11．及時(shí)調整。這要求有起碼充足的存貨，可以及時(shí)補充剛剛用完的原料，建立可以滿(mǎn)足任何時(shí)間所需的所有原料的存貨。存貨過(guò)多會(huì )不必要地占用資本，在儲存方面增加開(kāi)支，增加遭受損失和過(guò)時(shí)的危險，主要是可能掩蓋改善經(jīng)營(yíng)的機會(huì )。

　　豐田公司在它的焊接生產(chǎn)線(xiàn)上就采用了及時(shí)調整的方法。

　　12．輕工業(yè)。經(jīng)濟活動(dòng)并不一定要進(jìn)行很高水平的工業(yè)加工。例如農產(chǎn)品加工、制鞋、煙草、珠寶首飾、皮革、出版和印刷。哥斯達黎加為了創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )和使原料增值，政府發(fā)展工業(yè)園區，在那里建立這類(lèi)工業(yè)。

　　13．規劃制造業(yè)資源。這是一種管理制造業(yè)企業(yè)所有資源的方法。將戰略規劃簡(jiǎn)化為一系列數字，包括銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)計劃，以及需求管理，這些與主要的生產(chǎn)計劃聯(lián)系在一起。生產(chǎn)計劃要求對原料的需求做出計劃，以此實(shí)施采購、銷(xiāo)售。

　　14．規劃經(jīng)銷(xiāo)。規劃經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)每一級對最終產(chǎn)品的需要。提供所需最終產(chǎn)品和何處需要這些產(chǎn)品的名單。這要求依靠有關(guān)需求的預測，提出訂貨要求，做出庫存水平和對重要事件的估計。

　　15．規劃銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方法能使高層領(lǐng)導有能力為取得持續競爭優(yōu)勢對企業(yè)進(jìn)行戰略領(lǐng)導，將商業(yè)計劃、生意，以及現有產(chǎn)品和新產(chǎn)品與供應網(wǎng)結合在一起。

　　16．對顧客做出有效回答。分析產(chǎn)品和交易的類(lèi)型，以便使生產(chǎn)商和零售商能獲得最高水平的利潤；與此同時(shí)，要使顧客的期望和需求得到完全滿(mǎn)足。全國汽車(chē)零部件商店協(xié)會(huì )現正在其成員中試驗這種制度。努力減少經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)的長(cháng)期成本和提高買(mǎi)主的滿(mǎn)意度。

　　17．迅速做出回答。為了解決顧客的問(wèn)題，建立回答經(jīng)常提出的共同問(wèn)題的標準制度。