――界域是創(chuàng )造性發(fā)揮的地方。項目本身的差異決定著(zhù)要素的差異，要素的差異決定了界域的特殊性，界域的特殊性決定了任何界域的產(chǎn)生都是一種創(chuàng )造。哪怕是完全相同要素的組合，會(huì )因時(shí)間地點(diǎn)尤其是規模的不同而產(chǎn)生新的界域。比方說(shuō)成本，是一個(gè)由多種要素構成的界域，但是，同一個(gè)服務(wù)項目，或同一種產(chǎn)品，由不同的人來(lái)做，就會(huì )有不同的成本。同樣一個(gè)人來(lái)干，在不同時(shí)期會(huì )有很大差別。這正是域的創(chuàng )造性。

    ――界域的地位和作用。界域在把握項目對象中有承上啟下的作用。承上，是界域對項目要素而言，它賦予要素新的活力與生命，是要素的一種深化與升華。它取決于對要素的了解，了解的越多，越深，越透，創(chuàng )造力的發(fā)揮就越有豐富的思維材料。這是界域對要素的依賴(lài)和承接。啟下，是界域對運轉平衡而言具有最直接的奠基作用。

    3，平衡運轉。

    平衡是對界域之間的協(xié)調。界域之間的協(xié)調是運轉的條件，而運轉是項目成活的標志，又是發(fā)展的根據。他們的時(shí)間順序是：界域――平衡――運轉――成活�？梢�(jiàn)，平衡運轉是建立在界域之上，對運轉及企業(yè)的成活起著(zhù)基礎作用的環(huán)節，也是能否把握項目對象的最終體現。

    ――補板是平衡的重點(diǎn)。即搶救最薄弱的環(huán)節。比如，搞出個(gè)好的產(chǎn)品，很快就被仿冒了，不可被仿冒的包裝就是產(chǎn)品的命門(mén)，找一家印刷技術(shù)最先進(jìn)的公司印包裝，誰(shuí)想仿冒過(guò)不了包裝的門(mén)檻。再比如，一種產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的產(chǎn)品，運輸成了問(wèn)題，那么，運輸就是最短的一塊板，就要象救火一樣補救它。但平衡的工作是管理的日常行為，管理者不是消防隊，整天疲于奔命，按下葫蘆起來(lái)瓢。要在對界域通透，創(chuàng )新合理的基礎之上發(fā)現慣性，把慣性確立成規則，把規則表現為標準，精確明了的標準――目標，職責，評價(jià)等等。這些被管理學(xué)稱(chēng)之為管理的基礎。要實(shí)現有效的協(xié)調，基礎是不能沒(méi)有的。