據彭博億萬(wàn)富翁最新排行榜，大連萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林以資產(chǎn)凈值142億美元的身價(jià)超越娃哈哈創(chuàng )始人宗慶后成為新科中國首富，而去年王健林個(gè)人財富是80億美元左右，一年之內身家暴漲近八成的紀錄，讓人瞠目。
　　王健林的第一桶金來(lái)自大連的棚戶(hù)區改造項目，之后進(jìn)入住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。稍微回望不難發(fā)現，最近20多年中國經(jīng)濟的發(fā)展表征，與20世紀20至30年代的美國有著(zhù)太多異曲同工之處，“城鎮化”是共同的主題。第一次世界大戰結束后，借助于經(jīng)濟擴張之勢，美國城鎮化率在1920年首超50%，達到51.22%。城鎮化的發(fā)展，工業(yè)的進(jìn)步，催生了石油(行情專(zhuān)區)大王洛克菲勒、鋼鐵(行情專(zhuān)區)大王卡耐基等依靠資源、金融及房地產(chǎn)(行情專(zhuān)區)發(fā)家的富豪。有趣的是，萬(wàn)達成立以來(lái)的25年中，中國城鎮人口以3.6%的年度復合增速擴張，每年2100萬(wàn)人進(jìn)入城市。如此大規模的人口遷移必然拉動(dòng)城市消費需求，尤其是被中國百姓視為安身立命的房地產(chǎn)需求。據此人們也不難理解彭博億萬(wàn)富豪榜單上中國前10名富豪就有6人來(lái)自房地產(chǎn)行業(yè)的事實(shí)。
　　公開(kāi)資料顯示，王健林首創(chuàng )的城市商業(yè)綜合(行情專(zhuān)區)體——萬(wàn)達廣場(chǎng)在全國數十個(gè)城市已落地運營(yíng)的有72座，規模居全球第二。而在萬(wàn)達廣場(chǎng)之中，擁有62家門(mén)店的萬(wàn)達百貨資產(chǎn)總值達56億美元，為國內規模最大的連鎖百貨企業(yè)；累計在全國各大城市開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達五星級酒店達40家，客房總數12211間，居全行業(yè)第一；萬(wàn)達大歌星是目前國內最大的連鎖量販娛樂(lè )企業(yè)，已開(kāi)業(yè)的68家店面總收入4.7億，規模居全國第一；萬(wàn)達電影院線(xiàn)擁有國內外6000張銀幕，規模居全球第一。彭博的報告表明，王健林持有萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)61.6%的股份，其身價(jià)不言自明。
　　按王健林的設想，到2015年，萬(wàn)達將成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)擁有商，屆時(shí)萬(wàn)達年租金可達700億元。與國內只有1%不到的房地產(chǎn)公司能駕馭商業(yè)地產(chǎn)完全不同，王健林仰仗的是萬(wàn)達廣場(chǎng)獨特的商業(yè)模式。萬(wàn)達首先通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)搭起商業(yè)平臺，同時(shí)以訂單模式與沃爾瑪等數十家品牌企業(yè)達成合作，繼而形成與消費者的互動(dòng)商圈，商業(yè)氛圍的形成帶動(dòng)了住宅樓和寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售。顯然，與傳統商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)僅僅收取物業(yè)租金截然不同，萬(wàn)達廣場(chǎng)所到之處構筑起的是集購物、餐飲、文化、娛樂(lè )等多種功能于一體的龐大商業(yè)生態(tài)體系，這種商業(yè)體系不僅能夠健康生長(cháng)，而且能相互提供價(jià)值從而實(shí)現共生。
　　可是，就在萬(wàn)科、龍湖、保利等國內排名前20名的開(kāi)發(fā)商不約而同地加大對商業(yè)地產(chǎn)的投資比重、連娃哈哈等非地產(chǎn)商也紛紛轉型試水商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，王健林卻選擇了跳出“紅�！薄�—向文化旅游產(chǎn)業(yè)打舵轉向。在國內，以萬(wàn)達城為品牌的文化旅游項目投資已風(fēng)生水起，其中斥資200億元的哈爾濱萬(wàn)達城、投入400億元的南昌萬(wàn)達城以及預算高達500億元的武漢中央文化區將先后在未來(lái)4年落地竣工。而按照王健林的規劃，未來(lái)將在全國建設10個(gè)萬(wàn)達城，每座投資都在百億以上。在國外，出資26億美元收購全球行業(yè)排名第二的美國AMC影院公司100%股權后，萬(wàn)達集團前不久斥資10.2億英鎊收購了英國圣汐游艇公司91.8%股份。資料顯示，2012年，萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)收入208億元，按照王健林的設想，文化產(chǎn)業(yè)收入到2020年達到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10強。屆時(shí)萬(wàn)達地產(chǎn)類(lèi)收入要下降到45%以下，萬(wàn)達由此轉身為一個(gè)消費型企業(yè)。
　　不能不佩服王健林踩準中國經(jīng)濟發(fā)展節拍的預判力。目前中國的城市化率為52%，而按國家戰略規劃，未來(lái)20年，將會(huì )有70%的人生活在城市里，也就是說(shuō)，至少還會(huì )有3.5億中國人成為市民，這批龐大的遷移人群不僅構成了未來(lái)房地產(chǎn)消費的潛在能量，而且隨著(zhù)居民收入的增加，人們的需求還會(huì )更多轉向精神層面的消費體驗。以此觀(guān)之，從當初追趕城鎮化地產(chǎn)消費的提速商機，到如今捕捉城市化文化消費的擴張趨勢，王健林的成功不僅是因為產(chǎn)業(yè)選擇與投資上的幸運，更是因為他具備了準確卡位時(shí)代的商業(yè)智能與慧眼。
　　“萬(wàn)達廣場(chǎng)”，“萬(wàn)達城”，都是動(dòng)輒占地達10多萬(wàn)平方米的龐然大物，而且萬(wàn)達手中還有3000萬(wàn)平方米儲地規模。在高度壟斷的土地市場(chǎng)中，王健林能如此游刃有余，除了萬(wàn)達項目能賦予和激活所及城市的經(jīng)濟功能——“一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是一座城市中心”之外，更重要的是能提升城市形象，滿(mǎn)足地方政府對GDP、就業(yè)和稅收的政績(jì)需求。以哈爾濱萬(wàn)達城為例，這一東北地區歷史上最大的文化工(行情專(zhuān)區)程項目可直接創(chuàng )造3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位和60億元年收入，相應的納稅規模超過(guò)5億。也正是充當了地方政府業(yè)績(jì)的孵化器，萬(wàn)達才取得了市場(chǎng)談判的位勢和籌碼。據悉，每年到萬(wàn)達北京總部邀請投資的城市超過(guò)100個(gè)，而王只能篩選其中最多30%的項目�？磥�(lái)，王健林那句名言——“親近政府，遠離政治”還真的值得玩味！