交接班要靠團隊的力量
      即便是肯吃苦，順利交接僅靠曹暉一個(gè)人的力量肯定也不夠，必須靠團隊的力量。
      讓子女意識到承業(yè)是種責任
      職業(yè)經(jīng)理人的角色決定他更多是為當時(shí)的業(yè)績(jì)和薪資負責。那么，誰(shuí)來(lái)為企業(yè)的資產(chǎn)負責？移交給子女，孩子辛苦，但他能為企業(yè)長(cháng)遠的資產(chǎn)增值負責，能夠團結尊重管理團隊。
      天下事，不了了之，這就是交接
      我認為，我所做的事，也不一定全部正確。你如果都去看，彼此的觀(guān)點(diǎn)不一樣，你出面還是不出面？最好的辦法是，眼不見(jiàn)就好。
      高工資、高福利才會(huì )有企業(yè)的高效率
      當員工對企業(yè)有了認同感，才能主動(dòng)創(chuàng )造更高的效益。對于員工的創(chuàng )新，福耀集團不計較無(wú)意造成的損失。
      面對危機，自救
      如今有很多企業(yè)等待政府出臺政策來(lái)刺激經(jīng)濟，曹德旺不贊賞這一做法�！罢�府也有很多困難，還有比我們更困難的，災區貧困地區的人民需要救助。企業(yè)的問(wèn)題應該通過(guò)自己的努力解決�！�
      1983年，37歲的曹德旺創(chuàng )業(yè)投身汽車(chē)玻璃制造業(yè)，經(jīng)過(guò)20多年的努力，他在一個(gè)全新專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域做到了頂尖水平。如今，福耀集團為國際八大汽車(chē)廠(chǎng)商提供OEM配套業(yè)務(wù)，是全球銷(xiāo)售量排名第二，國內最具規模、技術(shù)水平最高、出口量最大的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)供應商。
      從2012年起，中國的汽車(chē)業(yè)飄起了陣陣陰霾：限行、限購、結構調整，讓自主品牌折戟。作為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的重要供應商之一 ——福耀集團的財報顯示，業(yè)績(jì)增長(cháng)了5.6%。這一成績(jì)的取得，曹依靠的不僅僅是福建人特有的苦干和勤奮，更憑借著(zhù)對市場(chǎng)敏銳的判斷和把握能力。他認為，企業(yè)家應該具備的“五�！碧刭|(zhì)中的智，就是指企業(yè)家需要看問(wèn)題有前瞻性，通過(guò)現象和因果關(guān)系來(lái)推算，從國家的政治、社會(huì )需求的導向和產(chǎn)業(yè)實(shí)施的情況分析，對于潛在的市場(chǎng)會(huì )帶來(lái)怎樣的影響，由此來(lái)判斷企業(yè)應該增加投資還是減少產(chǎn)能。憑借著(zhù)企業(yè)家敏銳的嗅覺(jué)，曹德旺大刀闊斧地劈了“三板斧”。
      關(guān)閉生產(chǎn)線(xiàn)，停止擴張性投資
      在諸多不利因素的情況下，福耀依然業(yè)績(jì)亮眼，實(shí)際早在2011年就做好了部署，而企業(yè)的效益有一個(gè)滯后期，到12年才有所顯現。
      “這與我們在2007年、2008年起推動(dòng)管理升級有一定的關(guān)系�！辈艿峦�說(shuō)，早在那時(shí)起，他就預測到中國經(jīng)濟將不會(huì )一路高歌，福耀采取了一套精益管理手段提升工效。
      變革的首要工作就是降低負債，關(guān)閉了通遼、雙遼、福州、海南四家工廠(chǎng)的5條浮法生產(chǎn)線(xiàn)（海南兩條），使之不再占用資金。在當時(shí)，曹做出要關(guān)閉生產(chǎn)線(xiàn)這樣的決定時(shí)，福耀集團的管理層和員工們都無(wú)法接受，還嘲笑他的判斷。而福耀玻璃的營(yíng)業(yè)收入在2006年和2007年，每年都增長(cháng)30%以上，2008年的發(fā)展勢頭也不錯。如果在2008年也同樣實(shí)現營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)30%，作為大股東的曹德旺就無(wú)需向小股東兌現買(mǎi)10股送10股的股改承諾�！爱敃r(shí)，我為了讓管理層相信我執行的決心，毅然關(guān)掉了那幾條生產(chǎn)線(xiàn)，損失了十幾億元。不僅讓2008年的增長(cháng)額全部打了水漂，我作為大股東還拿出了7000多萬(wàn)股出來(lái)，賠給小股東。這筆錢(qián)大概有8億元�！辈艿峦�回憶，當他做完了這些之后，福耀的管理層才意識到，曹總判斷的經(jīng)濟危機，可能真的會(huì )發(fā)生。
