2、用智：這種于推理和條件以及思維時(shí)的心思細密，要訣在于“深思熟慮”。一般的人經(jīng)過(guò)努力和鍛煉，都能達到這個(gè)層次的。

　　3、通幽：通則是開(kāi)闊，有空曠之意味，幽是一種轉折回繞之奧妙。與用智不同在于，通幽必須造境，因此謀略構成要有相當的縱深。能達到這個(gè)層次者，就已經(jīng)屬于大策劃家了。

　　4、具體：這個(gè)層級的謀略通常是組群式的，一個(gè)大策劃里還有很多的小策劃，各子策劃間結構緊湊，上下左右形成一體，展現特殊形態(tài)。比如有名的王志剛的“桂碧園”屬于典型的例子。

　　5、坐造：到了這個(gè)境界，已經(jīng)從具體轉入不求形似，甚至進(jìn)入有質(zhì)無(wú)形的境界。比如古人常常說(shuō)的不戰而屈人之兵，就是這個(gè)道理。

　　6、入神：指滲入策劃對象，將策劃對象化入大局中。比如，國共三年的對戰，從總體講，就是一個(gè)入神。

　　點(diǎn)子與策劃的關(guān)系

　　有的人將出點(diǎn)子簡(jiǎn)單地理解為策劃。這是不對的。因為點(diǎn)子通常是個(gè)人行為，而策劃則是群體行為。

　　點(diǎn)子在策劃中非常重要。一般來(lái)說(shuō)，點(diǎn)子是策劃的源頭。但只有點(diǎn)子不行，還必須要根據點(diǎn)子的思路進(jìn)行整體策劃。我們發(fā)現，點(diǎn)子較多的人一般信息來(lái)源很多。他們喜歡看報、聽(tīng)廣播、看電視、與別人交談等。他們本身知識比較豐富，正是由于知識和信息的相互組合、相互聯(lián)系，才能產(chǎn)生較好的點(diǎn)子，并引出好的策劃。

　　一個(gè)管理者的點(diǎn)子多不多、好不好，實(shí)際上就是管理者的策劃能力強不強的明顯體現。好點(diǎn)子應該實(shí)用，而且能依據此進(jìn)行整體策劃。好點(diǎn)子的產(chǎn)生并不容易，它需要有多方面的知識能力的分析能力，并且還需要了解各地政治、經(jīng)濟、金融、人口、文化，地理等各種情況。一般來(lái)說(shuō)，點(diǎn)子在最初出現時(shí)輪廓較粗，經(jīng)過(guò)思考后才逐漸清晰起來(lái)。但在這一過(guò)程中，問(wèn)題也接二連三的出現。所以，此時(shí)既要考慮怎樣解決問(wèn)題，又需經(jīng)過(guò)與同事、朋友進(jìn)行嚴謹的商議、策劃，以將清晰的點(diǎn)子逐漸形成一個(gè)完整的可行方案（注意：如果是經(jīng)營(yíng)或有必要的情況下，應注意保密。一旦泄露，它將非常容易地成為你競爭對手的王牌）。

　�。ㄒ唬�點(diǎn)子要切中要害

　　思考點(diǎn)子的時(shí)候，除了分析具體的要素外，關(guān)鍵是能否切中要害。