2012年對于中國服裝行業(yè)而言，可謂愁云慘淡。李寧、匹克、安踏等一系列曾經(jīng)紅極一時(shí)的體育休閑品牌深陷“關(guān)店潮”，A股市場(chǎng)上美邦服飾、華潤錦華、羅萊家紡、森馬服飾等股價(jià)年跌幅均超過(guò)40%。
　　
　　在博鰲亞洲論壇2013年年會(huì )上，服裝行業(yè)的困境成為與會(huì )嘉賓關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。作為一家服裝企業(yè)的老總，都市麗人董事長(cháng)兼總裁鄭耀南在接受新華網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，目前中國服裝行業(yè)門(mén)檻不高，進(jìn)入者眾多，同質(zhì)化現象嚴重，產(chǎn)品、門(mén)店甚至營(yíng)銷(xiāo)手段都嚴重趨同。這一系列問(wèn)題導致消費者的選擇性差，必然會(huì )引發(fā)行業(yè)“過(guò)�！�。
　　
　　對于過(guò)去幾年一直高速發(fā)展的體育休閑服裝品牌集體遭遇滑鐵盧，鄭耀南表示，面對快速變化的市場(chǎng)需求，中國的服裝企業(yè)沒(méi)有適時(shí)走向轉型之路，未能求新求變�！绑w育休閑品牌同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)于集中；目標受眾范圍窄，都集中于年齡20、30歲的年輕群體；店鋪擴張太快，拖累資金鏈”，鄭耀南表示，這三大原因使得中國體育品牌如同困獸，深陷泥藻。
　　
　　盡管市況堪憂(yōu)，但是鄭耀南卻帶領(lǐng)著(zhù)都市麗人在內衣市場(chǎng)逆勢擴張。截至2012年底，都市麗人年終端銷(xiāo)售額已經(jīng)突破40億元人民幣，在全國擁有4000多家門(mén)店，成為國內最大的內衣連鎖企業(yè)之一�！拔覀冇媱澙�用五年時(shí)間，能從現在的4000家門(mén)店擴張到10000家門(mén)店”，鄭耀南對記者描述著(zhù)都市麗人的“萬(wàn)店計劃”。
　　
　　面對紡織服裝行業(yè)的整體下滑，鄭耀南的“萬(wàn)店計劃”會(huì )否是水中之月？面對質(zhì)疑，鄭耀南表示，目前中國的貼身衣物市場(chǎng)正處于高增長(cháng)期，消費者對于內衣褲、家居服、文胸、保暖衣、塑身衣甚至襪子的需求已經(jīng)不再拘泥于舊有的產(chǎn)品，時(shí)尚、品質(zhì)、品味已經(jīng)成為主題。
　　
　　當然，外部的需求并不能保證一個(gè)企業(yè)就有生存發(fā)展的機會(huì )。鄭耀南表示，都市麗人會(huì )通過(guò)多元創(chuàng )新和苦練內功來(lái)保障未來(lái)的增長(cháng)�！爱a(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新、門(mén)店銷(xiāo)售創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新、信息化創(chuàng )新等等，我們一直在求新求變”，鄭耀南介紹稱(chēng)，“以信息化為例，我們四年前就開(kāi)始搭建企業(yè)信息化平臺，并且是聯(lián)手IBM、SPA這類(lèi)的行業(yè)巨頭，用需求端信息來(lái)倒推產(chǎn)品研發(fā)。通過(guò)實(shí)施門(mén)店信息化，都市麗人對終端門(mén)店實(shí)現了自動(dòng)補貨、智能排班。正是因為提前布局信息化，才能有效地保障都市麗人的門(mén)店擴張計劃”。
　　
　　伴隨著(zhù)中國內衣市場(chǎng)的快速發(fā)展，維多利亞的秘密、黛安芬等國際巨頭也加快對二三線(xiàn)市場(chǎng)的滲透。面對日益激烈的競爭，鄭耀南表示，這些競爭對手優(yōu)勢明顯，但是國產(chǎn)品牌也有自己的機會(huì )，練好基本功是應對競爭的基礎�！白鳛閲鴥绕放�，我們有本土優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢”，鄭耀南坦言，作為貼身衣物“一站式銷(xiāo)售模式”的創(chuàng )新者，都市麗人將通過(guò)創(chuàng )新服務(wù)體驗，創(chuàng )新產(chǎn)品結構，來(lái)踐行自己的“快時(shí)尚”理念，“我們將用二三線(xiàn)城市市場(chǎng)的高增長(cháng)來(lái)支撐企業(yè)未來(lái)的高速發(fā)展”。