六、對自己的經(jīng)營(yíng)能力過(guò)于自信

    連鎖總部提供給加盟店的“加盟營(yíng)運組合”，并不像一般的專(zhuān)利那樣受到法律的保護，因此，很難和價(jià)值感聯(lián)系在一起。也就是說(shuō)，總部提供的店名、產(chǎn)品以及顧客的信賴(lài)感等，很難有個(gè)標準尺度來(lái)衡量。整個(gè)連鎖體系的力量和訣竅，很難在第一線(xiàn)的店鋪現場(chǎng)用肉眼看到。而支持事業(yè)成功背后的加盟營(yíng)運組合，其功效也難以認定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開(kāi)店之初得到了總部的許多幫助，但由于當時(shí)拼命工作而忽略了這一點(diǎn)，一旦業(yè)績(jì)穩定，就總認為是自己努力的成果，對于總部所謂的秘訣和實(shí)際指導，早已拋到腦后，認為沒(méi)有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。于是對總部的指導不愿接受，對總部的命令不愿執行，對總部的促銷(xiāo)計劃不予配合。由于過(guò)于自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。行業(yè)后，同行業(yè)中有更優(yōu)秀的企業(yè)，有更優(yōu)厚的加盟條件與支援指導，想要中途退出，卻因“違反契約”而無(wú)路可退。

七、加盟店主另有事業(yè)

    加盟者開(kāi)店之初，按照總部的指導拼命地工作，事業(yè)蒸蒸日上，最初投入的資金都得以收回，于是志得意滿(mǎn)，開(kāi)始找尋其他賺錢(qián)的機會(huì )。不幸的是新的事業(yè)由于未摸到竅門(mén)，以致嫌來(lái)的錢(qián)統統賠進(jìn)去，原來(lái)的門(mén)店也由于無(wú)法兩面兼顧而導致業(yè)績(jì)下降，最終由于資金無(wú)法周轉而失敗。

    八、過(guò)于喜歡擺老板架子

    有些加盟者以前是上班族，“多年媳婦熬成婆”，總認為這下自己當老板，就必須擺出老板的威風(fēng)，對于每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權，致使員工情緒低落，影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

    九、擅自變更作業(yè)規定

    有些加盟者一旦熟悉了整個(gè)商店的運作，就會(huì )覺(jué)得總部的若干作業(yè)規定不盡合理，如果是基于善意而向總部提出，總部也會(huì )樂(lè )于接受。但如果是自作主張就會(huì )出現問(wèn)題。特別是在銷(xiāo)售的商品在自家店內加工制造的情況下，如果是改變制造的方法，或是更改加工的時(shí)間，或是調換作業(yè)的順序，以致總部的種種規定都不予在意或不予執行，那么加盟店實(shí)際上已失去了總部的支援，成為孤軍奮戰了。

    總部的種種作業(yè)規定，一定有其強勢特色，擅自更改就喪失了它的特色，尤其品質(zhì)方面更是如此。品質(zhì)一旦不穩定，特色一旦喪失，顧客是很敏感的，慢慢地就會(huì )遠離而去。

    十、得不到家族的同心協(xié)力

    加盟連鎖事業(yè)最先一定得到另一半的同意和支持，如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意，那就更好，因為一旦有事，這些人都是你的后援部隊，都將發(fā)揮“內助”的功效。

    但是，有的加盟投資人在家人反對下，仍不顧一切，斷然加盟，認為只要總部確實(shí)夠強，一個(gè)人來(lái)做又何妨�？墒怯捎谝婚_(kāi)始就遭家人反對，所以和家人的關(guān)系就搞不好，就會(huì )影響情緒，而這種情緒往往又會(huì )反映到店內，或人手不足時(shí)家人不愿幫忙，或自己偶爾有事想暫時(shí)離開(kāi)，卻找不到人來(lái)接替，變成“孤家寡人”。另外，由于老板一人實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，因此忽略了很多細節，如清潔衛生等等，以致影響了店鋪的經(jīng)營(yíng)。

    常言道：“家和萬(wàn)事興”、“和氣生財”，這確實(shí)相當重要。這也是許多全球便利店加盟都要求加盟者是一對而非一人的原因�！胺蚱迏f(xié)力、共同經(jīng)營(yíng)”是店鋪經(jīng)營(yíng)成功的法寶。