在絕大部分的產(chǎn)品銷(xiāo)售中，從最初的生產(chǎn)出來(lái)到呈現在消費者的面前，往往要經(jīng)過(guò)很多個(gè)環(huán)節。企業(yè)為了保證產(chǎn)品的有序銷(xiāo)售和穩固發(fā)展，都會(huì )和當中的渠道和環(huán)節建立起牢固的合作伙伴關(guān)系。

　　在現有的渠道策略中，主要的有兩種形式：批發(fā)和加盟。在現有的加盟形式當中，絕大部分企業(yè)在允許產(chǎn)品在某個(gè)區域被代理加盟的時(shí)候都會(huì )收取加盟費，這個(gè)數字的大小往往和該品牌的知名度成正比。雖然這種方法很好地保護了加盟商在區域內的利益獨享，但是很過(guò)時(shí)候因為加盟的門(mén)檻過(guò)高，一些優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不能延伸到比較下游的銷(xiāo)售區域，形成了很多的下游銷(xiāo)售盲點(diǎn)。另一個(gè)是批發(fā)，產(chǎn)品批發(fā)沒(méi)有加盟費的門(mén)檻，但是他也同時(shí)失去了區域利益獨享的優(yōu)勢，并且缺少企業(yè)對經(jīng)營(yíng)商的后續支持，難以保證產(chǎn)品在終端的形象和銷(xiāo)售上的順暢。

　　針對這些當先產(chǎn)品流通渠道中存在的弊端，雅蔓妮結合自身的市場(chǎng)定位和品牌優(yōu)勢，創(chuàng )造性地實(shí)施了新穎的渠道策略，雅蔓妮的渠道策略是：大流通的渠道形式（即批發(fā)或互補式合作）和品牌化的終端運作相結合的渠道策略。
大流通渠道是在借鑒當前傳統流通渠道、揚長(cháng)避短而形成的，因此，它的優(yōu)勢也是十分明顯的。

　　首先，它保留了傳統加盟形式上的區域利益保護的優(yōu)點(diǎn)，使得非加盟性質(zhì)的專(zhuān)營(yíng)店也可以將利益最大化，而不用擔心在同一區域形成同一品牌上的競爭。

　　其次，零門(mén)檻加盟策略，可以擴張更多地區，尤其是中下游的銷(xiāo)售渠道的延伸，使得產(chǎn)品的觸及更深、更廣。

　　第三，終端支持，雖然是零門(mén)檻加盟，但是雅蔓妮在保證了區域獨享的前提下，還在銷(xiāo)售終端給予了充分的支持。尤其是在產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的宣傳，物料的提供支持上，都是在最大程度地對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行強有力的后續支持。

　　因此，雅蔓妮全新的渠道策略可以說(shuō)是集現有傳統渠道策略?xún)?yōu)勢與一身，形成優(yōu)勢互補的一種渠道策略。我們有理由相信，雅蔓妮將打開(kāi)全新的市場(chǎng)，找到全新的方向，同時(shí)我們也相信，不久的未來(lái)，將看到全新的收獲。