在今年的中國國際時(shí)裝周上，舒朗并沒(méi)有如約出現。
　　吳健民說(shuō)，這不是一個(gè)好的時(shí)間，最直接的原因是市場(chǎng)形勢不樂(lè )觀(guān)。吳健民表示，“高端市場(chǎng)的萎縮使更多的國外快消品牌進(jìn)入中國，未來(lái)兩到三年，中國中低端服裝品牌受到的沖擊會(huì )更大�！�
　　對于中高端本土服裝品牌來(lái)說(shuō)，這是否意味著(zhù)機會(huì )？
　　細分行業(yè)沒(méi)人做
　　“實(shí)際上，國際時(shí)裝周都是買(mǎi)手主導的，而中國市場(chǎng)主要在商場(chǎng)，參加中國的時(shí)裝周對企業(yè)進(jìn)商場(chǎng)的作用不大�！弊鳛橹袊�本土時(shí)裝周的�？�，吳健民認為，中國舉辦自己的時(shí)裝周是好的，但仍有可以改進(jìn)的地方�！白鳛槠放破髽I(yè)，我們是面向市場(chǎng)的，但是辦一場(chǎng)秀往往需要耗費很多精力，而中國的服裝產(chǎn)業(yè)存在的突出問(wèn)題是服務(wù)不細分，秀場(chǎng)配套服務(wù)不完善。參加時(shí)裝周的企業(yè)要自己籌備的東西太多，一不留神就把最重要的事情忽略了�！�
　　同樣的問(wèn)題也存在于各類(lèi)展會(huì )，吳健民坦言，參展時(shí)裝修、布景等等環(huán)節耗費企業(yè)太多精力，到頭來(lái)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節卻被忽略了�！爸袊�的服裝產(chǎn)業(yè)很大，但是大家都在做雷同的事情，沒(méi)有完善配套的后臺服務(wù)，行業(yè)仍不細化�！币愿叨硕ㄖ茷槔�，自第一夫人穿本土高級定制品牌亮相之后，社會(huì )上、行業(yè)里井噴出一大批打著(zhù)高端定制旗號的設計師和品牌，“高級定制本應是小眾行業(yè)，所有人一窩蜂都去做這件事，把它變成一種主流的、大眾的東西，你能想象嗎？”
　　“為什么紐約時(shí)裝周商業(yè)效果好，首先是紐約的設計師品牌資源多，其次是產(chǎn)業(yè)配套做得好。設計師只需要做好設計，秀場(chǎng)的其他細分服務(wù)全部都由相關(guān)的機構和企業(yè)來(lái)完成，設計師就可以將重心放在設計上�！迸c紐約相比，中國設計師品牌的數量相對較少，吳健民認為，在中國范圍內，一些在本土終端市場(chǎng)做得好的企業(yè)不妨多參與進(jìn)來(lái)，但是前提是參加時(shí)裝周的專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手和具有批判精神的媒體也要有所增加。
　　形勢不好干部上
　　今年的大部分時(shí)間，吳健民都在國外考察，他表示，大勢不好還不如出去轉轉。
　　說(shuō)到市場(chǎng)不好，吳健民倒是樂(lè )得灑脫，“形勢不好練干部嘛，熬過(guò)這段就都成長(cháng)了�！�
　　市場(chǎng)經(jīng)濟仍舊是主流，品牌全球化是趨勢，但是，品牌的主要市場(chǎng)依然在國內�！氨热缛毡�，有走向國際的知名品牌，但是不多，更多的是在國內消化，所以，品牌國際化可以是理想，但非必要�！眳墙∶癖硎�。
　　“走在冬季的紐約街頭，大家都穿黑色，而在中國，亮色冬裝相對受歡迎。據我觀(guān)察，全球的服裝審美趨向西化。但是，只要你仔細去看，不管是北歐還是澳大利亞，這些國家的本土品牌其實(shí)都有本國的特色。不同國家的審美仍然是有差異的，服裝品牌要做的是在自己的產(chǎn)品中增加全球審美的共鳴，讓國際市場(chǎng)在你的服裝里找到共同的價(jià)值�！�
　　在公司，吳健民就歐洲行的見(jiàn)聞與感悟進(jìn)行了分享，并旁征博引地將其引用到企業(yè)的日常管理中來(lái)，讓大家重新審視部門(mén)管理方式方法、改革調整、優(yōu)化組合等問(wèn)題，為今年各部門(mén)工作指明了方向，并就公司事業(yè)部體制建設和公司未來(lái)發(fā)展戰略作了詳細闡述。
　　他說(shuō)，自己分享了荷蘭國家的管理方式，著(zhù)重強調自由、平等的重要性，從荷蘭的開(kāi)放式管理來(lái)反觀(guān)企業(yè)的管理，從而得出適當的開(kāi)放式管理反而更能激活企業(yè)發(fā)展活力的結論，他從荷蘭的治水有方以應對惡劣的地理環(huán)境條件，并將惡劣的沼澤地治理得井井有條的層面來(lái)自省企業(yè)管理問(wèn)題，指出“以人為本，疏堵結合”的管理方式尤為重要，“只堵不疏”只會(huì )適得其反，企業(yè)發(fā)展應循序漸進(jìn)、疏導有序，重視管理員工在工作崗位上的表現，強調員工干好自己本職工作的重要性，明確表示今后在日常工作中將給予員工一定程度上自由發(fā)揮的空間，讓員工們能夠充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性，并指出員工工作之外的生活問(wèn)題一律由自己做主。
　　真正的國際化
　　周游列國，吳健民要將舒朗推向國際的“野心”顯而易見(jiàn)。
　　“既然國內經(jīng)濟轉型還沒(méi)成熟，那我就到美國去，在美國創(chuàng )辦舒朗的子品牌，在美國的市場(chǎng)經(jīng)濟中去競爭�！眳墙∶癖硎�，進(jìn)軍美國的計劃他已經(jīng)籌備了十幾年，今年終于開(kāi)始付諸實(shí)踐。
　　“去國外注冊一個(gè)洋名字，回中國跟消費者說(shuō)這是海外大牌，這種做法不倫不類(lèi)。我覺(jué)得，中國品牌要真正走向國際，必須面對現實(shí)，認真研究如何將產(chǎn)品國際化�！眳墙∶癖硎�，以世界知名品牌Armani為例，該品牌在米蘭做得非常好，但是進(jìn)入美國市場(chǎng)卻以子品牌ArmaniExchange為主，但是在該品牌中，已經(jīng)看不見(jiàn)Armani的風(fēng)格了，“產(chǎn)品要國際化，同時(shí)也要因地制宜，這就是聰明企業(yè)家的做法�！�
　　“市場(chǎng)出英雄，企業(yè)家的成功講究機緣巧合，并不僅僅是知識學(xué)歷”，吳健民說(shuō)，現在的海歸那么多，你說(shuō)出國留學(xué)就能成為出色的企業(yè)家嗎，如果一個(gè)人永遠停留在讀書(shū)生涯的浪漫和憂(yōu)愁，那么他就只能當一輩子的憤青�！�
　　時(shí)勢造英雄，英雄造時(shí)代�！叭魏温殬I(yè)，一個(gè)人成功的最重要因素就是‘天生麗質(zhì)加上后天努力’”，吳健民又幽了一默。也許，能夠笑談人生也是成功企業(yè)家的一種素質(zhì)。