品牌精準化，要求品牌定位一定要清晰、精準。因為市場(chǎng)在越來(lái)越細分化，以媒體為例，自從分眾發(fā)現了封閉環(huán)境下樓宇廣告的商機后，一大批新興且細分到極致的媒體更加“分眾化”地出現在人們面前。比如：手機媒體、地下車(chē)庫媒體，甚至商場(chǎng)媒體……可謂無(wú)所不用其極。因此，你的品牌是誰(shuí)，對誰(shuí)說(shuō)說(shuō)什么？一定要精準，否則，無(wú)的放矢終將一無(wú)所得。

　　品牌國際化則要求以全球發(fā)展的眼光去定義你的品牌，不要等消費者“崇洋媚外”了，你才想起來(lái)去改變。當年長(cháng)虹進(jìn)軍國外市場(chǎng)時(shí)，因為其名稱(chēng)“changhong”老外無(wú)法準確發(fā)音而使傳播一度受阻，“Haier”則以短短的5個(gè)字符和易于發(fā)音的品牌名迅速被外國人所記憶，因此品牌國際化，不僅要求產(chǎn)品、服務(wù)、運營(yíng)實(shí)現國際化，同時(shí)也要求由內而外地真正進(jìn)入國際市場(chǎng)。

　　品牌的年輕化，要求品牌應根據市場(chǎng)發(fā)展、消費者的改變而改變。經(jīng)過(guò)100年發(fā)展歷程的可口可樂(lè )依然是個(gè)小伙子，100歲的匡威也仍然年輕。品牌也要與時(shí)俱進(jìn)地改變形象、SLOGN，去順應一代又一代的消費者，贏(yíng)得他們的青睞，否則，數年后，隨著(zhù)消費者的老去，品牌也會(huì )消失得了無(wú)蹤跡。

　　品牌的精致化，要求品牌以細節制勝。我們可以看到，國際大牌之所以不斷受到消費者的追捧，不僅僅因為產(chǎn)品本身，而是品牌處處體現出來(lái)的精致化感受，去星巴客僅僅是為了喝杯咖啡么？等三年預訂愛(ài)馬仕的包僅僅是為了背到一刻的快感？所謂：上帝在細節中(god is in the detail)。只有關(guān)注細節的品牌才能走得更遠。

　　過(guò)冬術(shù)之三——下沉渠道

　　溫家寶總理2008年11月14日在廣東東莞冠越玩具有限公司調研后向負責人所說(shuō)的話(huà)，說(shuō)明了國家對中小企業(yè)的關(guān)注。溫總理說(shuō)：“無(wú)論是鞋子、服裝還是玩具，都是生活必須品，不可能沒(méi)有市場(chǎng)�！�

　　市場(chǎng)在哪？客戶(hù)在哪？

　　最典型的長(cháng)三角、珠三角大量的出口加工型企業(yè)在一覺(jué)醒來(lái)后突然發(fā)現：客戶(hù)不見(jiàn)了！

　　中國7億多人口的農村市場(chǎng)是時(shí)候去開(kāi)拓了。這一市場(chǎng)，往往是企業(yè)最容易忽視的陣地，當出口出現問(wèn)題時(shí)，還有龐大的內需市場(chǎng)需要大力去拉動(dòng)。首先，要把渠道做深做廣做透，經(jīng)濟危機會(huì )使不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)值受到波動(dòng)，中小企業(yè)不妨抓住時(shí)機，在別人恐懼時(shí)“貪婪”一下，延伸渠道，下沉渠道，把品牌、產(chǎn)品放到老百姓觸手可及的地方。不是沒(méi)有市場(chǎng)，而是你要去把握和發(fā)掘市場(chǎng)。消費者喝可口可樂(lè )而買(mǎi)不到時(shí)，不會(huì )在下次遇到可口可樂(lè )時(shí)買(mǎi)兩瓶喝的，這是1:0的事，要么是1，要么是0；要么得到，要么失去。

　　得到和失去對于今年的施華洛世奇來(lái)說(shuō)，其意義非同一般。施華洛世奇代理人早已意識到歐美市場(chǎng)飽和，于是下大氣力去開(kāi)辟其他品牌并不看好的阿拉伯和亞洲市場(chǎng)，當經(jīng)濟危機襲來(lái)后，歐美的訂單滑落了60%，但是新興市場(chǎng)卻帶來(lái)了70%的增長(cháng)，總量還是增長(cháng)了10%。

　　廣東不少禮品企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉，而溫州的禮品行業(yè)卻展示出了驚人的耐“寒”力。因為溫州禮品商發(fā)現原來(lái)國外消費者都是買(mǎi)中高端禮品，現在開(kāi)支縮水，不少人轉向買(mǎi)中低端產(chǎn)品，于是他們加大了中低端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在剛剛結束的104屆廣交會(huì )上，很多溫州禮品商獲得了比往年更多的訂單。

　　由此看來(lái)，危機中不是所有的企業(yè)都會(huì )下滑，關(guān)鍵是找到新的機會(huì )，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，轉變思想，從而實(shí)現逆勢增長(cháng)。

　　作者簡(jiǎn)介：李光斗

　　中央電視臺品牌顧問(wèn)、著(zhù)名品牌戰略專(zhuān)家、品牌競爭力學(xué)派創(chuàng )始人、李光斗品牌營(yíng)銷(xiāo)機構創(chuàng )始人。李光斗出身于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一線(xiàn)，被評為影響中國營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程的25人之一，并任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等EMBA品牌學(xué)特聘教授，李光斗自1990年開(kāi)始從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌策劃工作，先后擔任伊利集團、蒙牛乳業(yè)、廣日電梯、民生藥業(yè)、古越龍山、招商銀行、交通銀行、長(cháng)虹、德?tīng)柣�、喜臨門(mén)集團等全國數十家著(zhù)名企業(yè)的常年品牌戰略和營(yíng)銷(xiāo)廣告顧問(wèn)，親歷了改革開(kāi)放后中國品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，榮獲中國策劃業(yè)12年杰出功勛獎。