家紡企業(yè)陳列部門(mén)的重頭戲，無(wú)非就是：新品上市方案、每年兩季訂貨會(huì )及相關(guān)展會(huì )、當季的陳列標準了，很少有家紡品牌這樣來(lái)投入較大的資金來(lái)做一場(chǎng)僅存在2-3天的訂貨會(huì )，做為陳列部門(mén)對于一場(chǎng)正規的訂貨會(huì )來(lái)講。前期的準備非常的重要，下面是一些準備要點(diǎn)：
　　
　　1、早在三個(gè)月以前就要開(kāi)始進(jìn)行主題上的規劃；
　　
　　2、與空間設計對接空間布局的設置；
　　
　　3、上市新品的種類(lèi)及延續產(chǎn)品的制定，與產(chǎn)品組進(jìn)行對接；
　　
　　4、重點(diǎn)主推產(chǎn)品在當季的櫥窗表現形式是重頭戲，需要在訂貨會(huì )上就要有所表現；
　　
　　5、相關(guān)的區域布局，陳列形式的手繪表現；
　　
　　6、現場(chǎng)陳列支持人員的分工及合作；
　　
　　7、專(zhuān)人管理全場(chǎng)的裝飾道具及飾品分配、打包工作；
　　
　　8、現場(chǎng)緊張的陳列實(shí)操；需提前確定要主要負責人對于全場(chǎng)進(jìn)行布局把控；基本上時(shí)間最多會(huì )有一天一夜；有時(shí)緊張的時(shí)間，也許只有一天的時(shí)間；
　　
　　9、訂貨會(huì )現場(chǎng)與研發(fā)設計師的溝通，對于重點(diǎn)當季的特別產(chǎn)品進(jìn)行特別的陳列設置；
　　
　　10、清場(chǎng)；準備訂貨會(huì )開(kāi)始；
　　
　　11、翻場(chǎng)；正價(jià)品與促銷(xiāo)品之間的調換工作；
　　
　　12、訂貨會(huì )結束以后，撤場(chǎng)的工作（產(chǎn)品、道具等相關(guān)的打包及分類(lèi)整理）。