本期病例：

　　從２００７年下半年開(kāi)始到現在，物價(jià)上漲是消費者談?wù)撟疃嗟脑?huà)題。殊不知，除了物價(jià)外，店輔租金上漲也成了經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的另一個(gè)焦點(diǎn)。

　　現在經(jīng)�？梢月�(tīng)到這樣的廣告語(yǔ)：“一戶(hù)吃三代，買(mǎi)黃金、股票、基金不如買(mǎi)旺鋪�！�，看來(lái)購買(mǎi)店輔已和股票、基金一樣成為大家投資的重要手段之一。

　　突然有一天，我們會(huì )吃驚地發(fā)現，在成都６０平米的店鋪年租金竟然高達１５０多萬(wàn)元；在昆明，一家２８０平方米的老店鋪一年租金要６２１萬(wàn)。

　　瘋漲的店輔租金給經(jīng)銷(xiāo)商的壓力與日俱增，作為服裝經(jīng)銷(xiāo)商應該如何應對店輔租金上漲呢？

　　特邀專(zhuān)家：

　　中研時(shí)尚品牌管理機構集團 首席顧問(wèn) 祝文欣

　　在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們要考慮一個(gè)問(wèn)題：店鋪租金為什么會(huì )漲？目前，我國進(jìn)入制造過(guò)剩的年代，大量產(chǎn)品的銷(xiāo)售——不單單是中國制造，連國外品牌都爭先通過(guò)我們的零售商來(lái)完成銷(xiāo)售。一些經(jīng)銷(xiāo)商、品牌商和零售商不斷擴大店鋪面積，增加店鋪數量，掌控更多的銷(xiāo)售渠道。正是因為這些公司的不斷擴張，刺激了店鋪租金的上漲。

　　然后，我們需要從三個(gè)方面對店鋪租金上漲進(jìn)行思考：首先，供需關(guān)系決定價(jià)格�；仡櫄v史，我們會(huì )發(fā)現所有的重大商機都出現在供需不對稱(chēng)的年代，誰(shuí)能提前發(fā)現這種不對稱(chēng)，誰(shuí)就是那個(gè)年代的財富擁有者。今天的情況是，國內服裝品牌越來(lái)越多，國際二三線(xiàn)品牌也紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)，爭奪有限的店鋪，是能否完成銷(xiāo)售立足市場(chǎng)的關(guān)鍵。

　　其次，當心投資者的大量介入。店鋪租金不斷上漲，在這個(gè)過(guò)程中大家會(huì )覺(jué)得買(mǎi)店鋪更好賺錢(qián)，但當投資商大量進(jìn)入的時(shí)候，泡沫隨之產(chǎn)生。泡沫的出現，代表了危機的出現。

　　第三，未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展變化的趨勢是核心。未來(lái)經(jīng)濟到底如何發(fā)展？是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。物價(jià)上漲、人民幣貶值，這些都直接影響經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　因此在租金上漲的時(shí)候，經(jīng)銷(xiāo)商選擇店鋪一定要更加注意以下關(guān)鍵指標：

　�。�、店鋪租金的高和不高，和客層和客流量有關(guān)，客流層面定位必須要跟品牌所要的目標客戶(hù)群一致，這是非常關(guān)鍵的問(wèn)題。