作為江蘇紅豆家紡河北邯鄲經(jīng)銷(xiāo)商，王秀霞入行較早。1993年，她發(fā)現人們對家紡產(chǎn)品的需求不斷增加，就在邯鄲批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)毛毯及床單面料等。當時(shí)我國家紡行業(yè)還處于萌芽階段，王秀霞察覺(jué)到其巨大的發(fā)展潛力，并堅持了下來(lái)。
               
　　經(jīng)過(guò)10多年的努力，王秀霞在邯鄲家紡行業(yè)做出了名氣。隨著(zhù)批發(fā)市場(chǎng)上家紡品牌的逐漸增多，她的品牌意識也越來(lái)越強�！罢业揭粋�(gè)值得信任的品牌，是邁向成功第一步�！蓖跣阆颊f(shuō)。
               
　　對于為何選擇做紅豆家紡的經(jīng)銷(xiāo)商，王秀霞說(shuō)：“我對‘紅豆’認識是比較早的，最早從“紅豆”內衣開(kāi)始，在市場(chǎng)上可以很輕松的看見(jiàn)紅豆牌的服裝產(chǎn)品。而更進(jìn)一步的認識是從‘紅豆’毛毯開(kāi)始的，因為經(jīng)營(yíng)過(guò)毛毯，我對同行的信息比較關(guān)注，加上我的店鋪與‘紅豆’毛毯經(jīng)銷(xiāo)商店面距離不遠，基本上每天的生意情況我都大致了解，所以對這個(gè)品牌很放心�！�
               
　　去年年初，紅豆集團對紅豆品牌進(jìn)行轉型升級，提出全面退出批發(fā)市場(chǎng)，走終端專(zhuān)賣(mài)路線(xiàn)。借助這個(gè)契機，王秀霞參加了紅豆家紡2008年春夏季新品發(fā)布會(huì )，會(huì )上她感受到了紅豆家紡向專(zhuān)賣(mài)轉型的決心�！凹t豆家紡質(zhì)量穩定，價(jià)位適中，適合大眾消費。集團對專(zhuān)賣(mài)店轉型的各項招商政策給了我操作紅豆家紡堅定的信心，所以我加盟了紅豆家紡�！蓖跣阆伎偨Y道，她選擇紅豆家紡主要出于以下幾個(gè)方面的考慮：一是紅豆牌是老品牌，消費者對“紅豆”產(chǎn)品比較認可；二是紅豆家紡有一個(gè)強有力的集團做后盾；三是紅豆家紡“打造中國婚慶第一品牌”的理念和專(zhuān)業(yè)的團隊贏(yíng)得了她的信任。
                
　　 在紅豆集團的支持和幫助下，當年7月，王秀霞代理的邢臺沙河縣220平方米紅豆家紡專(zhuān)賣(mài)店順利開(kāi)業(yè)，8月邯鄲三龍商場(chǎng)紅豆家紡210平方米專(zhuān)賣(mài)店順利開(kāi)業(yè)。盡管三龍商場(chǎng)有很多家紡品牌，令王秀霞很滿(mǎn)意的是，紅豆家紡的銷(xiāo)售情況是最好的。在王秀霞看來(lái)，她聘請的專(zhuān)業(yè)導購員對銷(xiāo)售額的提升起到了很大作用。
               
　　到2008年底，王秀霞從紅豆家紡進(jìn)了價(jià)值102萬(wàn)元的貨，短短幾個(gè)月間，紅豆家紡的產(chǎn)品得到了當地消費者的認可和喜愛(ài)。同時(shí)，紅豆家紡ERP系統的推廣使用，令王秀霞更好地對貨物進(jìn)行統籌管理，更加清楚地了解自己的訂貨、銷(xiāo)售和庫存情況。
               
　　“紅豆家紡在加大市場(chǎng)轉型的投入與力度，做為紅豆家紡的經(jīng)銷(xiāo)商，我應該緊跟公司的步伐�！蓖跣阆歼@樣說(shuō)，也這樣做了。今年5月，邯鄲肥鄉縣100平方米專(zhuān)賣(mài)店、邯鄲北國商城120平方米專(zhuān)賣(mài)店、邯鄲興港國際展覽中心200平方米專(zhuān)賣(mài)店陸續開(kāi)業(yè)。她說(shuō)：“我有信心在經(jīng)濟形勢不好的2009年實(shí)現進(jìn)貨200萬(wàn)元、開(kāi)設10家專(zhuān)賣(mài)店的目標�！