垂直電商正在成為新的風(fēng)口，尤其是以聚美、唯品會(huì )為代表的這些新的垂直電商崛起之后，而垂直電商之后，新的機會(huì )將會(huì )涌現在品牌電商領(lǐng)域，在優(yōu)曼家紡創(chuàng )始人馮軼看來(lái)，這就如同傳統的商業(yè)地產(chǎn)一樣，當地產(chǎn)平臺足夠多之后，就有對垂直品牌的需求了。記者采訪(fǎng)了優(yōu)曼家紡創(chuàng )始人馮軼，以下為其口述：

　　我是北大生物系畢業(yè)的。大學(xué)畢業(yè)之后去了加州大學(xué)伯克利分校，那時(shí)本來(lái)是要讀分子生物學(xué)的博士，后來(lái)因為加州伯克利離硅谷很近，去了學(xué)校沒(méi)多久就感覺(jué)到了硅谷的商業(yè)氣氛，當時(shí)我也更想從事商業(yè)方面的東西，對科學(xué)研究反而不太感興趣。那時(shí)，中國的商品經(jīng)濟還沒(méi)有起來(lái)，大家都覺(jué)得最好的出路還是出國讀博士，但是我卻從學(xué)校出來(lái)轉了行業(yè)，去了洛杉磯，加入全球最大的航空電子公司，做了兩年項目經(jīng)理和一年市場(chǎng)，負責整個(gè)亞太區市場(chǎng)。

　　1999年，我去斯坦福讀了MBA，那時(shí)正好是互聯(lián)網(wǎng)的第一波浪潮，B2C最熱火朝天的時(shí)候。那時(shí)，我就開(kāi)始在接觸互聯(lián)網(wǎng)，畢業(yè)后回到北京，加入麥肯錫，主要關(guān)注TMT行業(yè)，因此，對互聯(lián)網(wǎng)比較熟悉。

　　2011年，我創(chuàng )辦了優(yōu)曼家紡，其實(shí)之前，我們做了一年的市場(chǎng)研究，而后決定進(jìn)入電商。因為零售是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，電商是未來(lái)零售的發(fā)展趨勢，這個(gè)趨勢是不可阻擋的。那時(shí)候覺(jué)得平臺的時(shí)代機會(huì )已經(jīng)過(guò)去了，但做垂直領(lǐng)域的電商品牌的機會(huì )還是非常大的。

　　決定進(jìn)入家紡市場(chǎng)，首先是因為這個(gè)市場(chǎng)足夠大，和歐美市場(chǎng)比較后發(fā)現中國有行業(yè)升級的機會(huì )。這個(gè)市場(chǎng)相對來(lái)講還處于藍海階段，沒(méi)有太成型的獨立的網(wǎng)絡(luò )品牌，從這個(gè)角度而言，我認為家紡領(lǐng)域是有機會(huì )的。

　　我們定位從一開(kāi)始就非常清晰，就是要做一個(gè)電商的零售品牌，而不是平臺。所以我們從來(lái)沒(méi)有花錢(qián)去推過(guò)自己的網(wǎng)站，我們只是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的通道去做零售，借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的趨勢和漲勢，迅速地把銷(xiāo)售額(包括品牌的認知度)做起來(lái)。

　　傳統的電商，都是要去打價(jià)格戰，而我們是不會(huì )去跟別人打價(jià)格戰的。因為品牌注重的是品質(zhì)，用戶(hù)體驗，而不是價(jià)格。這在我們做零售的時(shí)候深有體會(huì )。如果你打價(jià)格戰，一定是質(zhì)量無(wú)底線(xiàn)的。平臺打價(jià)格戰是為了把量做大，但如果零售品牌去打價(jià)格戰，一定會(huì )毀掉品牌的。因為羊毛出在羊身上，你犧牲了價(jià)格，你一定也要犧牲質(zhì)量的。

　　與傳統品牌相比，我們的品牌有什么優(yōu)勢呢?做零售企業(yè)，占領(lǐng)這么大一個(gè)市場(chǎng)，必然需要通過(guò)品牌策略，去覆蓋不同的目標人群。傳統行業(yè)主要還是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去清理過(guò)去的庫存，他們是不會(huì )為互聯(lián)網(wǎng)人群?jiǎn)为毝ㄖ?a target=_blank href='/Tag/B2FAC6B7/' target=_blank >產(chǎn)品的，他們的銷(xiāo)售模式是一年兩次訂貨會(huì )，春夏的和秋冬的，經(jīng)銷(xiāo)商訂貨，先把貨賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)給最終用戶(hù)，所以他們并不知道最終用戶(hù)想要什么，因為他拿不到最終用戶(hù)的反饋。而互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是，我們離終端用戶(hù)非常近，我們的產(chǎn)品一上線(xiàn)，可以馬上拿到用戶(hù)的反饋，所以我們了解我們的網(wǎng)購用戶(hù)群。

