3）品牌戰略規劃，在戰略規劃階段，需要準確制訂以下5個(gè)環(huán)節：
 
戰略分析
 
產(chǎn)業(yè)定位
 
目標與定位
 
品牌內涵制訂
 
品牌管理
 
　　每一個(gè)環(huán)節必須緊扣，形成有機整體，任何一個(gè)環(huán)節都不是脫離開(kāi)來(lái)自我生長(cháng)的，所涉及的每一個(gè)面都必須圍繞品牌定位的核心價(jià)值進(jìn)行構建。最終形成企業(yè)有效的品牌戰略。以此為基點(diǎn)，進(jìn)行品牌建設。
 
　　4）品牌策略制訂，策略是服務(wù)于戰略的，戰略是指導，而策略則是執行。通過(guò)哪些方式，通過(guò)哪些選擇，去為戰略服務(wù)，去達成最終的品牌。同樣，需要有如下步驟的把握：
 
品牌識別
 
品牌整合傳播
 
品牌投放
 
品牌管理
 
　　每一個(gè)環(huán)節同樣需要緊扣，形成鏈條，才不會(huì )在實(shí)施過(guò)程中出現偏差，包圍品牌核心價(jià)值，進(jìn)行量的輸出與擴張。
 
　　5）品牌推廣設置，在策略中我們已經(jīng)涉及了整合傳播，但在策略的過(guò)程中僅僅是計劃而已。但在實(shí)際的推廣中，則必須落地而真實(shí)有效的行動(dòng)。
 
　　在什么時(shí)間什么地點(diǎn)針對什么人針對什么產(chǎn)品進(jìn)行什么樣的行為？在什么場(chǎng)合什么情況什么階段進(jìn)行什么樣的推導？需要渠道、經(jīng)銷(xiāo)商、區域經(jīng)理、總部作什么？怎么作？有哪些分工？需要讓市場(chǎng)有什么準備？怎么讓市場(chǎng)有準備？怎么讓市場(chǎng)認識？怎么讓市場(chǎng)接受？這一系列的工作都在這一個(gè)階段完成。
 
　　這一環(huán)節是對品牌核心價(jià)值的釋放，是要同競爭對手也好，非競爭對手也好，同身邊，同市場(chǎng)中已存在的品牌進(jìn)行會(huì )戰的階段，是持久戰，必須嚴謹而有效率。
 
　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也好，品牌營(yíng)銷(xiāo)也好，本身就是一個(gè)整體，我們沒(méi)有必要為了某個(gè)目的就去單獨對待，畢竟它們所產(chǎn)生的動(dòng)能都將直接影響品牌的勢能。這就需要我們的企業(yè)有能力更要有魄力去貫徹，去監督，去執行。品牌才能不斷壯大。