對于中小家紡企業(yè)而言，特別是成長(cháng)中的家紡企業(yè)，種種危機不斷的伴隨其間。家紡企業(yè)治理結構的缺失，管理制度的非約束，經(jīng)營(yíng)理念的偏頗，非理性的欲望等都會(huì )給家紡企業(yè)帶來(lái)重大危機。輕則家紡企業(yè)信譽(yù)掃地，重則破產(chǎn)清算。

　　問(wèn)題是，一旦危機發(fā)生，作為老板應該怎么辦？當然是解決危機，修正航向。那應該怎么解決，怎么修正？

　　航向的修正存在于危機的解決過(guò)程之中，而任何危機的解決都需要以下四個(gè)階段，危機事實(shí)、危機審視、危機決策、危機解決。最為關(guān)鍵的是危機審視。為什么這么說(shuō)？危機是由人和事件組成的，如果說(shuō)危機事實(shí)是關(guān)于事件的一個(gè)清醒地認識和呈現，那么危機審視，并不是單純的尋找事件本身客觀(guān)的原因，更重要的是關(guān)于危機人的審視——責任人和解決人。因此，這個(gè)過(guò)程不完成到一個(gè)程度（需要不斷提升），那么決策和解決只能會(huì )使危機走向更大的危機。

　　從這個(gè)角度上說(shuō)，任何危機人（責任人和解決人）都應謹記以下這些觀(guān)念：

　　1、危機的發(fā)生，必然會(huì )導致危機承受人的損失和反對，也會(huì )引起旁觀(guān)者的議論和反感，縱然危機得到了一定程度的解決，也會(huì )存在這些事實(shí)，但這并不意味著(zhù)會(huì )失去整個(gè)世界，直面的應對危機，會(huì )得到更多人的尊敬和信任。

　　2、危機的發(fā)生是不幸的事情，其主要原因是系統和觀(guān)念出了問(wèn)題。特別是責任人的觀(guān)念問(wèn)題。

　　3、要在危機中收獲智慧。

　　4、冷靜（坦誠、樂(lè )觀(guān)）和忍耐（謙虛、承擔）是危機解決的不二法門(mén)。

　　5、危機原因的解決，并不意味著(zhù)危機得以解決，那只是引起危機的動(dòng)因得到解決；動(dòng)因后面更深一層的解決，才可以說(shuō)危機得以解決，這需要從現在開(kāi)始的一定時(shí)間。

　　6、危機解決的兩個(gè)關(guān)鍵的因素是危機人和時(shí)間。時(shí)間意味著(zhù)時(shí)機和時(shí)期。危機人意味著(zhù)信任與責任。

　　古人曾說(shuō)“善戰者不敗，善敗者不亂”，事實(shí)上，只有運用如此，才能為解決危機提供準確的契機。

　　弄清楚危機事件本身的結論以及來(lái)龍去脈。而且應當讓危機人(責任人和解決人)都清楚，當然，這是一個(gè)比較痛苦的經(jīng)歷。但不做好這一步，就不可能走的更遠。

　　雖然，審視是關(guān)鍵，但是關(guān)于系統的審視是比較容易的，對公司來(lái)說(shuō)，就是決策機制的問(wèn)題，或者說(shuō)是否真正的擁有公司治理結構和制度。對于觀(guān)念的審視，更多是關(guān)于危機人的反省，這個(gè)反省雖然有外界的壓力和建議，更多的是關(guān)乎個(gè)人的行為，這恰恰是最關(guān)鍵的。