　　當然對于電商而言，供應鏈也非常核心，所以我們團隊引進(jìn)了在傳統家紡行業(yè)做了十幾年的供應鏈人才，相當于是把傳統家紡行業(yè)的供應鏈直接拿過(guò)來(lái)了。在選廠(chǎng)上，我們選擇的都是國外奢侈品品牌的加工廠(chǎng)，對質(zhì)量有最基本的保證。另外，我們有嚴格的質(zhì)檢流程，在生產(chǎn)基地有質(zhì)檢跟單團隊，所以在生產(chǎn)過(guò)程中，我們會(huì )檢查原材料、成品。

　　他們?yōu)槭裁匆�選擇跟我們合作生產(chǎn)，而不是傳統企業(yè)?跟傳統企業(yè)相比，我們的優(yōu)勢在于：

　　第一、成長(cháng)性，我們知道廠(chǎng)家都希望自己能夠越做越大，但是傳統行業(yè)是在走下坡路的，跟著(zhù)傳統行業(yè)走，每年的定單是在減少的。雖然我們一開(kāi)始的訂單不是那么大，但是這些工廠(chǎng)看中了我們的成長(cháng)性，他知道我們未來(lái)的發(fā)展空間遠遠比傳統行業(yè)要大。另外，和我們合作比較靈活，跟傳統行業(yè)做，很多東西要層層審批，是很麻煩的。

　　第二、生產(chǎn)周期縮短，這是供應鏈的優(yōu)勢。我們把生產(chǎn)周期從傳統的最短兩個(gè)月縮短到一個(gè)星期。這叫做多頻次的柔性供應鏈，它生產(chǎn)節奏會(huì )很快，每個(gè)單品生產(chǎn)的件數會(huì )非常少。盡管說(shuō)服傳統供應鏈老板的過(guò)程是非常痛苦的，但在長(cháng)期的合作過(guò)程中，我們逐漸達成了信任和理解。說(shuō)好的是后幾個(gè)月的生產(chǎn)量，這么一點(diǎn)一點(diǎn)地曉之以理動(dòng)之以情。

　　當然更重要的在于，我們想明白了一件事，不管品牌也好，零售也好，最終是讓用戶(hù)買(mǎi)到滿(mǎn)意的商品。同時(shí)我們還要找合適的渠道，把這個(gè)東西賣(mài)給你。今天，市場(chǎng)上有很多品牌，大家都是慢慢買(mǎi)出來(lái)的，不是一開(kāi)始你非要打廣告。做優(yōu)曼，我們選品類(lèi)選了一年半，上渠道選了八個(gè)月，今天在中國能賣(mài)東西的地，包括大悅城門(mén)口的地攤，我們都研究過(guò)，最后選擇了一些特定的渠道。根據我們的品牌定位以及目標用戶(hù)，我們分析了每個(gè)渠道，以及該渠道的受眾人群。做零售品牌就是，商場(chǎng)有人氣，哪個(gè)商場(chǎng)的人跟我們很相近，就進(jìn)哪個(gè)商場(chǎng)。這就要求你要先想明白你想賣(mài)什么，想賣(mài)給誰(shuí)，然后通過(guò)各種各樣對行業(yè)的理解，選擇一個(gè)地，把它賣(mài)了。

　　所以，做品牌的背后必須有內涵、有故事、還有所謂的資源。如果沒(méi)有這些東西你是很難做的。這么多年下來(lái)，我們特別不建議，也特別不支持的就是大學(xué)畢業(yè)創(chuàng )業(yè)，什么都沒(méi)有，沒(méi)開(kāi)過(guò)公司，沒(méi)被人管過(guò)，沒(méi)賺過(guò)錢(qián)，沒(méi)賠過(guò)錢(qián)，絕對做不成，或者說(shuō)成功機率特別小。今天，我們看到陳歐這么年輕就成功了，多少人里才有一個(gè)，為了這個(gè)目標，會(huì )有幾十萬(wàn)人死在路上。

　　維護用戶(hù)關(guān)系，建立情感投射

　　其實(shí)品牌本身有很多種跟用戶(hù)建立感情投射的方法，有一些是用產(chǎn)品直接來(lái)的，有一些是用營(yíng)銷(xiāo)，有一些是用創(chuàng )始人的個(gè)人特征和某些人建立的一種關(guān)系。

　　對于我們這個(gè)零售品牌來(lái)講，把老板放在前臺還是后臺，其實(shí)是無(wú)所謂的事，這取決于公司的需要。我們希望你通過(guò)使用我們的產(chǎn)品，每天都有一個(gè)溫暖的、呵護你的家庭，每天都在愛(ài)的世界中睡去，在愛(ài)的世界中醒來(lái)。最通俗的話(huà)講，我們希望你打開(kāi)被子時(shí)很安心，醒來(lái)時(shí)很高興。我們想用這樣的態(tài)度告訴大家：這就是我們的品牌。