中國國際家紡展落下帷幕，值得回味與總結的地方數不勝數。然而，給筆者印象最深的是，桐鄉、海寧、余杭等地的品牌聯(lián)合，產(chǎn)生了集聚效應，收獲了意外之喜。
　　
　　在競爭日趨白熱化的終端戰場(chǎng)，家紡品牌在一次次防守與反擊的磨練中，正不斷尋找能夠更大程度提升品牌終端影響力的戰略。如果把家紡品牌比作戰斗力，那么，品牌聯(lián)合力的強大是否有可能在終端用戶(hù)群體中爆發(fā)出更為強勁的影響力?品牌聯(lián)合力如何融合才能最大程度挖掘用戶(hù)潛力，并最終創(chuàng )造影響終端的全新圖景?
　　
　　“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”，誕生于市場(chǎng)遇冷之時(shí)，聯(lián)盟的出現并非家紡市場(chǎng)的個(gè)例。據悉，品牌聯(lián)盟的參與商家多為具有一定知名度的品牌，這樣的聯(lián)盟效果也更加明顯。市場(chǎng)遇冷之時(shí)，家紡品牌商通過(guò)結盟，將廣告費、策劃費、人力、物力全部集中起來(lái)，事半功倍;另外，通過(guò)“聯(lián)盟”組成一個(gè)小集團，讓消費者能夠在購買(mǎi)商品的時(shí)候享受更多優(yōu)惠，同樣也能夠讓參與的商家得到更多收益。
　　
　　除了企業(yè)的堅定支持，在搜狐家居推出的《用戶(hù)時(shí)代的品牌聯(lián)合力大調查》中，35%的消費者認為品牌聯(lián)合可以帶來(lái)更方便的選購，34.82%的消費者選擇了“更多的產(chǎn)品”。這是用戶(hù)對于品牌聯(lián)盟的認可與支持，用戶(hù)時(shí)代的需求才是企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
　　
　　國內最早、宣傳最為密集、專(zhuān)業(yè)化程度最高的當屬“南通家紡聯(lián)盟”。10年前，筆者采訪(fǎng)這里還是市場(chǎng)大集;10年后，這里已經(jīng)有數十家家紡企業(yè)踴躍上市。為了實(shí)現“取暖”，家紡企業(yè)對品牌聯(lián)盟這種“抱團”形式普遍認同。
　　
　　筆者認為，家紡品牌聯(lián)盟是一個(gè)非常大的趨向，聯(lián)盟以企業(yè)資源為中心，實(shí)現資源互補與整合，聯(lián)盟的企業(yè)得到了消費者的認可，這在家紡領(lǐng)域中是非常重要的。其實(shí)，這種聯(lián)合力可分為縱向和橫向兩種，縱向是要從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)考慮，橫向就是同行之間的聯(lián)盟。聯(lián)合順暢的話(huà)，可以把各家工藝都整合得非常優(yōu)秀，在市場(chǎng)中可以取得以小搏大、以弱勝強的效果。
　　
　　總之，品牌聯(lián)合力傳遞的是正能量，在中國國際家紡展上取得了立竿見(jiàn)影的效果，值得提倡與推廣。