導：管理是一門(mén)綜合學(xué)科，系統而復雜，正象是陰陽(yáng)的兩極，只能是此消彼長(cháng)。沒(méi)有科學(xué)的管理，就沒(méi)有管理的“落地”。所謂執行力不足，實(shí)質(zhì)上就是管理沒(méi)有落地的問(wèn)題。是不是如有些人所言，管理者與員工打成一片，不分彼此，管理就會(huì )落地呢。其實(shí)不然，正所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，管理是需要“距離”的。下面就從“人的距離”、“事的距離”和“時(shí)間的距離”三個(gè)部分來(lái)做一評述。

 

 

 

　　俗話(huà)說(shuō)，距離產(chǎn)生美。在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者要與下屬保持一定的距離，不管他（她）是否是你生活中的好朋友。作為管理者，倘若你與某一下屬走得太近，不管你是否偏頗，在其他同事的眼里，你的威信都會(huì )大大降低，而且他的工作也得不到別人的有效配合。因為人是社會(huì )動(dòng)物，生活在五彩繽紛的社會(huì )中，尋求平衡是人的天性，沒(méi)有人愿意被別人冷落，尤其是被管理者冷落。因此，管理者必須與員工始終保持適當的距離。

 

　　保持與員工的距離，有利于你對一個(gè)人做出客觀(guān)公正的評價(jià)。正象是人的眼睛看周?chē)�的事物一樣，太遠了隱隱約約，看得模糊，太近了又會(huì )象瞎子摸象，看不全面。保持適當的距離就會(huì )讓你有足夠的空間和跟離進(jìn)行回旋，真正看清此人的本來(lái)面目。而且，你還能得到別人的幫助，幫助你對此人進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)。試想如果你與某人關(guān)系非常親密，別人能否會(huì )向你提供對于此人優(yōu)缺點(diǎn)的評價(jià)嗎？當然不會(huì )，他們不會(huì )那么不知深淺。

 

　　保持適當的距離，有利于你對員工實(shí)施公平的對待。其實(shí)這也正是管理的公平性所在。管理者跟某一下屬走得太近，往往在潛移默化中導致對其有所偏好，也就是所謂的“一美遮百丑”，或者說(shuō)是“厭惡和尚，恨及袈裟”，在錯誤面前就會(huì )出現所謂的“拉不下臉，抹不開(kāi)面子”，自然或不自然地對其“網(wǎng)開(kāi)一面”，導致情重于法。此類(lèi)不公正的待遇往往會(huì )使員工產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，嚴重影響到管理工作的順利高效開(kāi)展。