連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，并借助總部的經(jīng)驗，從而降低投資和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。但是，對于加盟者來(lái)說(shuō)，“復制”完總部經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的環(huán)境、氣氛和產(chǎn)品后，并不代表就可以高枕無(wú)憂(yōu)了。

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加盟者一定會(huì )涉及到財務(wù)管理、人事管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、同行競爭等諸多因素，而且各個(gè)加盟店會(huì )因為地方習俗、所處市場(chǎng)、競爭環(huán)境等的不同，與總部存在很大差異。英中創(chuàng )業(yè)實(shí)驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經(jīng)營(yíng)理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　換句話(huà)說(shuō)，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時(shí)間和精力。畢竟商場(chǎng)如戰場(chǎng)，任何一個(gè)閃失都可能導致你的投入付之東流。

　　一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金

　　由于急于創(chuàng )業(yè)開(kāi)店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開(kāi)店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢(qián)償債，完全無(wú)心投入于事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營(yíng)者，一旦因為資金的調度而離開(kāi)第一線(xiàn)，店內其他員工馬上會(huì )受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會(huì )逐漸遠離

　　馮先生為了籌措加盟金及開(kāi)業(yè)費用，四處向人借錢(qián)。順利加盟開(kāi)店后，生意非常紅火。見(jiàn)有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬(wàn)元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢(qián)償債，馮先生無(wú)心投入酒店的管理，服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。

　　因此英中創(chuàng )業(yè)實(shí)驗室認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門(mén)檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂(yōu)心忡忡，對店面的經(jīng)營(yíng)造成很大的影響。

　　同時(shí)，加盟者要對整個(gè)資金的投入確定一個(gè)合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風(fēng)風(fēng)光光的開(kāi)業(yè)后，才發(fā)現已無(wú)資金進(jìn)行店面后期的運作，豈不鬧了個(gè)天大的笑話(huà)。

　　二、控制好經(jīng)營(yíng)成本，規劃好進(jìn)貨策略

　　經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制十分重要，少一分開(kāi)支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是
 

　　同時(shí)，規劃好進(jìn)貨策略，調節好周轉速度，也是控制成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境。對季節性滯銷(xiāo)貨品應及時(shí)降價(jià)清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣(mài)出去的才是錢(qián)。

　　三、學(xué)會(huì )管理員工

　　雖然加盟后，總部會(huì )在員工管理上提供一系列的培訓，會(huì )給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問(wèn)題，真正融會(huì )貫通，學(xué)會(huì )如何管理員工。英中創(chuàng )業(yè)實(shí)驗室從多個(gè)創(chuàng )業(yè)者的實(shí)例中發(fā)現，許多新老板沒(méi)有正確認識這個(gè)問(wèn)題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是出現內部員工拆臺的事情也就不足為奇了。

　　“剛接觸加盟連鎖的時(shí)候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了�！痹�經(jīng)加盟過(guò)某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著(zhù)什么也不干，一切由總部來(lái)管理就好了。真正開(kāi)業(yè)后，員工的問(wèn)題接踵而來(lái)。公司的一位員工乘工作之便，向客戶(hù)推銷(xiāo)別家的美容產(chǎn)品；不到一個(gè)星期，公司的幾名骨干員工被別的美
 

　　因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多�！俺哂兴�短，寸有所長(cháng)”，每個(gè)員工在能力、性格、態(tài)度、知識、修養等方面各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有的工作起來(lái)利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長(cháng)處理人際關(guān)系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”，一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。

　　其次，要多與員工交流，聆聽(tīng)員工的心聲。員工總會(huì )有自己的不滿(mǎn)和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發(fā)泄或引導，就可能引發(fā)大問(wèn)題。所以，管理者需要經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，征詢(xún)員工的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)。解開(kāi)了員工的心結，團隊才會(huì )更加團結，工作積極性才會(huì )更高。

　　同時(shí)，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實(shí)時(shí)表?yè)P�，F實(shí)世界充滿(mǎn)了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中，做事自然不可能事事成功。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會(huì )抑制創(chuàng )新精神，使之工作起來(lái)畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時(shí)地給予獎勵和表?yè)P，以鼓舞士氣。