并不奢華的木頭椅子排成一排，客人們高坐其上，傳遞著(zhù)麥克風(fēng)發(fā)言。2月21日下午，在一個(gè)名叫“新美食主義”的主題餐廳里，幾位企業(yè)家聚集在一起，談?wù)撨B環(huán)創(chuàng )業(yè)的話(huà)題。
　　與十多年來(lái)連環(huán)創(chuàng )業(yè)、六次成功的拉卡拉總裁孫陶然的侃侃而談不同，北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“探路者”）董事長(cháng)盛發(fā)強顯得有些拘謹。一件藍色的“TOREAD”輕便外套，加一雙徒步鞋，怎么看都不像一位上市公司董事長(cháng)，倒是與普通的戶(hù)外愛(ài)好者無(wú)異。
　　外表樸素，言語(yǔ)則更加樸實(shí)。他在回答記者關(guān)于“當初選擇下海創(chuàng )業(yè)是什么動(dòng)力”的提問(wèn)時(shí)，就說(shuō)，主要是生活的壓力�！拔�1992年大學(xué)畢業(yè)分配到鐵道部下面的一個(gè)設計院，當時(shí)月工資是113元，可一個(gè)人的生活開(kāi)支就要150元�！�
　　樸實(shí)的人往往選擇做樸實(shí)的事。針對當前創(chuàng )業(yè)動(dòng)輒就是高科技新產(chǎn)業(yè)的傾向，盛發(fā)強認為，其實(shí)傳統產(chǎn)業(yè)同樣可以創(chuàng )業(yè)。他1999年創(chuàng )立“探路者”，從無(wú)到有從小到大，他一直就做這一件事，樂(lè )此不疲。
　　坦言創(chuàng )業(yè)“為了掙錢(qián)”
　　1969年出生于甘肅敦煌的盛發(fā)強，在25歲之前與很多農家子弟的軌跡沒(méi)有多大差別。上學(xué)時(shí)刻苦讀書(shū)，1988年考上中南工業(yè)大學(xué)，1992年從大學(xué)畢業(yè)后，“老老實(shí)實(shí)”地被分配到鐵道部第一勘測設計院，做了一名野外測繪員。
　　但從后來(lái)的經(jīng)歷看，盛不是一個(gè)安于現狀的人。他告訴記者，當時(shí)一個(gè)月工資113元，生活開(kāi)支都不夠。擁有一顆“不安分”心的他第二年便選擇了“下�！眮�(lái)到廣西北海。先是在一家小型的印刷廠(chǎng)當推銷(xiāo)員，隨即開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)：開(kāi)了一家小的印刷公司。
　　想掙錢(qián)是許多人的夢(mèng)想，但不是所有人都能讓夢(mèng)想變成現實(shí)。盛發(fā)強坦言自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)，就是“從最熟悉的做起”。一開(kāi)始在印刷廠(chǎng)打工的他，發(fā)現北大方正排版系統全國掌握的人數很多，但很多印刷單據和排版的效果不盡如人意，從這個(gè)角度他萌生出創(chuàng )立自己的印刷公司的想法�！斑@算是我獲得的第一桶金�！彼�說(shuō)。
　　當然，對于本科學(xué)測繪專(zhuān)業(yè)的盛發(fā)強來(lái)說(shuō)，最為熟悉的還是野外作業(yè)，了解帳篷、地質(zhì)包這類(lèi)東西。1994年底，盛發(fā)強在“全國專(zhuān)利新產(chǎn)品博覽會(huì )”上，看到了一款新式產(chǎn)品——折疊式休閑帳篷，這讓他眼前一亮。
　　盛發(fā)強在高中時(shí)代野游時(shí)，曾經(jīng)嘗試過(guò)自己搭帳篷，但床單改成的帳篷，最終成了蚊子的天下。后來(lái)搞野外測繪，那時(shí)也很少見(jiàn)到專(zhuān)業(yè)的帳篷、睡袋。這些經(jīng)歷都告訴他，帳篷里面有商機。
　　1995年，盛注冊了北海天惠旅游用品有限公司從事帳篷設計生產(chǎn)。四年之后,他把公司搬到了北京，并注冊了新的品牌——探路者。十年以后，“探路者”成為中國戶(hù)外產(chǎn)品的第一品牌。
　　打造“啞鈴形輕公司”
　　“探路者”成為中國戶(hù)外產(chǎn)品的第一品牌，時(shí)間不長(cháng)，但其間故事不少。
　　1995年，一腔熱血的盛發(fā)強投入10多萬(wàn)元，生產(chǎn)了1000頂帳篷，命名為“天樂(lè )”品牌，但后來(lái)發(fā)現帳篷賣(mài)不出去�！昂玫臅r(shí)候一天能賣(mài)幾頂，更多的時(shí)候是"打燒餅"�！痹谑孢m的新美食主義餐廳里，說(shuō)起這段擺地攤的經(jīng)歷，盛依然刻骨銘心。
