沒(méi)精心部署，漫不經(jīng)心指自己不是一開(kāi)始就為了上市，只能歸功開(kāi)始的定位，讓公司穩打穩扎做了7年。但成功哪會(huì )白來(lái)，對于穩打穩扎，他解釋是，沒(méi)有立壞心腸，把事情做好，業(yè)務(wù)擴張只是因為永不知足、刻苦耐勞的心態(tài)，今天會(huì )想好明天、后天的事情，最后成功是純因“皇天不負有心人”。
　　
　　世人總愛(ài)錦上添花，卻鮮有雪中送炭。自言出身不好的洪天祝在成功后更明其中辛酸，所以在11月中旬才向母校捐了400萬(wàn)元建教學(xué)樓。400萬(wàn)元，不大不小的數目，如果拿來(lái)投資，也許可翻幾倍。而自言條件不夠好的洪天祝也坦白承認自己現在行善仍有“心魔”，那份小小的心痛和在意，對沒(méi)信仰的他是一份挑戰，但后來(lái)總得靠自己開(kāi)竅戰勝心魔。
　　
　　辛苦錢(qián)行善“內心更強大”
　　
　　一副老實(shí)人模樣的洪天祝摸摸掌心說(shuō)，“錢(qián)多了不一定開(kāi)心，少了也不一定不開(kāi)心”，做善事卻可讓自己“內心更強大”。他笑瞇瞇的說(shuō)，雖然“做實(shí)業(yè)賺的是辛苦錢(qián)，有時(shí)做慈善還是會(huì )心痛，但贈人玫瑰，手留余香”才更讓人快樂(lè )。
　　
　　籍貫：福建省晉江英林人
　　
　　威水史：1997年(29歲)以120萬(wàn)元創(chuàng )立天虹，2004年在港上市，現時(shí)市值達33億元。
　　
　　公職：江蘇省政協(xié)委員、香港紡織商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)
　　
　　獎項：2012年度香港青年工業(yè)家獎
　　
　　慈善：與江蘇睢寧縣中小學(xué)簽訂十年助學(xué)合同、2008年汶川大地震率公司萬(wàn)名員工捐助災民、多次向晉江母校捐款寄語(yǔ)年青人穩扎穩打勿炒股炒樓炒金融
　　
　　一登龍門(mén)聲價(jià)十倍，通常得獎?wù)叨紭?lè )于侃侃而談，可剛獲青年工業(yè)家獎的洪天祝卻似反常，一句不多提，更沒(méi)表現任何雀躍之情，反而只提到對社會(huì )及年青人有幾句小語(yǔ)相寄。
　　
　　慨嘆急功近利耐心苦干不再
　　
　　他指，現時(shí)社會(huì )急功近利，文化已大為改變，沒(méi)有了刻苦耐勞及耐心，年青人也是受害人。政治家沒(méi)管好社會(huì )，讓本屬必需品的房子成了投資品，年輕人才會(huì )老擔心房?jì)r(jià)，一直計算畢業(yè)后需多少年才可置業(yè)，遙遙無(wú)期的困境讓人自暴自棄。
　　
　　但世事總有順流逆流，他認為年青人更應遇強愈強，如做實(shí)業(yè)一般，穩扎穩打為主，不要先去想“炒股、炒樓、炒金融”，投資是聰明人的玩意，“強中自有強中手”，“年青人總以為自己聰明，可總有人比你更聰明！”
　　
　　洪天祝更語(yǔ)重心長(cháng)指，年輕人的躁動(dòng)不安只會(huì )讓自己吃虧，但“有些專(zhuān)業(yè)技術(shù)是需要時(shí)間累積，才會(huì )豐富人生�！�
　　
　　而事實(shí)上，這位青年工業(yè)家一再強調做人要踏實(shí)，這理論亦反映在其生意上。在包芯棉、紗紡織品高度競爭的環(huán)境下，記者多次問(wèn)及會(huì )否和其他企業(yè)一樣，發(fā)展其他產(chǎn)品或直接加大其成衣業(yè)務(wù)時(shí)，洪天祝只默默搖搖頭，表示只想集中在白紗和白坯布上，令公司對資源需求更簡(jiǎn)單。說(shuō)著(zhù)還怕記者不知何謂白坯布，拉一拉自己西裝，解釋加工染色后就變身成自己身上挺拔的西裝。
　　
　　踏實(shí)生意經(jīng)做專(zhuān)白紗白坯布
　　
　　洪天祝對天虹的發(fā)展要求，簡(jiǎn)單得恰如一匹扎扎實(shí)實(shí)的白坯布，實(shí)而不華�！氨诹⑶ж�，無(wú)欲則剛”這話(huà)，正是對洪天祝經(jīng)營(yíng)理念的最佳形容。而講到越南工廠(chǎng)的管理上，他亦展示出“海納百川，有容乃大”的氣度，表示有錢(qián)投資不代表有效管理，對員工將心比己更重要。
　　
　　他指，越南的技術(shù)仍不及內地，但不能因當地技術(shù)偏向落后，就強硬壓迫人家。故在福利、宿舍及管理的態(tài)度都充分尊重當地人，更派遣中國師傅赴越輔助并傳授技術(shù)予當地工人。而現時(shí)廠(chǎng)房有員工4,500多人，管理層有三分一是中國人，其馀皆是越南人，整個(gè)工廠(chǎng)只有2%是中國員工，明年年初更會(huì )再增請2,000人，望充分利用當地優(yōu)秀人才。