很多企業(yè)領(lǐng)導向我們訴苦，為什么一件簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情交代下去之后在實(shí)施的過(guò)程中就變味了，而且往往與預想的結果偏差很大。我想這在很多企業(yè)也是一個(gè)經(jīng)常發(fā)生的事情，很多人簡(jiǎn)單地把發(fā)生這種事情的原因歸結為執行者的執行力不足。事實(shí)是這樣的嗎？讓我們來(lái)看個(gè)例子。
 
　　辦公室張主任讓小王去買(mǎi)兩本筆記本，小王匆匆買(mǎi)了回來(lái)，張主任卻說(shuō)要厚點(diǎn)的，小王買(mǎi)了厚的回來(lái)，張主任又說(shuō)要硬面的，于是小王……小王來(lái)回跑了五趟終于買(mǎi)到張主任想要的筆記本，張主任卻對滿(mǎn)頭大汗的小王說(shuō)“你執行力真差”。大家看了可能會(huì )一笑而過(guò)，怎么會(huì )有這樣的事情發(fā)生呢？然而這卻是個(gè)我親身經(jīng)歷的事實(shí)。多么簡(jiǎn)單的一件小事，而且我相信很多企業(yè)會(huì )遇到，也會(huì )經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導說(shuō)這樣的話(huà)“小李，你把這件事情辦了去”等等，而經(jīng)常發(fā)生的就是小王買(mǎi)筆記本的結果。
 
　　還來(lái)看這個(gè)小王買(mǎi)筆記本的例子，有人會(huì )說(shuō)難道小王不會(huì )問(wèn)清楚嗎？要什么樣子的，多少紙張的，什么顏色的，軟面硬面的……是呀，小王可以問(wèn)，但他為什么沒(méi)有問(wèn)呢？也許有人會(huì )說(shuō)那個(gè)王主任難道不會(huì )交待清楚呀？對，他可以交待清楚，但他卻沒(méi)有做，為什么呢？如果把事情沒(méi)有做到位的原因簡(jiǎn)單地歸結到辦事者，我想是不公平的。執行力不單單涉及到執行人，還應該包含事件本身和執行授權者，這三個(gè)方面組合到一起才形成執行力。所以，我們經(jīng)常所談的執行力是片面的。當然，事情做不好也不僅是執行者的問(wèn)題了。事情是領(lǐng)導（執行授權者）交待的，在交予執行者去做之前他應該清楚做事情的標準是什么，想要的結果是什么，然后把它告知執行者。執行者在接到任務(wù)時(shí)不能急忙忙就去做，而是要把事情本身搞清楚，把領(lǐng)導的意圖和想要的結果弄明白，然后再去做。在一切明確之后，執行者再做不好就是能力問(wèn)題了。
 
　　執行力問(wèn)題的確困擾著(zhù)很多企業(yè)，甚至會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重損失，那么，企業(yè)該如何提升執行力呢？我認為應該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
 
　　首先，企業(yè)要對執行力有個(gè)正確認識，改變執行力差就是下屬辦事不力的思維慣性。從上面買(mǎi)筆記本的案例我們就可以看出執行力不單單是執行者的事情，它是一個(gè)有授權者、事件和執行者組成的系統。
 
　　其次，把執行力培養成企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化是一個(gè)從強制到自由自主的過(guò)程，執行力也是如此，當執行的文化滲透到每位員工的骨子里的時(shí)候，也就不會(huì )再出現執行力差的問(wèn)題了。要把執行力培養成一種文化，開(kāi)始必須要以制度的形式把員工的行為和工作程序給規范起來(lái)。這種規范的設計必須清晰明確，責任分明，在領(lǐng)導吩咐下屬做事情的時(shí)候把相關(guān)事宜交待清楚，在員工接到工作任務(wù)的時(shí)候要理解到位，然后再做工作。然后要保證這種工作規范的嚴格實(shí)施，不遵照者給予懲罰，目的是讓所有人員明白這才是正確做事情的標準并讓大家養成習慣。
 
　　最后，要根據工作性質(zhì)的不同而用不同的人。執行最終體現的是結果，領(lǐng)導要的也是結果，而合適的人選是順利完成任務(wù)的保證。就像一件事情，領(lǐng)導說(shuō)的很明確，但由于當事人的工作能力不同而產(chǎn)生的結果也必然不同。如果讓能力強的人去做簡(jiǎn)單的事情那是浪費資源，而如果讓能力不足的人做重要的事情又會(huì )誤事，所以要根據事情的難易來(lái)選擇合適的人選。
 
　　如果你懂得了執行力的構成和提升的方式，并在工作實(shí)踐中嚴格運用，將其向著(zhù)一種文化的方向去打造，那么你將慢慢擺脫因執行力不足而帶來(lái)的煩惱。當執行力的觀(guān)念滲透到每個(gè)員工內心深處時(shí)，將爆發(fā)出企業(yè)文化獨有的能力，不但可以減少工作中的損耗更能夠影響后來(lái)者讓其迅速融入到這種文化中來(lái)，這也是企業(yè)文化所具有的獨特魅力。