　　拉卡拉董事長(cháng)孫陶然把創(chuàng )業(yè)形象地比喻為“做買(mǎi)賣(mài)”。做，就是做出好產(chǎn)品；買(mǎi)，就是有買(mǎi)家，意即產(chǎn)品有需求；賣(mài)，就是如何把產(chǎn)品賣(mài)出去。創(chuàng )業(yè)之初帳篷賣(mài)不出去的經(jīng)歷，對探路者后來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式影響至關(guān)重要。
　　盛發(fā)強說(shuō)，探路者后來(lái)堅持的“啞鈴形輕公司”的發(fā)展戰略，保證了公司的快速發(fā)展。啞鈴形輕公司的業(yè)務(wù)模式，即生產(chǎn)外包，公司著(zhù)力于兩頭，即產(chǎn)品設計研發(fā)與銷(xiāo)售渠道建設。
　　生性樸素的盛發(fā)強，在產(chǎn)品研發(fā)上，卻舍得花錢(qián)。其前身“天樂(lè )”帳篷，就是花5000元買(mǎi)的專(zhuān)利，后來(lái)公司發(fā)展了，便開(kāi)始了自己的研發(fā)之路。2008年、2009年、2010年，公司研發(fā)資金分別為634萬(wàn)元、892萬(wàn)元、1448萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的比重，達到3%。
　　還有一件舍得花錢(qián)的事，就是銷(xiāo)售渠道擴張。這與盛自己擺過(guò)地攤有關(guān)。他深知，再好的產(chǎn)品，賣(mài)不出去都是白搭。最近三年，探路者終端門(mén)店凈增加數目分別為89家、185家、384家，到2011年底，店鋪總數達到1050家。
　　打算一輩子不改行
　　創(chuàng )業(yè)板開(kāi)張以來(lái)，上市公司高管減持套現屢見(jiàn)不鮮，探路者也未能“幸免”。
　　2011年1月28日，公司分管行政、人力資源的副總經(jīng)理周敏提交辭呈。此前，周敏已將所持股份悉數拋售。對此，盛發(fā)強顯得很寬宏大量，一再表示“充分理解”。
　　不過(guò)，他要堅守。在2月21日的小型聚會(huì )上，孫陶然的連環(huán)創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗談讓在座的每一個(gè)人都是熱血沸騰。當記者問(wèn)盛是否有二次創(chuàng )業(yè)的打算時(shí)，盛不假思索地說(shuō)“沒(méi)考慮過(guò)”。他說(shuō)，戶(hù)外行業(yè)的蛋糕很大，他要跟著(zhù)探路者一直走下去。
　　根據上市時(shí)的承諾，盛發(fā)強與其妻王靜所持12334萬(wàn)股公司股份，將于今年10月解禁。按目前股價(jià)19元計算，市值超過(guò)23億元。對于窮人出身的盛而言，這是很大一筆錢(qián)。
　　盛說(shuō)，公司上市對他本人沒(méi)有什么變化，他看好戶(hù)外產(chǎn)業(yè)，打算一輩子不改行。從其鐘愛(ài)他的路虎座駕來(lái)看，此言非虛。
　　在盛看來(lái)，一場(chǎng)盛宴才剛剛開(kāi)始。中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì )戶(hù)外用品分會(huì )（COCA）的調查報告顯示，2010年我國戶(hù)外用品市場(chǎng)年度零售總額為71.3億元人民幣，出貨總額為32.1億元人民幣。2000年至今零售總額年均增長(cháng)率為47.33%，出貨總額年均增長(cháng)率為43.29%，行業(yè)發(fā)展繼續保持著(zhù)高速增長(cháng)的態(tài)勢。
　　探路者作為國內市場(chǎng)的第一品牌，無(wú)疑還要面對洋品牌的沖擊。盛自己也承認，公司的主要競爭對手哥倫比亞（Columbia）、樂(lè )斯菲斯（TheNorthFace）、奧索卡（Ozark）等品牌，在產(chǎn)品線(xiàn)、市場(chǎng)占有率等幾個(gè)方面跟“探路者”品牌較為接近。
　　從全球市場(chǎng)來(lái)看，哥倫比亞的年度營(yíng)業(yè)收入是十億美元級別，探路者還不到其十分之一。應對洋品牌的“搶食”，是盛發(fā)強在快樂(lè )中不得不面對的“煩惱”。