筆者把品牌定義為一個(gè)企業(yè)或一個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的整體效果。產(chǎn)品戰略是品牌戰略的一部分。品牌戰略是 (市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)、產(chǎn)品定位)戰略加 (產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo))戰略的總和。

下面來(lái)談?wù)?a target=_blank href='/Tag/BCD2B7C4B2FAC6B7/' target=_blank >家紡產(chǎn)品設計與團隊管理：

1、設計要為市場(chǎng)服務(wù)

　　“一名設計師要做多少場(chǎng)秀都可以，但作品在市場(chǎng)上好不好銷(xiāo)、顧客是否滿(mǎn)意就要打個(gè)問(wèn)號了�！彼囆g(shù)品可以有成千上萬(wàn)人來(lái)欣賞，一個(gè)人買(mǎi)就可以了，家紡產(chǎn)品則不同，1000件產(chǎn)品，就要有1000個(gè)人來(lái)買(mǎi)。所以家紡設計要以市場(chǎng)為向導，多站在消費者的角度來(lái)審視自己的作品，這是設計師在構思一款新產(chǎn)品之前必須要考慮到的市場(chǎng)因素。

　　除了以上因素之外，設計師在進(jìn)行新產(chǎn)品設計時(shí)還要明確一下幾點(diǎn)：產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、價(jià)格定位、消費人群定位、區域市場(chǎng)分析、季節性產(chǎn)品的特點(diǎn)、色彩基調把握、設計元素的運用和整體表現方式、成本核算等等一系列的問(wèn)題。

　　設計部門(mén)需要與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、終端、建立信息互動(dòng)機制，了解流行趨勢對市場(chǎng)要有高敏感度的嗅覺(jué)。

2、強調品牌個(gè)性

　　盡管?chē)鴥扔袛挡磺宓?a target=_blank href='http://www.chagevip.com/Brand/' class='zt' target=_blank >家紡品牌，而且大部分模仿嚴重，但只要一線(xiàn)家紡品牌基本上都有各自的風(fēng)格。顧客看見(jiàn)別人買(mǎi)什么自己也跟著(zhù)買(mǎi)的現象已經(jīng)不存在，相反是顧客根據自身的審美傾向來(lái)購買(mǎi)產(chǎn)品，但每一個(gè)年齡層的消費者在產(chǎn)品風(fēng)格上都有一個(gè)大概的消費趨向，這也給家紡品牌留出很大的設計空間，每一個(gè)品牌都可以抓住一部分人做文章。

　　設計師首先要了解品牌所對應的消費階層的喜好和消費需求，然后將他們的喜好和需求表現于產(chǎn)品款式、顏色、配件等方面，設計出與其他品牌相區別的產(chǎn)品，以此形成自己的品牌風(fēng)格，避免了家紡產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。

　　至于家紡行業(yè)盛行的模仿，我并不反對，而是提倡設計師要敢于將國內外一些優(yōu)秀設計作品借用過(guò)來(lái)。所謂借用并不是死搬硬套，同樣的元素；如何把它打破重組，如何借鑒優(yōu)秀產(chǎn)品的精髓，就要看設計師的水平了，其實(shí)家紡行業(yè)的產(chǎn)品設計都是在互相模仿借鑒，在以上基礎上加入自己品牌特有的氣質(zhì)和文化，最后形成自己獨有的東西。當然，也要注意強調品牌個(gè)性，表達消費群體的生活情趣和精神訴求。

3、經(jīng)常與老板溝通

　　此外，設計師要經(jīng)常與老板溝通，掌握企業(yè)界的大動(dòng)向，讓一些內部信息更好地為研發(fā)服務(wù)。

　　設計師的創(chuàng )作意識一定要跳出“展示”、“作秀”的框框，不斷地向市場(chǎng)學(xué)習，不斷適應消費者的需求變化。特別是當今國際家紡流行趨勢千變萬(wàn)化，既要學(xué)習借鑒，使自己的產(chǎn)品豐富，又要不斷創(chuàng )新，設計適應更多消費者需求的產(chǎn)品，才不至于同市場(chǎng)脫節。

　　設計師服務(wù)于企業(yè)，就要不斷為企業(yè)帶來(lái)效益，幫老板賺錢(qián)，企業(yè)才能生存，自己的設計生命也才能延續。

4、溝通促進(jìn)管理

　　溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現在這樣成為個(gè)人成功的必要條件！一個(gè)人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)內部而言，人們越來(lái)越強調建立學(xué)習型的企業(yè)，越來(lái)越強調團隊合作精神，因此有效的企業(yè)內部溝通交流是成功的關(guān)鍵；全球家紡網(wǎng)認為，建立良好的管理溝通意識，逐漸養成在任何溝通場(chǎng)合下都能夠有意識地運用管理溝通的理論和技巧進(jìn)行有效溝通的習慣，達到事半功倍的效果，顯然也是十分重要的。

　　如何能夠使設計部門(mén)形成良好的工作氣氛；消除領(lǐng)導與職員的意識隔膜，建立上下級信息互動(dòng)機制，讓每一位設計師能夠體現出自己的價(jià)值，溝通與交流起到了關(guān)鍵的作用。這需要部門(mén)領(lǐng)導針對每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，善于發(fā)現每個(gè)人的特點(diǎn)從而為大家搭建一個(gè)公平的競爭平臺，明確階段任務(wù)和工作流程，獎懲分明，在輕松的環(huán)境中形成設計師之間良性競爭的工作氣氛，所以說(shuō)設計管理的重點(diǎn)是溝通。