明超要做家紡廣場(chǎng) 打造家紡賣(mài)場(chǎng)第一品牌

　　“明超要做家紡廣場(chǎng)，用全國連鎖、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)�！泵鞒瑺I(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理鄭華的一句話(huà)將明超打造家紡賣(mài)場(chǎng)第一品牌的宏偉目標緩緩道出。在第十四屆中國國際家用紡織品及輔料博覽會(huì )上，明超展廳在E2館的中心位置，展館用全封閉的深色包裝素裹，由香港影星李若彤代言的明超廣告在循環(huán)播放，展臺前絡(luò )繹不絕的人群體現了明超的人氣。

 　　在展廳里見(jiàn)到鄭華，他同記者談了目前明超在市場(chǎng)上的一大舉措。鄭華用了“后家紡時(shí)代”來(lái)總結時(shí)下這個(gè)千變萬(wàn)化、魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)，正是基于對其他家居產(chǎn)業(yè)的考察與借鑒，基于目前所面臨的大環(huán)境的變革，明超家紡做出了一個(gè)嶄新的舉措：

　　在營(yíng)銷(xiāo)模式上突破傳統，將家紡賣(mài)場(chǎng)作為未來(lái)明超發(fā)展的主要目標。這體現了后家紡時(shí)代中，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的重要性，同時(shí)，也體現了明超家紡創(chuàng )新的能力。

從單個(gè)專(zhuān)賣(mài)店向廣場(chǎng)模式過(guò)渡 與大商場(chǎng)也不同

　　從單個(gè)專(zhuān)賣(mài)店向廣場(chǎng)模式過(guò)渡；在三四級市場(chǎng)有重點(diǎn)的部署；以加盟為主、直營(yíng)試點(diǎn)為輔的方式傳播品牌，這是目前明超在營(yíng)銷(xiāo)上的模式、定位、方向。明超能打出“好家紡，一站購”的思路，為的是打破傳統營(yíng)銷(xiāo)手段的弊端，“希望能像蘇寧和國美那樣擁有自己的品牌影響力�！编嵢A的目標是向家電巨頭看齊，他在談及市場(chǎng)變化的前景時(shí)直言不諱地道出了未來(lái)家紡賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展方向。

　　但是，一站式購物方式并非擁有大而繁雜的賣(mài)場(chǎng)面積，鄭華說(shuō)與這門(mén)檻較高的商場(chǎng)是有區別的。在過(guò)去，家紡賣(mài)場(chǎng)總是以專(zhuān)賣(mài)店的形式出現，兩個(gè)品牌絕不會(huì )同時(shí)出現在家紡商店中，這種局面會(huì )被明超所打破，集中品牌經(jīng)營(yíng)、整個(gè)企業(yè)資源、提高服務(wù)能力，全面滿(mǎn)足消費群體對個(gè)性化和配套化的需求。

前景不甚樂(lè )觀(guān) 阻力源于多方面

然而家電業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間洗牌和重組才有了今天兩足鼎立的局面，家具、衛浴、家紡等行業(yè)尚屬起步階段，家紡賣(mài)場(chǎng)的做法在國內亦屬新興，品牌集中度不高、耐用消費品購買(mǎi)力較低、服務(wù)意識薄弱等等，這些都是一站式家紡賣(mài)場(chǎng)發(fā)展的阻力。