答案依然是區位優(yōu)勢和商業(yè)文化底蘊。在武漢周邊1200 千米的范圍內，集中了中國除東北和西北以外最大的城市群，武漢的水陸空交通在一天內可以全部到達。正因為如此，宜家在武漢的發(fā)展計劃就分三步，第一步，以武漢為核心，購物中心輻射武漢城市圈和中部五省;第二步，以購物中心為先導，把中西部物流中心放在武漢;第三步，將生產(chǎn)制造中心放在武漢。

　　而從歷史上來(lái)看，武漢自明清以降，即是中國最為重要的商業(yè)重鎮之一，解放前更是中國少有的對外通商口岸，地位僅次于上海。在中央批準武漢建成兩型社會(huì )之后，世界500 強不再懷疑武漢未來(lái)將會(huì )成為中部經(jīng)濟增長(cháng)極和中國城市重心之一的戰略地位，因此會(huì )有越來(lái)越多的全球性大企業(yè)選擇落戶(hù)武漢。去年有富士康，今年有宜家。這不是結束，而只是剛開(kāi)始不久。

　　全球性大企業(yè)選擇落戶(hù)武漢，對本土商家、本土企業(yè)而言，將會(huì )面臨越來(lái)越嚴酷的競爭和挑戰。同臺競技的，已經(jīng)不再是本地輕量級選手，也不再是本土商家和對手，而是經(jīng)過(guò)世界經(jīng)濟幾回興衰淘汰之后，能夠存活下來(lái)的生命力極強的重量級對手。

　　武漢的商家和企業(yè)，是否已經(jīng)做好了準備?如果沒(méi)有做好準備，未來(lái)的命運一定是被淘汰。比如沃爾瑪在徐東開(kāi)店，我們就可以看到該地區的某些商家開(kāi)始出現蕭條的苗頭。但對于已經(jīng)做好準備的商家或者工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大企業(yè)的進(jìn)入同時(shí)意味著(zhù)機會(huì )。比如富士康進(jìn)入武漢，同時(shí)帶來(lái)了極大的配套產(chǎn)業(yè)空間;宜家進(jìn)入武漢，對那些優(yōu)秀的品牌家俱制造商，也就意味著(zhù)一個(gè)全新的平臺，意味著(zhù)可以讓一些有心人在較短的時(shí)間內，縮短與世界先進(jìn)家俱制造商和零售商的巨大差距。

　　與世界巨頭同臺競技，考驗的是本土商家、本土企業(yè)的耐力、眼光、胸懷和戰略。只有當你有成為巨人的潛質(zhì)時(shí)，你才會(huì )知道巨人的價(jià)值，才會(huì )知道成為巨人的不易。這是一場(chǎng)持久的耐力賽，不是比賽誰(shuí)跑得更快，而是比賽誰(shuí)跑得更遠。在此情況下，一家企業(yè)必須有清晰的長(cháng)遠發(fā)展戰略，并且要堅定不移地把戰略執行下去。而要做到這一點(diǎn)，它考驗的更是企業(yè)領(lǐng)導者和每一位員工的胸懷和眼光，你用世界的眼光來(lái)審視自己，并將自己放到世界的舞臺上;用全球的標準來(lái)衡量自己;用全球的眼光、開(kāi)放的心態(tài)，來(lái)接納不同的競爭對手，跟他們公平競爭，并在競爭中，贏(yíng)得對手的尊重和市場(chǎng)的尊重。

　　只有你具備接納世界的胸懷和眼光，世界才會(huì )敞開(kāi)胸懷接納你。