減法經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)模式，核心是開(kāi)放式創(chuàng )新和資源的高效整合。眾觀(guān)全世界的跨國公司，他們在全世界進(jìn)行開(kāi)放式的創(chuàng )新和協(xié)作式創(chuàng )新，在全世界使用資源，使用人才，這種創(chuàng )新正在形成趨勢。減法經(jīng)營(yíng)實(shí)際上說(shuō)的是明確自己的能力，開(kāi)放自己，讓別人的優(yōu)勢去填補你的劣勢，使經(jīng)營(yíng)更快的提高。

    布藝零售要真正意義上通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化走品牌發(fā)展之路，必須深刻理解布藝的業(yè)態(tài)現實(shí)，如果不能基于自己的資源和核心能力，不學(xué)會(huì )與別人合作，跳出自己固有的圈子，經(jīng)營(yíng)就會(huì )變得很困難。

    “布藝零售減法經(jīng)營(yíng)”這個(gè)概念是2006年8月份提出的。非常布藝公司從1997年至今，一直在經(jīng)營(yíng)“御紡布藝”零售直營(yíng)店。2005年，重新組建贏(yíng)嘉布藝有限公司作為全國的推廣機構，而非常布藝是佛山贏(yíng)嘉布藝有限公司主力打造的產(chǎn)品品牌。從零售中起步，搞過(guò)布藝策劃項目，做過(guò)產(chǎn)品的批發(fā)，如今是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)商，企業(yè)的發(fā)展需要和行業(yè)的模式空白給了非常布藝打造“布藝零售減法經(jīng)營(yíng)”的機會(huì )和舞臺。

    非常布藝作為成品工藝窗簾的先導者，解決了零售店布藝設計和車(chē)間加工的煩惱，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)業(yè)團隊和零庫存管理的難題，在布藝行業(yè)第一次真正做到了輸出產(chǎn)品而非輸出布料的行業(yè)現實(shí)。

    非常布藝目前采用的營(yíng)銷(xiāo)模式分為：在大佛山地區采用直營(yíng)店模式，在核心市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)采用 “名店+名品”的店中店加盟模式，在其他市場(chǎng)區域采用直接面對終端品牌零售店的店中區分銷(xiāo)模式。

    布藝零售減法經(jīng)營(yíng)，讓零售商輕松簡(jiǎn)單賣(mài)窗簾是非常布藝的品牌定位和核心價(jià)值。做為一種布藝行業(yè)創(chuàng )新的商業(yè)模式，實(shí)施的關(guān)鍵是轉變思維、市場(chǎng)導向、服務(wù)式產(chǎn)品，在專(zhuān)業(yè)上、定位上、展示上、銷(xiāo)售指導上通過(guò)產(chǎn)品做到讓零售商省心、省事、賺錢(qián)。

    讓零售商得到了實(shí)實(shí)在在的利益，企業(yè)的利潤是自然而然的！只要方向是正確的，服務(wù)是滿(mǎn)意的，產(chǎn)品是有競爭力的，市場(chǎng)就會(huì )接受你、支持你。事實(shí)也證明，三屆展銷(xiāo)會(huì )讓非常布藝擁有了1500多個(gè)客戶(hù)，2年的時(shí)間發(fā)展了上海、山東2個(gè)分公司和武漢、新疆2個(gè)辦事處，歷屆的展會(huì )業(yè)界同行和客商給予了肯定和贊譽(yù)。

    任何行業(yè)都有其規則和慣性思維。布藝行業(yè)是個(gè)半成品的行業(yè)，廠(chǎng)家和零售商家的關(guān)系如何平衡和相互促進(jìn)？門(mén)檻過(guò)低、技術(shù)含量不高怎么解決？品牌加盟究竟是加盟什么？等等。其實(shí)這些問(wèn)題的關(guān)鍵就在于定位，定位有兩層涵義，一是清楚自己在整個(gè)行業(yè)發(fā)展鏈條中的位置，要堅守并有效的占據這個(gè)位置；二是找到屬于你的市場(chǎng)空間并建立起你的壁壘，別人進(jìn)不來(lái)。

    非常布藝真正推向市場(chǎng)的時(shí)間是2007年3月份廣州展銷(xiāo)會(huì )，當時(shí)基本上給所有商家的感覺(jué)是很眩也很絢，原來(lái)窗簾也可以是這樣的！非常布藝2008年總體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)從這些方面來(lái)得到反映：從2007年初的35臺機車(chē)發(fā)展到了178臺專(zhuān)業(yè)機車(chē)，工廠(chǎng)的工人從不足50人發(fā)展到了190人，每天的基本產(chǎn)能是800米成品。

    受金融危機的影響，部分外貿出現了停單，國內市場(chǎng)受房地產(chǎn)銷(xiāo)售低迷的影響，本來(lái)09年度的銷(xiāo)售總體計劃是遞增40%，但3月份的展會(huì )定單明顯因零售商家的購貨謹慎心態(tài)同比往年的展會(huì )定單下滑了近一半，一季度目前統計比08年只遞增了23%。非常布藝希望通過(guò)加大國內市場(chǎng)加盟店的推廣和專(zhuān)業(yè)團隊市場(chǎng)的服務(wù)，力爭在接下來(lái)的年度銷(xiāo)售計劃中保證總體遞增比例在32%水平線(xiàn)上。

    布藝市場(chǎng)總體上受房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)和消費能力影響是很大的。盲目性和盲從心理是布藝行業(yè)最大的現實(shí)問(wèn)題。但危機中給每個(gè)布藝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一個(gè)啟迪：市場(chǎng)是不可控的，可控的只是企業(yè)自己，只有在企業(yè)核心和加快創(chuàng )新上尋求更準確的位置，深刻理解服務(wù)式產(chǎn)品的精髓，才能適應市場(chǎng)的變化。

    布藝的發(fā)展核心應該是自主品牌和自主渠道，其實(shí)就是自主商業(yè)模式。任何一個(gè)行業(yè)都有其價(jià)值鏈，也都有其最具價(jià)值的位置環(huán)節，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中鍛煉和提升能夠隨時(shí)獲得和掌握市場(chǎng)信息的能力，把握市場(chǎng)趨勢，締結聯(lián)盟，充分利用產(chǎn)業(yè)鏈的力量，在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。

    非常布藝第一個(gè)三年計劃是，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣中進(jìn)行有序的磨合和信息反饋，以服務(wù)式的產(chǎn)品為市場(chǎng)定位和提練核心價(jià)值，打造成品化的終端布藝產(chǎn)品輸出線(xiàn)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊。

    第二個(gè)三年計劃是，向全國推廣300家“減法經(jīng)營(yíng)模式”的非常布藝店中店、專(zhuān)賣(mài)店。一個(gè)品牌的發(fā)展離不開(kāi)一支優(yōu)秀的運作團隊，因為決定一個(gè)品牌的生存往往不在于產(chǎn)品的本身，而是終端的應用和推廣。有一句話(huà)是：“成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，死在產(chǎn)品，活在服務(wù)”。非常布藝的一切工作重心和出發(fā)點(diǎn)都將圍繞終端而進(jìn)行。