作為一種投資，如果沒(méi)有了解以下幾個(gè)問(wèn)題，那你的投資很可能將浪費，同時(shí)也磨滅你創(chuàng )業(yè)的激情：  

    1：費用  

    A：店租（包括：租金、交納期限即是一年付？還是一個(gè)季度付？或是一個(gè)月付？）  

    B：有無(wú)轉讓費用（以上2項往往因為過(guò)高而讓很多人不敢投資）  

    C：其他費用（包括：工資、水電費、稅收、其他）一般2個(gè)營(yíng)業(yè)員的費用在2000--3500元之間  

    D：裝修費用裝修費用主要看你是怎分攤的，例：裝修24000元，一年分攤就是每個(gè)月要計算2000元，如果2年分攤一個(gè)月就只要1000元  

    2：收入（主要來(lái)自銷(xiāo)售）  

    A：銷(xiāo)售估計的依據是了解目標店面同行業(yè)的銷(xiāo)售情況（包括最好的品牌銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，最壞的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、還有大部分人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)）根據大多情況來(lái)分析自己可能的最壞收入。例某一繁華地段30平方租金4000-5000元，同行最好的一年銷(xiāo)售100萬(wàn)，最壞的銷(xiāo)售50萬(wàn)，一般的都在70-80萬(wàn)，那自己以最壞50萬(wàn)計算也保證能盈利。如果最好的是30萬(wàn)，最壞的是15萬(wàn)，大多數在20萬(wàn)，那你就要考慮投資的風(fēng)險性了！  

    B：銷(xiāo)售返利公司一般會(huì )制訂一個(gè)銷(xiāo)售指標，完成就會(huì )有一定的返利。主要需要了解指標的可完成性。  

    C：公司的支持：公司在各個(gè)方面的支持（包括促銷(xiāo)品、貨架、宣傳品等等）因為自己不需要投資算是需要扣除的預算費用  

    D：退貨（包括退貨率和退貨期限，合理的退貨率是對雙方利益的保障）因為退貨是在原投資額中退回的，所以需要計算在收入類(lèi)  

    1. D：裝修費用裝修費用主要看你是怎分攤的，例：裝修24000元，一年分攤就是每個(gè)月要計算2000元，如果2年分攤一個(gè)月就只要1000元其實(shí)這里存在著(zhù)你租店時(shí)候有沒(méi)有付轉讓費，你有付出轉讓費用其實(shí)就是幫別人墊裝修費，以后你自己不做了，也把店轉掉，自己也收取裝讓費。讓別人來(lái)墊你的裝修費！  

    2. D：退貨（包括退貨率和退貨期限，合理的退貨率是對雙方利益的保障）因為退貨是在原投資額中退回的，所以需要計算在收入類(lèi)一般來(lái)說(shuō)，現在誰(shuí)還讓你退貨�。�3包除外），具體跟公司說(shuō)好。其實(shí)一般來(lái)說(shuō)吧都不退為事了，賣(mài)不完的自己促銷(xiāo)，搞定。簡(jiǎn)單。。。。隨便折，我還是賺，大不了品牌匝了，自己退出，不干了。  

        開(kāi)店容易，管店難，運做更難，要想穩固市場(chǎng)占有及銷(xiāo)售提升，則難上加難！  

        開(kāi)店，要考慮到城市街道規劃，是否屬于臨建房，改造房。還要了解周遭的品牌及競爭品牌的競爭環(huán)境等。