怎么找到合適的人?
　　陳歐：找人永遠是CEO最核心的任務(wù)。很多環(huán)節只要你找到一個(gè)合適的人，那就解決問(wèn)題了。當時(shí)我在《非你莫屬》時(shí)認識劉惠璞，他過(guò)來(lái)之后，快速解決了聚美的人力資源和銷(xiāo)售的問(wèn)題。
　　我的創(chuàng )始團隊基本就是早期的同學(xué)，后面高管團隊大部分也是通過(guò)圈子認識的，而且基本進(jìn)來(lái)之前有一年時(shí)間的認知和考察，這樣才能保證進(jìn)來(lái)之后彼此相吻合。高管切記不要火速招聘，因為高管講的是大家同心同德，如果高管能力很強，假如跟你不同心，可能貢獻沒(méi)多少，但是會(huì )把你的攤子弄得天翻地覆。
　　后來(lái)招的人比前面貴，怎么辦?
　　陳歐：薪資倒掛永遠是一個(gè)問(wèn)題。但是早期的元老有他的期權，后面人的期權可能沒(méi)有那么多。不可避免后面要請一些高管，但有些人瞎請，老覺(jué)得外面空降的高管就是好的，自己的人就是差的，瞎給高工資，這是自己作的。
　　我的理解是，后面不要請那么多高薪的人，你可以一強百弱，一個(gè)經(jīng)驗豐富、能力很強的管理層，你給這個(gè)人比較高的工資，他可以把下面的人帶起來(lái)，這樣可以最大限度地避免薪資沖突;如果一下子進(jìn)一堆比較貴的人，可能不是對前面團隊的沖擊，而是對你公司現金流、生命線(xiàn)的沖擊，這是很危險的。
　　你如何管理比自己年長(cháng)的VP?
　　陳歐：聚美的很多VP都比我大十幾歲，很常見(jiàn)。作為公司創(chuàng )始人和老大，你就是要成為萬(wàn)金油，每方面都要懂一點(diǎn)，才能跟他們去溝通。說(shuō)白了，當他們服你的時(shí)候，自然就管理好了。如果他們覺(jué)得你什么都不懂的話(huà)，你可能看到的情況就是，會(huì )議上他們說(shuō)，老總說(shuō)得對，但私下抽煙的時(shí)候就罵你。
　　人們經(jīng)常說(shuō)老大需要人格魅力、管理能力，其實(shí)最重要的還是你能否用一個(gè)目標去捆綁他們，讓他們感覺(jué)到不是在打工，而是參與到真正長(cháng)期的事業(yè)中。只要你能說(shuō)服他們，讓他們覺(jué)得這個(gè)方向是對的，我相信他們是會(huì )自己管理好自己的。
　　當聯(lián)合創(chuàng )始人或元老跟不上公司的發(fā)展，怎么辦?
　　陳歐：創(chuàng )始人和元老的榮譽(yù)是不可剝奪的，完全可以讓他保留自己的股份。但是高管的位置永遠是屬于能夠把公司做好、對股東利益有價(jià)值的人。如果元老和創(chuàng )始人在一個(gè)高管的位置上，因為他的個(gè)人瓶頸問(wèn)題，造成公司的落后，這就傷害了所有股東包括他自己的利益。
　　早期元老已經(jīng)獲得大量的期權，價(jià)格比較低，數量比較大，相對于后面的高管這已經(jīng)是很大的優(yōu)勢�？赡茉缙诘男姓�經(jīng)理拿的期權看起來(lái)比后面的副總裁高，這在創(chuàng )業(yè)公司很正常。我們講一句古話(huà)，要么發(fā)財、要么當官，既要發(fā)財又要當官，這不是犯了天條嗎?所以，早期員工你發(fā)了財，就把官讓出來(lái)給別人當。
　　這時(shí)候完全可以讓他當個(gè)副總裁、副董事長(cháng)或研究院長(cháng)這樣的虛職，先把位置讓出來(lái)給更適合的人。而且退一步講，你請來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人未必和你是同心的，萬(wàn)一出事，可以再請他回來(lái)。這是最好的解決辦法。
　　但是如果你干脆把他趕出公司，我們之前也做過(guò)類(lèi)似的調整，很痛苦。如果我以后再遇到這樣的問(wèn)題，就是引進(jìn)更強的人，然后拆部門(mén)，實(shí)在不行就拆職權，簡(jiǎn)單說(shuō)就一步步拆。但是對創(chuàng )始人和元老還是要保持尊重。
　　給出去的期權還能收回來(lái)嗎?
　　陳歐：如果給出去再全面拿回來(lái)肯定是非常傷害士氣的，這會(huì )顯得你非常不講道義。利益得給他，這是歷史問(wèn)題。但是他在公司的位置，這是絕對可以調整的。有時(shí)候回頭看，你可能會(huì )發(fā)現很多期權給貴了，原因很簡(jiǎn)單，因為你公司發(fā)展了;如果公司沒(méi)發(fā)展，你會(huì )覺(jué)得給的期權都很便宜。未來(lái)可以通過(guò)增發(fā)的方式來(lái)養新人。