      在關(guān)閉多余的生產(chǎn)線(xiàn)后，他又停止了擴張性的再投資�！拔翌A計經(jīng)濟危機到來(lái)時(shí)，社會(huì )需求會(huì )減弱。于是采取了少投資，限制擴張的辦法，需要擴張生產(chǎn)能力的，通過(guò)技術(shù)革新來(lái)解決，將主力放在技術(shù)改造上面。同時(shí)，還促進(jìn)現金回流，把從銀行借的錢(qián)，盡快地還回去�！边@樣的舉措有很多，比如同樣生產(chǎn)100萬(wàn)套汽車(chē)玻璃，從征地開(kāi)始到建好，需要3億元人民幣，如果只是不征地、不蓋廠(chǎng)房，只在原廠(chǎng)房基礎上改建，100萬(wàn)套只需要1.8億元，這樣就大大降低了投資成本、管理成本和職工的勞動(dòng)成本。
      高工資、高福利才有高效率
      解決了固定資產(chǎn)的問(wèn)題后，曹德旺把重點(diǎn)放在了人的問(wèn)題上。對比國外工人的薪酬發(fā)現，中國員工的工資比他們低很多，他要讓工人薪水與國際接軌，采取了每年加工資的措施，連續5年每年漲幅都超過(guò)15%。2012年年末工資和2008年年末工資比，增漲了一倍。按照絕對值算，2008年工資只占全年營(yíng)業(yè)額8%，2012年占全年營(yíng)業(yè)額的10%。
在曹德旺看來(lái)，中國工人工資低，但是與歐美發(fā)達國家比，勞動(dòng)效率也低，僅為美國的1/8，日本工人的1/6。國外工人不僅素質(zhì)高，工作熟練度高，而且雇員意識也濃。福耀的這番做法，就是為了去掉“懸在員工頭上的一把刀”，讓員工能夠安心工作。
      “高工資、高福利才會(huì )有企業(yè)的高效率�！碑攩T工對企業(yè)有了認同感，才能主動(dòng)創(chuàng )造更高的效益。對于員工的創(chuàng )新，福耀集團不計較無(wú)意造成的損失。比如在福耀的工序流轉環(huán)節，隔離玻璃時(shí)一直用進(jìn)口3M膠，價(jià)格昂貴。有一名工人看著(zhù)心疼，覺(jué)得膠的作用只是用來(lái)保護玻璃，不需要用這么好的膠，他就自己每天利用下班時(shí)間騎車(chē)去全市找可替代的膠，用了3個(gè)月時(shí)間，終于找到一種可替代的材料，在一片玻璃的生產(chǎn)成本能節省幾毛錢(qián)。后來(lái)，福耀集團停止了在這一環(huán)節上的3M膠，用了替代產(chǎn)品，就此一項每年能節省幾百萬(wàn)元。
      類(lèi)似這樣的例子不勝枚舉。曹德旺告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者，從2007年至2012年，員工的工作效率提高了60%~70%，幾乎相當于一個(gè)人干了兩個(gè)人的活�！�2012年，人工成本增加，新企業(yè)免稅到期，匯率波動(dòng)損失1億多元的收入，在這些不利因素下，2012年利潤仍比2011年有所增長(cháng)�！�
      精益化改進(jìn)
      解決了負債與員工工資問(wèn)題，曹德旺做的第三件事則是改造生產(chǎn)線(xiàn)，提高精準率。經(jīng)過(guò)周密的測算發(fā)現，一條生產(chǎn)線(xiàn)所需的功率，電機超負荷狀態(tài)，只需要15千瓦就能滿(mǎn)足生產(chǎn)。因此福耀就測試，在保證安全系數的基礎上去掉了多余動(dòng)力；以前福耀采用的是5米長(cháng)的生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)過(guò)測試，我們發(fā)現3米的長(cháng)度就能完成相關(guān)的工序，工人每人還可以少走6步，就鋸掉了多余的2米，還將生產(chǎn)線(xiàn)全部改為自動(dòng)化；在節能方面，廠(chǎng)房的屋頂是鋼結構，可以挖開(kāi)三分之一做采光，此后，廠(chǎng)房白天就不需要照明了。還根據不同的位置設計照明強度，倉庫的照明可以弱化，而檢驗處的照明加強。每一項措施都考慮到每一分錢(qián)的節約，最終達到生產(chǎn)效益最大化。
      為了減少庫存，曹德旺想出一個(gè)十分高效的辦法，以前出口產(chǎn)品下線(xiàn)后，會(huì )堆在倉庫整理編號，包裝之后再運出去。而在2008年之后，福耀集團所有出口產(chǎn)品，下生產(chǎn)線(xiàn)后直接放進(jìn)集裝箱。每天工廠(chǎng)門(mén)前放50~60個(gè)集裝箱，一天裝20個(gè)貨柜，當天就運走了。這一舉措節省了車(chē)間和倉庫，大大提高了資金周轉的效率和倉庫需求的面積。
      這些應對危機的措施，最終都起到了不錯的效果�；仡欉@些辦法，曹德旺說(shuō)：“我們中國企業(yè)，面對目前國內外日趨嚴 峻的形勢，最佳的辦法就是用自救的態(tài)度，自己尋求解決之路。求自己，因為命運掌握在自己手上�！彼�看到，如今有很多企業(yè)等待政府出臺政策來(lái)刺激經(jīng)濟，曹德旺不贊賞這一做法�！罢�府也有很多困難，還有比我們更困難的，災區貧困地區的人民需要救助。企業(yè)的問(wèn)題應該通過(guò)自己的努力解決�！